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富邦金證實:董事長蔡明興確診 專責病房隔離中

《哈佛商業評論》英文版創立於1922年,創刊以來,深受世界許多國家的認可,於全球授權超過14個國家,被翻譯13種語言,成為國際商業世界最具影響力的刊物。內容著重於領導、創新、策略、管理等四大領域。繁體中文版百分之八十的文章與英文版同步發行,百分之二十篇幅加入在地觀點,讓這些新穎的觀念和實務能落實到台灣的環境。勤讀《哈佛商業評論》不僅有助提升整個華人企業的管理理念,改進實務運作,增加經營績效,更引領台灣企業與世界一流的管理觀念接軌。

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《哈佛商業評論》英文版創立於1922年,創刊以來,深受世界許多國家的認可,於全球授權超過14個國家,被翻譯13種語言,成為國際商業世界最具影響力的刊物。內容著重於領導、創新、策略、管理等四大領域。繁體中文版百分之八十的文章與英文版同步發行,百分之二十篇幅加入在地觀點,讓這些新穎的觀念和實務能落實到台灣的環境。勤讀《哈佛商業評論》不僅有助提升整個華人企業的管理理念,改進實務運作,增加經營績效,更引領台灣企業與世界一流的管理觀念接軌。
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首屆數位轉型鼎革獎榮耀開獎 模範企業拒當「時代的眼淚」

全台首屆「數位轉型鼎革獎」開賽!從205件的報名案件中,我們看到台灣企業的積極力量。各界專家經過近兩個月的評審,終於揭曉得獎名單!在數位轉型已經刻不容緩的當下,這些獲獎的模範企業,為我們展現了哪些兼顧創新、績效與顧客服務的全新經營模式呢?

232 雜誌

旺宏sNOVA超新星系統 吳敏求超前布局30年的競爭力

【2021數位轉型鼎革獎—數位轉型領袖獎】若在10年前就提出數位轉型,已經被視為目光超前了,但旺宏電子董事長兼執行長吳敏求,早在30年前返台創業的第一步,就堅持數位化、數據驅動的策略。他為何能如此超前布局,並持續保持競爭力?

2423 雜誌

「72變」系統級全覆蓋智慧平台 鴻海將勞動效率提升200%

【2021數位轉型鼎革獎—智慧製造轉型獎首獎:系統級全覆蓋無憂智能燈塔工廠】擺脫固有代工廠印象,鴻海科技集團的目標,是創造附加價值的智慧工廠。其中,B事業群的總經理姜志雄,以宛如「72變」的系統級全覆蓋智慧平台,領航擁有十萬名員工的龐大工廠。想要培養全域智慧化這棵大樹,姜志雄有何策略?

912 雜誌
大成鋼創辦人兼總經理謝榮坤;蘇義傑攝。

睡工廠創業 大成鋼謝榮坤打造「工業產品界的亞馬遜」

當年為了償還家債,隻身勇闖美國創業,甚至寄人籬下睡工廠的謝榮坤,如今已經靠自建的電商平台,穩坐全球最大的工業產品通路商。四十年來,謝榮坤用什麼獨特的管理心法,打造如此龐大的事業版圖?

490 雜誌

靠數字透視未來

儘管我們都知道要「靠數字說話」,但面對多如牛毛的統計數字,想從中篩選出有用的資料,並非易事。全球百大頂尖思想家史密爾,擅長跨領域分析,比爾.蓋茲盛讚他:「史密爾是引領你認識世界最佳的人選。」《數字裡的真相》跳脫政治、新聞與同溫層的干擾,71篇短文搭配清晰易懂的圖表,透過「數字」精確解析世界變化與我們的未來。

255 雜誌
New Africa / Shutterstock

你出門帶幾個口袋?

很多人出門空手而回,但如若能在口袋中多裝一點回來,誰就能為工作尋找到了意義,價值自然展現。

1052 雜誌
節目主持人、《哈佛商業評論》全球繁體中文版執行長楊瑪利。

一個Podcast的誕生

不知道您注意到沒?《哈佛商業評論》在7月19日於Spotify、Apple Podcast等各大播客平台,已上線《請聽,哈佛管理學!》的官方Podcast了。這是過去一年多年團隊心心念念,要讓哈佛內容更接地氣的最新努力成果。

179 雜誌
Linderman / Shutterstock

另啟思考框架 你也是「造局者」

「Framer」原意是起草美國憲法的那群人,他們建立聯邦政府的「框架」,正是「造局者」的典型:運用腦中的思考框架,在現實社會構建可實現夢想的體制,他們展現了腦中的思維格局,雙手締造嶄新的局面。但當AI、大數據成為各界耳熟能詳的詞彙之後,如何運用合適的框架善用科技,是現在人類無可取代,而且必須發揮的軟實力。《大數據》作者麥爾荀伯格(Viktor Mayer-Schönberger)、庫基耶(Kenneth Cukier),攜手機器學習頂尖專家德菲爾利科德(Francis de Véricourt),創作最新力作《造局者》,提出他們最深刻的觀察與解答。

173 雜誌
圖/崇越集團提供

崇越董座郭智輝記取「兩巴掌」教訓 下一步力拚綠能科技

全世界搶晶片,讓身為全台最大供應商的崇越科技收穫頗豐;不過,郭智輝在創業初期,也經歷兩次經營危機,「如同被打兩巴掌」。郭智輝記取教訓,如今已將崇越發展為跨足多產業的大型集團。企業邁入31年,他的下一步籌畫是什麼?

670 雜誌
玉山銀董座黃男州發揮企業「韌性」,因應疫情危機。 賴永祥攝

玉山銀董座黃男州發揮企業「韌性」,因應疫情危機

去年勇奪《哈佛商業評論》台灣CEO第二十強的玉山銀行董事長黃男州指出,其實,5月中旬以來,台灣的狀況,與去年玉山海外分行碰到的情形很類似。去年中國大陸、香港、新加坡及東京等地分行,都曾經歷疫情嚴峻考驗。尤其在柬埔寨,當地政府一度規定企業只能留下2%的人力在辦公室,其他人都得遠距工作,幾乎等同於停班。

218 雜誌
崇越集團董事長郭智輝。 崇越集團提供

崇越集團「細胞式」管控 加速組織應變力

崇越科技集團是國內半導體、光電、電子材料各類產品的最大供應商,長期供應台積、聯電、華亞科、南亞科、世界先進等主要半導體廠相關製程材料。

284 雜誌
從公寓創業,文曄鄭文宗靠「價值創造」拚出3千億半導體銷售傳奇。 賴永祥攝

從公寓創業 文曄鄭文宗靠「價值創造」拚出3千億半導體銷售傳奇

「你唸得出來的品牌,我都有賣!」鄭文宗創立文曄科技,經營半導體通路,客戶涵蓋諸多世界級大廠;很難想像,他的創業起點竟是一間小公寓。28年來,他如何逐步建立版圖?

496 雜誌
騎師與馬誰重要?揭露創業四大盲點,消費者需求是最大關鍵。 張智傑

騎師與馬誰重要?揭露創業四大盲點 消費者需求是最大關鍵

近十年來,台灣刮起創業熱潮,全台也紛紛創立加速器,然而,新創公司成功率依舊很低。本期封面故事即探討這個困擾每位新創者的難題,創業者在台灣的環境是否也能參考?

242 雜誌

如何面對疫情爆發下的悲傷?

過去一年多來,台灣一直是世界抗疫模範生,沒想到,防守了一年多,台灣還是失守。

145 雜誌
聚陽董事長周理平30年前就「斜槓」,從後進者變領導者。 池孟諭

聚陽董事長周理平30年前就「斜槓」 從後進者變領導者

身為紡織業後進者,周理平很早就有「斜槓」思維,一開始轉攻競爭較少的「睡衣藍海」,逐步打造聚陽的三十年基業,事業穩健發展,但已年屆七十的他,如何處理接班?

1079 雜誌
圖/Shutterstock

中國再解讀

自1990年代初期至今,中國已發展為全球第二大經濟體,有著蓬勃發展、渴望消費的中產階級,影響全球經濟脈動。然而,世人仍透過陳舊的眼光來理解中國。這期雜誌深入分析中國,讓企業更了解如何與中國企業或政府交手。

72 雜誌
Igor Nikushin / Shutterstock

鼎革獎 尋找數位轉型典範

近幾年來,觀察到台灣企業界對於數位轉型的急迫感,不管是《遠見雜誌》還是《哈佛商業評論》全球繁體中文版,均花不少篇幅,報導數位轉型的發展趨勢與成功案例。

387 雜誌
圖/蔡明忠。 陳鴻文 攝

獨家專訪蔡明忠/富邦建構全台最大場景金融 瞄準下一個60年

「大家都想發展『場景金融』,我們具備很明顯的優勢。」富邦集團董事長蔡明忠自信表示。富邦從最初只有十名員工,如今已是橫跨金融、電信、媒體等事業的龐大集團。在集團邁入六十週年之際,HBR專訪蔡明忠,聽他如何因應世界快速變遷的腳步?又有何長遠布局?

1234 雜誌
執行長拚銷售應化身變色龍。

執行長拚銷售應化身變色龍

在本期焦點企畫首篇〈執行長該站上銷售前線嗎?〉中,介紹執行長與策略性顧客的五種互動類型。政大商學院EMBA執行長黃國峯,與台大工商管理學系暨商學研究所特聘教授陳忠仁兩位專家,指出台灣企業執行長,應如何調整自己的角色,才能獲得與客戶之間的最佳關係?

92 雜誌
後E為何如此熱門? 張智傑 攝

後E為何如此熱門?

台大「E勢泮」點起的這把火,如今也在台灣各大學燎原,政大、東海、中山等各校也紛紛辦起了後EMBA。

187 雜誌