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影/台中東區新民街暗夜火警 26間攤商付之一炬

《哈佛商業評論》英文版創立於1922年,創刊以來,深受世界許多國家的認可,於全球授權超過14個國家,被翻譯13種語言,成為國際商業世界最具影響力的刊物。內容著重於領導、創新、策略、管理等四大領域。繁體中文版百分之八十的文章與英文版同步發行,百分之二十篇幅加入在地觀點,讓這些新穎的觀念和實務能落實到台灣的環境。勤讀《哈佛商業評論》不僅有助提升整個華人企業的管理理念,改進實務運作,增加經營績效,更引領台灣企業與世界一流的管理觀念接軌。

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《哈佛商業評論》英文版創立於1922年,創刊以來,深受世界許多國家的認可,於全球授權超過14個國家,被翻譯13種語言,成為國際商業世界最具影響力的刊物。內容著重於領導、創新、策略、管理等四大領域。繁體中文版百分之八十的文章與英文版同步發行,百分之二十篇幅加入在地觀點,讓這些新穎的觀念和實務能落實到台灣的環境。勤讀《哈佛商業評論》不僅有助提升整個華人企業的管理理念,改進實務運作,增加經營績效,更引領台灣企業與世界一流的管理觀念接軌。
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逆向數位轉型在台灣 「傳產中的傳產」也能數位轉型

數數位轉型對於傳統產業來說,似乎是無從下手的難題。本期《哈佛商業評論》全球繁體中文版依據封面故事〈逆向數位轉型〉,邀請台灣專家分享如何數位轉型。

60 雜誌

特力集團總裁何湯雄 三度化「危」轉「機」

回顧特力集團的成長之路,可以看見總裁何湯雄摔過許多次跤。可貴的是,他總能將失敗化做成長的動力,愈挫愈勇,終至成為台灣居家產業的龍頭。

86 雜誌
聯發科技總部。本報系資料照/記者鄭超文攝影

聯發科啟動四階段 抗疫人資布局

於全球各地都有分公司在運作的聯發科,面對新冠肺炎帶來的挑戰,在確保全體同仁身心健康的前提之下,活用四個階段的人事策略,讓各地分公司依舊能順利運轉,成功度過危機。

405 雜誌
趨勢科技執行長陳怡樺強調,「快速反應」及「顧客導向」是敏捷組織的兩項基本原則。

趨勢科技:從消滅病毒鍛鍊出來的敏捷組織

趨勢科技從產品開發到營運管理層面,幾乎全都融入了「敏捷」。身為執行長的陳怡樺,更提出三項執行思維,與同心圓管理模式,並強調正確的管理層心態,才能上下一心,共創敏捷團隊。

145 雜誌
政大商學院副院長邱奕嘉

老闆要從「指揮」變為「指導」

政大商學院副院長邱奕嘉認為,公司高層不只要了解「敏捷管理」的涵義,更要問自己,公司該不該敏捷?要敏捷到什麼程度?

123 雜誌

十年磨一劍 IBM的遠距工作養成術

新冠肺炎疫情全球肆虐,在眾企業還苦於該如何適應遠距離工作模式時,IBM已經「超前部署」,積年累月透過三個階段的培養,讓員工習慣遠距離工作。本文採訪台灣IBM人資長李欣翰,請他分享台灣IBM的成功模式,並給予建議。

380 雜誌

國泰人壽以ESG為準則 控管六兆資金

在求取企業利益與風險管理之間,國泰人壽以「企業永續」做為最重要的準則。因此,規畫投資標的時,會以ESG為標準,加以篩選及審查。不僅如此,也會教育員工,讓責任投資成為全公司的共識。

221 雜誌

四大策略 助消費性產業挺過疫情

新冠肺炎的疫情不斷蔓延,對各個產業的影響也愈來愈大,即使是不受場域限制的電子商務,也有生產及物流斷鏈的危機。因此,專家建議,要把不確定風險當成常態,並強化長遠布局,儲備日後的競爭力。

285 雜誌

聚焦策略型投資 中租控股拚綜效

中租控股策略長廖英智表示,藉由投資來強化及保護本業,是公司的投資戰略核心。因此,中租的投資主力,放在能接觸市場新技術與新應用,以及找到有潛力新創公司的「策略型投資」。

80 雜誌
精準眼光加上堅定意志, 讓VIZIO僅花了五年的時間,就衝上全美電視機銷售冠軍。...

VIZIO執行長王蔚改寫電視產業 從製造邁向智慧服務

王蔚希望VIZIO成為一個完整的電視產業領導者,不只是製造電視機的公司,而能建構出一個生態系。他認為,未來的電視機要能從服務取得收益,這個服務可能是廣告,可能是內容的傳播或推薦,邁向完整的電視服務產業。

165 雜誌

新冠肺炎教我們的風險管理課!改變思維、數位革新 才能挺過危機

專家認為,除了功能性的任務編制,企業更應建立風險策略管理的正式制度。而除了強化風險管理上的投資,更要提升數位化的程度。如此一來,即使面對中國大陸這次的「封閉式管理」,也能有效因應、降低衝擊。

642 雜誌

哈佛觀點:疫情傳染時 首重解決人的問題

面對像新冠肺炎這樣的疫情,企業需要從不同的方向思考:從過去保護基礎設施的策略,轉向保護員工,以及在疫情尚未有效控制前,持續維持業務運作能力的策略。

130 雜誌
安聯人壽營運長陳俊宏指出,數位化工具的意義是在人的服務之外,另外提供一個快速通關...

安聯人壽留住「黃金客戶」五高招

安聯人壽落實「忠誠度經濟」的第一步,就是找出「黃金客戶」:安聯這些高價值客戶,只占了總保戶的10%,卻貢獻了整體營收的50%。而且,這類客戶除了主約,平均還有七至八張附約。安聯如何保有這批黃金客戶?

1190 雜誌
簡士評強調,企業文化需要時間淬鍊,等待成熟收獲的那一天。 池孟諭

鼎恒數位科技執行長簡士評:落實企業文化 數位不是萬靈丹

提供雲端人資解決方案的鼎恒數位科技,曾名列勤業眾信2019 Deloitte亞太區高科技、高成長五百強企業。為何鼎恒執行長簡士評認為,數位不是萬靈丹?

133 雜誌
在美國長大的張嗣漢,35 年前為了參加瓊斯盃籃球賽回到台灣,可能他自己都沒想到,...

好市多圈粉祕訣 亞太區總裁張嗣漢這麼說

在全台有13家分店、年營業額高達新台幣840億元的好市多,有什麼樣的「圈粉祕訣」?本刊專訪好市多亞太區總裁張嗣漢,他提出永遠最低價、不滿意包退貨、提供獨特購物經驗等特色。至於數位轉型,他傾向觀察成功範例再作調整。目前,強化「商品內容」仍是最重要的工作。

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樹立五大觀念 挖掘大數據金礦

大數據全面籠罩,不論是服務業,或是製造業,都積極投入;不了解或是不接受的企業,大概就得準備被淘汰。不過大數據絕非「數大便是美」,本文提出五項觀念,助你有效取得大數據的未來優勢!

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中華電信總經理郭水義強調,未來將以專注核心業務、開拓新興業務、優化成本及提升基礎...

郭水義的執行力:做到六個「對」

身為中華電信第一位財務背景出身的總經理,郭水義具備在轉投資方面的戰功,但他認為,擔任總經理之後,他的角色會是更宏觀的「擘畫願景」,配合大環境變化,促成各領域的創新發展。

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把線上評論系統當成行銷和管理工具

對經營線上評論,創業家兄弟公司有一套獨特的心法。也因此,包括旗下旗艦品牌生活市集在內,他們營收在五年內成長了超過三倍,成為電商界一股異軍突起的勢力。

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全球百大CEO評比 台灣企業家首度「從缺」為什麼?

公司可以進行實驗,了解如何達到它們想要的那些交流:嘗試各種辦公室設計、在改造整個空間之前先測試一種樓層設計,以及探討一些小小調整的影響。這種種做法,能協助公司為員工提供最能支持他們需求的空間和技術。

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名家篇》董事長達成策略目標的利器 施崇棠: OKR是華碩轉型的最後一塊拼圖

施崇棠認為,OKR就是華碩一直在尋找的有效管理工具。

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