政大校友辦「未來校長」沙龍座談 5校友跨世代直球對決

政治大學將在5月13日舉行下屆校長遴選，政大校友今天邀請三位校長候選人舉辦「當過去遇見未來—過去的學生遇見未來的校長」沙龍座談，五位來自不同世代與專業背景的校友，分別向校長候選人提出經費預算、治校願景、多元入學等議題的問題，並由三位校長候選人一一回答。

政大4月中旬就6位校長候選人分別行使同意權投票，根據開票結果，李蔡彥、連賢明及蔡維奇等3人通過同意權投票門檻，其中李蔡彥是二度叩關校長大位。遴委會將請3人說明治校理念並詢答，預計最快5月13日選出校長人選並報教育部核定聘任。

政大外交系校友劉詩亮提問，若把大學視為一個企業，而校長就是企業CEO，校長候選人對政大股份有限公司的願景什麼？

李蔡彥表示，大學的使命是學術發展與人才培育，產生的知識是否創新，人才是否為社會所用。他期許政大能引領社會發展，尤其政大是人文社會大學，競爭力就在於優秀師生，以及完整的人社領域及多元價值，未來也要強化這三優勢，跨域創造出新價值。

連賢明則說，CEO會有三項目標，分別是要討論公司願景、企業文化，以及如何擺放資源。這之間有三要素，分別是訓練世界的人才、社會的良心，以及國家的大腦，除了將資源挹注在優勢系所，並強化與公部門的連結，創造智庫並改變國家政策，塑造出開放跨域關心社會的文化。

蔡維奇指出，政大是一所被尊敬且有影響力的大學，從兩角度談影響力，一個就是在地關懷，另一個就是國際連結。他說，影響力在於學術專業以及人才培育，尤其政大很多領域是國家政策的諮詢對象，以及法律領域、新聞從業，另一方面也鼓勵同學國際移動，也要幫助外籍生成為台灣產業的動力。

政大法律系校友陳昭龍也提問，校長心中的預算藍圖是什麼？尤其預算也涉及財源去向與規畫，未來有什麼想像？

連賢明表示，政大一年收入43億，支出43億，七成左右都是人事費，但真的用在業務費不到10億。他坦言，政大面對預算很難創新，因此必須靠募款，以及活化學校資產。但前者很多人無能力，即便出身財金背景、有人脈，但募款不是穩定收入，必須想辦法增加小額募款，讓它穩定。

至於活化學校資產，連賢明以政大公企中心、圖書館等單位為例，假設每年增加2億自由收入，就能拿錢增聘教師，並增加業務費，讓學生享有更好的師資。

蔡維奇也提到，政大的發展與能否爭取外部資源有密切關係，他認為，若談到開源，就要妥善經營校友連結，校友過去就是外部資源支持者，以及大額募款、小額捐款齊頭並進，大額配合學校校長發揮募款。他也以自己擔任院長為例，當時便挹注了1.9億元，未來也可以提供更大協助。

李蔡彥表示，開源除了爭取高教深耕計畫，還要活化資產，公企中心推廣教育空間來創造更多收入，募款也要根據教育理念設計募款標的。他也說，校友捐款不只是捐給學校，而是因為相信校長，他也強調，自己在很多場合能獲得校長師生信任，相信自己能做得好。

陳昭龍則追問，政大公企中心成立至今，尚無感受到影響力，他提問，候選校長除了對公企中心有推廣未來教育，以及充實資金的想像，該單位將如何發揮社會影響力？

連賢明表示，公企中心希望企業與公共事務，但後續演化後變成在做推廣教育，他希望可以重建社科院的連結，比如跟文官學院，不光是證明給外界看學校優秀，而是實際能影響政策。

李蔡彥則說，公企中心是政大重要資產，除了作為聚集人氣的場域，推廣教育主題也設定是企業或高階主管培訓基地，企盼未來只要想到政府企業，要把高階人才培訓好，首選就是政大。

蔡維奇表示，政大是教育單位，如何提供民眾接受進修教育的機會相當重要。他認為，把專業有效組合藉由推廣教育展現影響力，或舉辦有影響力的論壇，如人文領域，或是各類大型學術研討會，且未來國際金融學院即將進入公企中心，都將有助於提升社會影響力。