管理錦囊／量子領導 嶄新思維

傳統領導思維，主要內涵著重於人的行為控制，因此，領導理論多半圍繞在「蘿蔔（獎）」與「 棒子（懲）」的效果上。

若將「領導」視為一水利系統，則可將人的思維、行為等，視為下游；而心念、意識及能量等，則視為上游。

過去的領導思維多著重在下游的「治標」，欠缺上游的「治本」。量子領導（Quantum Leadship）觀點有別於傳統領導思維，著眼於上游，即以正向的意識能量，來影響周遭的人、事、物，以改變組織氛圍。也就是說領導者的起心動念，就能夠直接影響員工的行為，並且主導企業成敗。

簡要歸納量子領導的思維邏輯有三：

一、非威權的領導模式

組織當中對於領導力（Leadership Challenge）的定義，通常是指能夠帶領組織成員共同完成目標的能力。然而，如何帶領？本身就是一門高深學問，而以威權的手段造成壓力，逼迫下屬就範，往往就成為最簡單且速成的解決方式。

量子領導主張，新世代的領導者，應擺脫傳統以「威權」、「壓力」為基礎的領導思維，改以透過駕馭人與人之間的「能量場」，發揮同頻共振的效果，讓被領導者能夠自動、自發及自願地跟隨。

二、以意識能量導引行為態樣

在這個自我意識高漲的年代，每個獨立的個體，皆握有絕對的自主權。然而，對於一個領導者而言，如何整合個體，以發揮整體戰力，卻是影響企業能否永續發展的關鍵因素。

量子領導主張，以正向思維動之以情（心），控制核心（意識、能量）。自核心產生高頻的共振源，振波由內向外擴張，從影響員工、團體至組織。意即透過「由內而外」的方式，以無形的意識來影響有形的行為。

三、發揮領導者「高頻共振」的意識能量

若是意識能量能夠有效改變領導效能與效率，那麼量子領導的關鍵在於領導者能否發揮正向影響力？如何發揮正向影響力？新世代的領導者，不妨從改變自己的思維開始做起，思考部屬究竟是工作夥伴？還是達成目標的工具？若能將自己與部屬的「頻道」或「頻率」調成一致，自然就能夠產生「共振效果」。

就如同女高音震碎玻璃杯的物理實驗，只要讓自己維持在「高頻」的狀態（具備高正向能量），自然就能影響周遭的人、事、物，別人也就能夠產生信任感與幸福感，而願意自動跟隨，這種感染力在許多宗教領袖身上都可以看得到，影響所及如海浪般，一波波由個人至團隊，甚至到整個組織。

英國作家、勵志演說家西門·奈克（Simon Sinek）：「If your actions inspire others to dream more, learn more, do more and become more, you are a leader. （如果你能鼓舞別人擁有更多的夢想、學習更多、行動更多及改變更多，你就是一位領導者）。」