嘉義「土地公」真接地氣! 耐斯企業以洗髮粉起家卻跨足豬飼料闖出另一片天
以洗髮粉起家的耐斯企業在創立新事業體時,選擇跨足豬飼料製造廠,看似完全不相關的發展,
卻都是兩位創辦人聚焦民生經濟產業的投資思維。
七○年代,是台灣經濟飛揚的起點,十大建設計畫陸續推動,台灣從輕工業逐步邁向重工業,帶來處處生機,也成為耐斯、愛之味集團蓄勢待發的轉捩點。
1971年,嶄新的耐斯工廠完工,逐步邁向自動化生產,開始多元化發展的步伐,從民生經濟中發掘商機。
1971年六月,陳家創立另一個事業體——國本產業,生產「土地公牌飼料」,公司和工廠落腳在嘉義最早開發的頭橋工業區。
跨入飼料業
早年,在台灣農村,幾乎家家戶戶會利用自家空地設雞舍、豬舍或豬圈,飼養少量雞鴨或豬隻,在年節時祭拜或招待親友;後來逐漸發展成為農村副業,但僅有少量交易,增加農民些微收入。
直至1963年,政府推動「綜合性養豬計畫」,參與計畫的農戶最少必須自養一頭母豬、十隻肉豬,由政府指導飼養管理、疾病防治等技術,並使用混合飼料;等豬隻養大後,再由農會協同運銷體系,運到家畜市場販售,改善民間養豬事業的生產模式;到了1971年,政府規劃二十處「養豬專業區」,藉由大規模農牧綜合經營方式,擴大養豬規模、改善農村經濟。
然而,養豬業興盛的雲林、嘉義地區,卻沒有具規模的飼料廠。
看好台灣養豬計畫及畜牧市場前景,陳鏡村和婀娜達董事長李捷雲共同投資三百萬元,創立國本產業。
「陳哲芳當時擔任國本總經理,他延請台糖新營廠研究室主任陳保德當顧問,指導、提供飼料配方,」陳鏡仁說。後來,即以「土地公」做為品牌,製造生產養豬、養雞飼料和水產飼料。
非常接地氣的土地公牌飼料,很快在飼料業打響名號,而從人們洗頭的洗髮粉,跨足到豬吃的飼料,兩種產業跨度看似天差地遠,但事實上,洗髮粉和豬肉都是人們日常所需,這也正是陳鏡村兄弟的投資思維——聚焦民生經濟相關產業。
(本文出自《陳哲芳傳》作者:傅瑋瓊)
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