「租金又漲了是不是?」 美國獵人不爽非洲「業務經理」只會蹲在狗窩前面狂吠
管理者的時間都花到哪裡去了?
許多中小企業在將基層員工晉升為部門主管之前,都沒有提供必要的管理訓練。雖然這些員工在工作上都有優異表現,但企業對於「管理者」和「個人貢獻者」的期望卻有很大的差異,也因而導致兩種極端錯誤的出現。本系列文章將陸續深入探討管理工作的意義,為企業主管打下堅實基礎。
有個喜歡打獵的人,經常在美國深山裡打獵,他有個願望,就是有一天能到非洲去打獵。
有一天,他的願望終於成真,跟著朋友到非洲去打獵。他們到了一個部落,跟當地酋長租了一隻獵犬,名字叫做「業務員」(salesman),每天的租金是一百美元。「業務員」果然訓練有素,每次都把受傷的獵物咬回人的跟前,使得獵人非常滿意。非洲打獵之行結束之後,獵人也就圓滿愉快地回到美國去了。
第二年同樣時間,獵人和朋友又到了非洲,找到了部落酋長,希望再次租用「業務員」。
但是酋長對著他們搖搖頭說:「『業務員』由於表現太好,我們已經把牠晉升為『資深業務員』了,租金也提高為每天二百美元。」獵人想想,非洲之行就這麼幾天,比起旅費和住宿來說,多花個幾百美元在一隻好的獵犬上,實在不算什麼,為了能有一次滿意的打獵之行,也就答應了。
業務員升遷為業務經理
第三年,獵人和朋友又回到了非洲,找到了部落酋長,開口指定要租「資深業務員」。酋長望著他們又搖了搖頭說:「由於『資深業務員』表現實在太優秀了,我們已經升牠為『業務經理』。」
獵人的情緒上來了,立刻插話說:「不用再說了,租金又漲了是不是?現在一天要多少錢?」
酋長回答:「現在不是錢的問題了!自從晉升為『業務經理』之後,即使花再多的錢,牠也都不再出去打獵,每天就是蹲在狗窩前面,對著來來往往的人和牲畜狂吠。」
這個故事隱含的意義,在於如果沒有經過事先的培訓,就將基層員工晉升為部門主管,就可能犯下的一個極端錯誤。
(本文出自《管理者的養成》作者:程天縱)
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