古書今贏／領導革新 實踐力行

企業衰變--急症容易驚醒，慢病將拖成重症，知道機會在何處，病症在哪裡，群策群力力，才能改造命運。

領導者發動革新，第一要重新認識自己：例如組織整體實力和障礙，以及是否有反應遲鈍現象。

第二、設定目標藍圖：對暫無對策的問題可採緩解，避免狀況惡化。建立執行計畫，力求情資正確全面考量，包含政治經濟法務、市場供應環境，各階段執行計畫互相串聯銜接，各步驟要具備可行性、應變力和彈性。知識技術資源取得、應用和支援方式，都備妥資源和外援方案，以免拚命前衝後，接下來不知道該怎麼辦。

第三、組織再生和示範：因應革新，組織架構和制度文化必須做相對調整，無材者無法辦事，無權者無法做事，志同道合方能有效達到目的。選拔培育模範生帶頭示範，「新廠、新設備、新技術」仍然舊法、舊人、舊思維，空有軀殼換湯不換藥，變成複製錯誤；擇定切入時機、導入方式，就能事半功倍。

第四、消除歧異破除心防：藉由深度匯談，建立必須做且不得不做的信念，引導組織成員從心智調整走向行為改變。

既得利益者，因為擔心原有權益遭剝奪，明裡暗中阻撓抗拒，得輕重話並行，降低「沒命」的威脅；消極者對願景難抱期望，又擔心負荷責罰，須排除「要命」的恐懼；對執行者，應提供輔助支持，消除被排擠「送命」的危險；對支持者則採取培訓養成，強化「拚命」的能力和勇氣。

第五、強化體質培訓戰力：中華民族歷代農民災民革命，剛開始聲勢浩大，總是淪為內鬥，以失敗告終，其理由就是缺乏文化知識和管理能力，即使偶有佳績，也無能力守住戰果和擴充戰果。執行革新須鍛練組織成員肌耐力，知識內化，可激勵士氣和提升戰鬥力，設定階段式培訓，直到所有動作完全到位。

第六、關鍵關注使命必達：有信念才有力量，領導者抱著隨便試試的態度，執行者和追隨者一遇問題，就會擱置退縮；《韓非子．六反》：「處理政務如同洗頭髮，雖然掉髮，還是要洗；只因為愛髮不洗頭，就好像生病怕苦怕痛，不吃藥打針（針砭），不懂權衡得失。」每到關鍵階段，一定核實檢討，深入了解最新最實際狀況，釐清問題，提供必要的引導和支援，執行過程允許失誤改過，組織成員將勇敢向前，不至猶疑觀望。

革新是連續性強化和行動，太平天國忠王李秀成被俘，在《供狀》指出天國內鬥原因：天王洪秀全疑心病非常重，曾經下令各將領出示任何印文，都須有天父、天兄、天王字樣…如果有人膽敢說「我隊我兵」就表示有奸心…五馬分屍。

領導者不希望革新變成「被革命」，對成敗要慨當負責，樂於授權分享。