智慧經營／長虹建設董座李文造 把關品質 堅守第一線

面對近二、三年不動產經營環境丕變，加上央行對營建業採緊縮政策，縱橫建築業長達半世紀的長虹建設董事長李文造指出，長虹建設的策略就是採取不買地、不投資，甚至今年原先規劃兩大新案，也是2024年才會推出，「現階段就是專注手中土地開發為優先」。

有建築業的良心、房市公道伯之稱的李文造，面對央行接連對房市的管制措施，以及7月1日上路的〈平均地權條例〉新修法，他表示，政府應該讓自由經濟市場自行調節，「建商若發現市場供給量太大，推案上就會節制，不會盲目請照、推案，但政府的新規定下來後，反而變相大量增加市場供給，萬一市況極差，恐變成泡沫化危機。

李文造強調，尤其是土地融資綑綁18個月內限期開工的新措施，這項政策是變相增加市場供給，相當不合理、應該取消；他分析「政府自身行政效率低落，卻要建商在一年半的限期內走完都更、請照、容移（容積移轉）、開工報告等四道程序，只要有點規模的建案，完全做不到這項要求」。

土地開發 優先規劃

李文造分析，這次〈平均地權條例〉新修法，主要針對新屋市場的短線投資客，其中「預售屋禁止換約」新規定，對市場影響比較大的是預售屋不能轉售，這對代銷業影響比較大，建商反而還好，尤其是像長虹建設這種專注不動產經營的開發商來說，更不喜歡轉售，房子一直換手、轉來轉去，轉手獲利的是投資客，但第二手買貴的買方反而把氣出在建商身上，這對務實經營的建商是很不好的。

他認為，新修法上路對房市、建商來說是「短空長多」，短期來說，對房地產業、開發商是利空，下半年市況不會好，但長期來看市場仍會慢慢恢復，認為一、二年後房屋需求還是存在。

李文造強調，今年房市成交量沒量的原因，不只是消費者的信心問題，還有政府打炒房政策、地緣政治風險升高，以及經濟不穩等，這些都是影響的變因。對長期專注不動產開發的建商來說，像是長虹建設「現階段就是專注手中土地開發為優先」，且今年不買地、不投資，原先規劃兩大新案，也是2024年才會推出。

李文造表示，目前長虹建設在手可供推案的庫存土地金額約1,355.2億元，足夠撐起未來十年營運表現；原先規劃中的兩大新案，包括台中總銷42億元的「長虹天擎4」，以及彰化員林一期、總銷20億元的「長虹天際」將在明年推出，另外也將推出林口兩筆商辦案，如總銷67億元「長虹天聚」、33億元「長虹雲創科技大樓」，光是商辦案量就約達100億元，總計2024年長虹建設一口氣將推出四大新案（暫定）、案量高達162億元。

李文造指出，即使長虹建設今年不推案，但業績表現也不會受到影響，以今年來說，公司至少有五大新案完工，包括「長虹閱莊」、「政大首席」、「長虹天擎（一期）」、「長虹Park 32」、「長虹豐匯商科大樓（WTO 16期）」等，但因營建業目前仍陷缺工困境，五大案是否全數交屋完畢，須視相關建案的工程實際執行狀況而定。

掌握專業 以身作則

2024年，長虹建設至少有三大住宅案完工交屋，包括「松德長虹」、「長虹詠吉」、「央泱長虹」，完工量估破百億元，公司業績持續穩健、不受市場動盪影響。

李文造強調，房市不景氣時，建商更要把建築品質做好，嚴格把關營造工程品質，展現建築專業，這才是負責任的開發商應有的態度。

成大土木系畢業的李文造，提到近期營建業頻發生工安事故，他說，每個開發案施工過程外人看不見，尤其工序上萬道，一定有地方無法顧及、做到100%完美，但這不代表老闆就可以馬虎做事，或是全權交給底下的人去做、不過問。

李文造認為，要大幅降低建案工地的工案事故，「老闆自身專業度要夠，而且要以身作則」，比方說，他到現在年逾八旬，依舊在第一線巡視工地，對公司員工、或外包的廠商來說，「老闆都親自巡工地，不管員工或小包做事都會比較認真、謹慎」。

李文造舉例，就跟打仗一樣，老闆如果沒有在第一線領軍、自身沒有決心要做好並督促、把關工程品質，下面員工看你也是暴發戶，就會草率行事，最終就是軍心渙散，建案工程出現問題，就像長虹建設每個建案，「我自己蓋的房子工程品質就是要蓋最好，不僅是展現對客戶負責任的態度，更因為『建築是一輩子的良心事業』」。