新光金現增 吳東亮首度發聲提出兩大呼籲

新光金控兩派股東的現金增資風波持續延燒，同為新光金大股東的台新金董事長吳東亮今日打破沈默，首度對外發聲提出兩大呼籲，一是希望新光金的全體50萬名股東能支持現在經營團隊所作的改革，二是希望政府能看到新經營團隊的努力，再多給他們一些時間來解決新壽增資的問題。

金管會主委黃天牧在周二的新春記者會對新光金現增問題說重話，要求大股東配合新光金辦現增挹注新壽增資，不容打折空間，吳東亮今日對主管機關要求的回應也引起高度矚目，對此他再三強調，大股東現增是最後不得已的選項，但若要增資，他也一定會增。

對於外界一直持續關注的新光金、台新金合併，吳東亮受訪時首度回應，前年同為新光金大股東的洪士琪來邀台新金談合併，當時他評估對保險不了解，不能隨便跳進去，因此只以研究案方式進行，至於當時提出的換股比率（1:0.584）也僅為了出具討論意向書，「但現在這種情況，我根本就不敢碰！」

所以他認為，新光金和台新金合併現在已不是議題，至於未來，吳東亮則表示，他對新光金是有感情的：「需要幫忙，不是不能談，但也要兩邊股東都有利才行！」

吳東亮是在有新光集團國師之稱的吳統雄「贏在特別股」新書發表會後接受媒體訪問，由於「金金分離」的敏感性，因此身為台新金控董事長的他，在受訪前特別強調他是以新光金大股東，和一位企業經營者的身份為新光金的現增問題發言，對於新光人壽先前提出了死利差的準備金互抵，還有國際財務再保等方式來幫助新壽RBC達陣都被金管會打回票，吳東亮則希望主管機關能再考慮，尤其是死利差互抵，甚至壽險公會可以思考是否能通案提出，讓全體業者都能受惠，因為全體業者都有2026年接軌ICS的需求。

吳東亮也表示，倘若最後新光金董事會決議現增，作為新光集團的成員一定會支持，但他認為在面額之下現增是最後不得已的方式，不能一直向股東伸手拿錢；此外他也認為，新壽旗下有龐大的死利差準備金：「如同坐在金礦上」，而且先前國泰、南山、全球都有動用過該準備金，吳東亮也形容：「新壽現在已經住在加護病房了，醫生有特效藥不用，難道要等進入太平間？」

他也特別指出，新光金董事長陳淮舟，和新壽董事長魏寶生，都是他當初再三拜託請來的，對於陳淮舟在現增案維護股東權益的主張，他很敬佩。吳東亮也再強調，現金增資不是大股東同不同意，是要全體股東同意的事，對於新光金創辦人吳東進表示已準備好資金參與新光金現增，吳東亮則回說，70億處理簡單，若加個零（700億）如何處理？他也表示面額之下增資，股東先賣後認先賺一筆，股價就先往下降。他也表示，若因增資一事被金管會約談，他也願意去陳述他的想法。

新光金創辦人吳東進幕僚則回應，是否需要700億現增，先不用談，眼下分成三年各現增70億先作到，先前新光金控就已允諾金管會分成三年一定要達成，這已是主管機關的政策，所以沒有其他的路，就是儘快辦理現金增資，來取得主管機關的監理寬容，先自助再人助，而且原本吳東進的承諾，新的經營團隊就要達成。

吳東亮認為，金融業是特許行業，金控要給下面子公司增資，是一定要作的，但錢是金控去籌錢的，他認為不論時間、地點等狀況都要給予彈性。他也表示，新光金過去5、6年增資200、300億再轉增資給新光人壽，但時至今日，新壽的RBC仍低於200%，股價仍在票面以下，可見新光經營狀況沒有改善，一直增資並未真正解決問題；另外，接軌剩24、25二年，資金缺口相當大，不是70億可解決的，2年一下就到了，他認為經營團隊想找到更完整的辦法來解決此問題，而非個別再增資，是負責任的作法。

他也強調，經營事業最大的責任是發股息給股東：「而不是一直跟股東要錢，且一直在票面下向股東要錢，情何以堪？」並數度說，要現金增資是最後不得已的作法，並沒有人拒絕現金增資，而是要先找好的辦法。

他並為新光金現任經營團隊掛保證說，新光金現在經營團隊都是一時之選，裡面有原始的董事在，有專業獨董，有會計師、律師都一時之選，董事長也都業界翹楚，陳淮舟一輩子當銀行家，台新金總經理、彰銀董事長，也美國銀行台灣總經理退休，一輩子在外商，訓練操守誠信都是第一名，魏寶生是前保險局長，「新光金要起步，真的要靠這二位！」