智慧經營/楊偉甫:機場大聯盟 共存共榮
「桃園機場公司單位有240個,像個小型城市,彼此沒有隸屬關係,但大家是一體的,一起共存共榮,因此,我們做很多事情考慮的是整體,遇到問題就要找出癥結點,尋求確實解決問題的方法,而且溝通協調很重要。」桃園機場公司董事長楊偉甫認為,別人對機場的批評都是一種養分,不能自我感覺良好。
建立默契 強化團隊合作
他說,他到桃機公司來是跨域的工作,所以來之前看了很多資料,也請教過很多前輩和長官,剛開始以為就是第三航廈和第三跑道的工程推動,來了之後才知道桃機公司真的是一個非常複雜的地方,因為機場派駐的單位非常多,介面也相當複雜,很多事情要做好,不能各自為政,必須相互合作。
楊偉甫指出,疫情期間機場內的業者相當辛苦,疫情過後雖然不是百廢待舉,但有很多停頓下來的工作要恢復正常。
國境剛開放的時候面臨的問題是本來在機場工作的很多單位,都有人員流失的情形,所以對旅客的服務可能有一點影響,這部分桃機公司必須趕快跟所有機場內的單位,叫做「機場大聯盟」的工作夥伴去一一了解,然後看看有哪些需要改進的地方。
他表示,因為機場內的介面很多,思考的方向是怎麼做才是最好的,這個最好不一定是對那個單位,而是對整個機場來講,這樣才能達到最好。而做事要有效率,就必須靠溝通,所謂的贏家是要讓整個機場贏,所以各單位也須建立起一個默契,就是大家一起好。
智能管理 提升服務品質
楊偉甫認為,遇到問題,要知道問題的癥結點,然後找出怎麼解決問題的方法出來,在過程中大家都可以提出來一起討論,為什麼要這樣子做?這樣做有什麼好處?會有什麼結果?有了共識後,就能針對問題來解決,目前各單位溝通的狀況都相當良好。
楊偉甫說,機場服務要講高效率,其實幾年前就開始做了,但機場內那麼多單位,進駐、建置的時間不同,會有不同的(電腦)管理系統,所以(系統)能不能相容很重要。
事實上,桃園機場在智慧化的服務或者是永續機場(或應叫明日機場)上,運用了台灣資通訊的高科技強項,近幾年我們做的已經相當不錯,因為智慧化或永續發展,高效率的管理要靠所有資訊系統的整合,而這部分也會牽動到對旅客的服務是否完善。
他指出,一流的機場就在有效的智慧化管理,這個屬於比較純技術面,而從另一個角度來看機場服務的表現,如全世界的評比或是一些民航組織的評比,桃園機場的成績掉下來,引起大家關注,這樣的資訊代表我們在過去兩三年疫情期間,有一些別人做得更好,所以我們落後,桃機公司非常重視,也不斷討論哪裡可以做得更好。
楊偉甫還說,桃園機場是國家重要的大門,現在正在努力的是興建第三航廈,未來完工後,第一、第二、第三航廈會串連起來,因為三座航廈興建時間不同,會有新舊的差別,但團隊會努力趕快讓機場的管理更有效率,並導入新的觀念,以及美學、文化意象、美食等,提供旅客更多元、更方便的服務。
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