智慧經營／長佳機電董座王才翔 把興趣變生意

長佳機電董事長王才翔是達欣工程的第二代，但不想靠著家裡的背景，而是憑藉著長佳機電自立自強、展現實力，陸續接下國內多家大型建案的機電工程。王才翔對經營管理也自有一套心法，認為唯有團結合作，公司才能繳出漂亮的成績單。

不懂不碰 穩定獲利

長佳機電創立迄今已逾30年，前身是國內大型營造廠達欣工程的子公司，主要承包達欣的相關機電工程，王才翔就是達欣創辦人王人達之子，也就是達欣工程第二代，但王才翔自年輕時就不想依靠著父親的羽翼，早期在2000年時，他就在大陸做房地產顧問公司，也經營得相當不錯，於是便有了機會可在13年前買下長佳的股份，後續在他的帶領下，長佳多年來也累積不少實績。

長佳承攬不少知名機電工程案件，包括東方文華酒店、諾富特桃園機場飯店、長榮航空新保稅大樓、星宇航空保稅大樓等，去年獲利更創下歷史新高。

王才翔表示，自己向來是保守經營，不懂的東西不做，只做自己懂的東西，也因此讓長佳機電多年來可維持穩定的獲利能力。

除了本業機電工程外，平時喜歡運動的王才翔，也將興趣結合在工作中，他看好台灣運動產業的經營潛力，讓長佳跨足經營運動中心，截至目前為止，已經拿下和平籃球場館、大安運動中心經營權、新北市中和、新店及板橋及桃園蘆竹等，共六座運動中心運營權。

團隊合作 做好分工

因為喜歡運動，王才翔在經營運動中心上也非常用心，規劃旗下場館全面智能化，以運動中心游泳池為例，所有泳池都會用次氯酸機做消毒，讓民眾在運動時，不必聞到氯氣的味道。

王才翔表示，長佳秉持著分散風險的管理模式，「不把雞蛋放在同一個籃子裡」對長佳而言相當重要，也因為分散風險原則與多元化策略，是長佳能穩定獲利的關鍵因素。

經營運動中心除了是個人興趣，也能為公司提供穩定的現金流，尤其在後疫情時代，人潮逐漸復甦，運動對民眾而言其實是非常重要的事，因此未來一定可以迎來不錯的成績。

其實，王才翔與籃球有著很深的連結，過去達欣工程就有自己的籃球隊，而他一直以來也喜歡這項運動，到了掌握長佳營運時，仍不忘運動帶給他的重要性，也把這一套運動經營心法帶進公司裡。

王才翔表示，運動對員工來說，其實是很重要的一環，公司本身就有很多籃球員國手，長佳甚至還組了業餘籃球隊，透過打籃球也可讓員工了解到，工作就跟打籃球一樣，都是一個團隊運動，一個人再厲害也沒用，所以要相信底下的員工、主管，每個人都是團隊的一份子，大家把自己的事做好，公司就會好。