連鎖效應／三井LaLaport四看點 翻轉零售業態

到訪東京LaLaport的體驗是：「這不是百貨公司或購物中心，根本是打造了一條街。」足供全家人度過美好的一天。

與年初開幕的三井LaLaport南館大店經營所呈現的風格完全不同，北館打造小店經濟，聚集了260個品牌，其中更有80家日系首店，不飛日本也能滿足體驗，首五日營收突破1.4億新台幣，帶動台中東區商機炙手可熱。

亦與三井Outlet（Mitsui Outlet Park）不同，三井LaLaport（Mitsui Shopping Park LaLaport）集多功能於一身，前者以過季精品為主題吸客，後者則是大型體驗式消費場館，購物、餐飲、親子、休閒，樹立台灣商場經營新里程碑。三井LaLaport的首店選址台中，主要就是因為市中心的大面積土地取得不易，而LaLaport二店落戶南港。

雖然LaLaport主要是引進日本名店，但以日本名物、名店代理為主的零售、餐飲集團不在少數，如：繼光香集團、王座餐飲等，當然不會錯過以LaLaport做為展店的平台。

其中也有不少是台灣企業的自創品牌，因為日式料理早已深受台灣消費者喜愛，因此在地品牌的實力不容小覷，如「大江戶町鰻屋」。

過去台灣的商場經營以百貨公司為主，購物中心一直處於不溫不火的狀態，而三井不動產挾充沛的資金量能與豐富的購物中心規劃經營經驗，2016年林口三井Outlet揭開序曲，到2022年台南三井Outlet開張營運，僅七年就完成台灣北中高Outlet布局。

其實台灣的Outlet市場過去可說是一片空白，三井大舉投資布局，可謂是如入無人之境，而現在三井又相中台灣市場另一塊軟肋──購物中心，兩面包夾在地深耕的連鎖百貨公司，整體綜合零售業界生態為之一變。

未來可茲觀察的看點有四：

一、三井入駐商圈周邊商業聚落的形成：與百貨公司不同，一般百貨公司多駐足在商業發展成熟商圈，周邊住商辦客源密集，但三井的選址策略著重在新開發區，周邊是否可以有效形成商業聚落，值得觀察。

二、三井系列群與百貨公司群業績消長：台灣綜合零售業歷經疫情衝擊，已高度虛實融合，匯集線上線下的流量，此次台中LaLaPort首店南北館合計超過兩萬坪營業空間，有如強力吸鈔機，與百貨公司間業績的消長是一看點。

三、其進駐廠商波段更新的速度與比例：愈大型的購物場館，愈要有深厚的儲備廠商口袋名單，300個品牌齊聚必然會有損兵折將，其更替的比例與速度都值得追蹤。

四、日系商家與台系、海外系生態變化：三井系列自是以日系為主，但消費有其多樣性，為了有效集客還是必須海納百川，目前日、台、海外系比例約7：1：2，未來如何變化值得期待。

三井所具備的資本與營運優勢是國際級的，策略選擇也十分明確，絕不會加入高競賽市場打混戰，看清市場才能一擊中的！