企業生日快樂／瀚荃大數據決策 超前管理

連接器廠瀚荃（8103）成立於1990年，創辦人兼董事長暨永續長楊超群早年在知名的三愛電子任職，後來轉戰美商連接器公司莫仕連接器（Molex），因為父親發生車禍，他為分攤家計開始創業，以創業前的職場經驗創辦瀚荃。

1980年代的個人電腦（PC）是32位元時代，進入1990年代後，區域網路技術開始發展，推動筆電產業的興起，也帶動台灣籌組筆記型電腦聯盟，到如今進入人手一機的筆電時代。在台灣電腦資通訊產業蓬勃發展的年代，瀚荃也站穩腳步，以自有品牌CviLux連接器及線纜組件產品，行銷涵蓋歐美亞洲全球80多國。

瀚荃於2000年前往中國大陸設立東莞、蘇州、華南群瀚、重慶、安徽等生產廠房，奠定製造業的基礎；後來為讓公司朝更健全的方向經營，2004年上櫃，更在金融海嘯後隔一年轉上市，該公司不只是追求穩健成長，也朝向健全的公司治理與永續經營方向邁進。

利潤中心制 增加經濟效益

2016年基於分散生產基地過於集中在大陸的因素，並著眼外在環境改變，因此開啟多元布局供應鏈，攜手日本客戶一同前往寮國設廠。寮國地理位置優越，北鄰中國大陸，西鄰越南，南接泰國；並規劃高自動化、可適用於所有產品的軟性排線（FFC）產能，並享有商品及服務稅（GST）優惠關稅。目前逐步將大陸廠區低階連接器與線纜產品，轉移至寮國廠生產，同時也可以配合越南、泰國與東南亞地區的產業客戶，強化上下游的供應鏈夥伴關係。

為因應美中貿易戰，瀚荃也設立美國子公司，擴大美洲布局，並在南韓設立子公司服務韓系客戶。2021年為發展汽車電子及工業客戶，陸續設立日本、巴西、德國辦事處，並推動CG2020專案，將生產製造從原先機台自動化，升級到MES、智能物流到資料蒐集的製造轉型計畫。接下來取得醫療認證13485、MES導入完成、成立高頻中心、完成淡水廠的碳盤查。

瀚荃這幾年積極推動組織利潤中心，為產品提供更高的價值。三年前推動利潤中心制，以產品類別分工，各產品事業群，獨立運作生產經營與決策，增加集團經濟效益。楊超群秉持人本思維和科學管理經營理念，產品從零組件朝著模組、系統整合發展，除持續精進零組件製造力，更力求創新轉型與突破，下一步將連接器結合傳感器，創造產品的生命力與附加價值。

另外，瀚荃過去三年也著手建立各種大數據資料庫，讓各管理環節，能依照客觀數據，而非人的主觀意識做決策，形成自動化的智能決策流程，提高決策速度與品質，克服電子產業與電子產品，上下波動過大的趨勢，以及配合客戶發展多樣化的產品線。公司積極進行數位轉型，突破原本賺「管理財」的模式，轉型為以「數據」領先超前管理。

楊超群帶領瀚荃走過32年，在2022年啟動集團接班傳承，計劃以雙軌制進行公司治理，並培養企業內部新世代人才，由執行長楊奕康負責公司營運工作，楊超群則擔任集團永續長。現今ESG不僅是重要議題，今後也是製造接單的標配，落實ESG將永續思維，注入產品及經營，以維持競爭力。

AI帶動需求 沒悲觀的理由

展望未來，瀚荃的永續願景是「致力於提供全球電子產業供應鏈零組件，零組件雖然是一小部份，希望在全人類享受電子產品所帶來的便利生活，能夠有所貢獻」。

過去三年全球受到疫情影響，民眾開始居家辦公、遠端學習、用電商消費、收看線上影音；企業利用遠端會議、異地辦公，這些狀況讓資通訊（ICT）產業一片榮景。隨著疫情帶來的紅利消退後，派對結束，長短料造成超額訂單，產業陷入庫存修正期，目前產業引頸期待，庫存去化靜待需求回溫。

隨著通膨升溫，企業又面臨需求衰退的挑戰，也影響到資本資出，加上供應鏈去中化持續發酵，但是瀚荃已完成分散生產據點的布局，未來可能增加越南廠，來滿足客戶需求。

展望未來，楊超群仍正面看待2024年的需求，目前沒有缺料，庫存逐步回到正常水準，加上產業朝向AI發展，將有AI需求帶動高速高頻連接器與連接線的發展，對未來沒有悲觀的理由。

歐盟碳邊境稅迫在眉睫，全球各大行企業須將節能減碳與地球永續生態列入考量，這將帶來新的商機。瀚荃將產品策略定位為符合現代化節能、儲能相關產品，滿足市場趨勢，並強化綠色製造滿足客戶期待；持續提高非消費性產品，以及歐美日區域營收比重，聚焦利基產品，對2024年展望，楊超群樂觀期待。