環球晶董事長徐秀蘭：台企併海外公司兩倍難 轉向自建有2優勢

環球晶董事長徐秀蘭今天表示，當前地緣政治氛圍下，跨國併購益發困難，台企併購海外公司更是「兩倍難」，不應排除轉向自建。她分析，首先若公司建在大客戶旁，運輸上碳排會降低，具ESG好處；第二，若客戶所在國提供補助，可順勢把廠擴建至海外。

徐秀蘭今天出席安永論壇，分享地緣政治情勢緊繃下，台灣企業併購之路將面臨的挑戰。她坦言，環球晶收購德國同業世創（Siltronic）沒有成功，「確實是很昂貴的一堂課」。

「台灣公司要去買國外公司是兩倍難」，她指出，因為很多國家擔心現在核准賣給台灣公司，未來卻成為中國公司。

徐秀蘭指出，環球晶過去20年成長動能，80%來自併購，20%是自己建廠（Organic Growth，機能性成長），18個工廠遍布全球9個國家，這之中只有3個廠屬自建，其他15個是買進來的。

徐秀蘭說，從前併購優於自建，因為併購只要錢籌夠了就可買下，但在當前地緣政治氛圍中，跨國併購難度愈來愈高，尤其是被認為攸關關鍵技術的企業。

世創案最後是德國不同意就失敗了，徐秀蘭表示，「太多政治上的理由」，花了很多錢，還不一定會拿得到，當時環球晶EPS（每股盈餘）稍微下降，主要就是受併購案相關成本的影響。

再者，她指出，現在很多國家為了保護自家的產業、技術完整性，或建立自己的生態系，會補助企業到當地建廠，但「買公司沒人給你補助」，改成自建後，相同的一塊錢可以當一塊二來用。

從這角度來看，徐秀蘭認為，與其併購冒很多風險，不應排除自己建廠的可能性，事實上，自建還有「ESG的好處」，尤其是半導體產業的客戶把碳中和目標提前，如果我的工廠在你的隔壁，因運輸上二氧化碳排放量低，通常可優先拿到訂單。

徐秀蘭進一步指出，最好的方式即建在最大客戶旁，更好的是客戶所在國家又會補助，公司可順勢把自己的廠擴大到海外，這就是環球晶目前採取的方式。

她表示，台灣大部分企業以外銷為主，過去靠物美價廉贏得全世界生意，但在碳有價時代要繼續走國際市場，必須物美、價廉、碳排低3條件俱足，環球晶經營國際化的好處之一也在此，美國德州、丹麥廠的綠電比都有雙位數，接下來台灣的電不只要夠，還要夠綠，「電不綠、臉就綠」。

此外，今年「安永世界企業家大獎」由徐秀蘭出線，是獎項舉辦23年來首位台灣企業家及第3位女性領導者摘下年度大獎。

徐秀蘭在論壇回憶前往蒙地卡羅參與頒獎典禮的心得，她形容上台領獎時就像在奧運拿金牌，最感動之處是現場有巨幅國旗，可以直接講「我們就是中華民國台灣」。

徐秀蘭說，「其實我是代表台灣領獎」，台灣有太多比自己更優秀、或是與自己一樣好的企業家，放眼其他國家亦然。

談及獲獎原因，徐秀蘭認為是因為「台灣被認識」，18年前國際間可能不太確定台灣在哪，但近年因地緣政治緣故，情況出現變化；她笑說，「台灣加半導體，本來就該贏了」，再加上自己是女性，獲獎合乎兩性平等倡議，女性「工作上沒優勢，得獎有優勢」。