從基層做起打破刻板印象 卓越個人菁英獎-廖英翔

富士達保險經紀人提供最專業的服務,為客戶撐起保護傘,此次更榮獲《卓越雜誌》首次頒發的「卓越個人菁英獎」,獲獎人為富士達保險經紀人董事長特助兼台北一區部執行長廖英翔,同時也是富士達保險經紀人董事長廖學茂之子。
文.陳怡瑄 攝影.徐裕庭
「從小我就知道到父母的工作真的十分繁忙,但我完全沒想過長大後會和他們在同一間公司上班」,富士達保險經紀人董事長特助兼台北一區部執行長廖英翔笑著說道。
從法務到保險經紀人
廖英翔於美國南加州大學法學院碩士畢業後,就回國擔任科技業的法務管理工作近兩年的時間。廖英翔分享到,企業法務在商業運作上屬於被動輔助的角色,針對合約找出潛在風險,這點與保險業雷同。
隨著出社會的時間越久,廖英翔看著身邊的親朋好友經歷生老病死,也讓他深刻明白保險的意義,而保險的重要性在於,不是每個人都有足夠的資金以及資源,能夠承擔風險發生後的損失,很多事情都是無法預防的突發狀況;所以必須先提前利用保險做好風險控管的準備。
對此,廖英翔也意識到自己的父母,原來幫助了那麼多家庭,讓他感到非常有意義,於是便轉換跑道,到父親所創辦的富士達保險經紀人公司一同打拚。
從零開始到業績第一
新世代接班人廖英翔站在巨人的肩膀上,初入保險業的他沒有經驗,銷售的業績與家族的期望,形成一股無形壓力。相較在保險公司承接父母保戶的保二代,父母自立門戶創業保經公司的「保經二代」,除了提供保戶服務之外,還需培養宏觀的經營管理格局,因為在這裡的挑戰不只是單純服務客戶而已,更必須成長為領導統御的將帥,穩定公司、繼續前行。
於是廖英翔從基層做起,從零開始到公司各部門進行學習,包含職務管理、業務行政、財務會計、行銷策略等,直至了解公司的運作模式。爾後也發揮法律專長,轉而擔任保險教育訓練的講師,廖英翔笑著說道:「相對於財務的完全零基礎,保險法的相關條例對我來說更得心應手,在當講師期間,我每個月在北中南各地講授新人考照班,運用過去的專業以及所學知識,給予剛入職的夥伴最專業的知識觀念。」
充分熟悉公司整體內部運作後,便親自投入帶領台北的業務單位,因為廖英翔體悟到「只有真的到第一線銷售,才能理解夥伴的困難和需求。」,這也是廖英翔給自己的功課,用時間證明自己接班的能力與本事。在多年的耕耘之下,台北一區部至今仍不斷壯大,業績更是名列前茅,他親自帶領的單位不論業績和人力,都是全公司第一,「保經公司是相對扁平的組織型態,所以讓同仁感受到我和你是站在一起的,這一點就非常的重要。」廖英翔說道。
無論環境怎麼變遷,消費習慣如何改變,甚至保險商品推陳出新,富士達保經作為多元的商品平台,都將堅持專業,提供客戶最優質的保險規劃服務。
推動數位轉型 稱霸業界
被問起剛接觸保險業是否會有壓力時,廖英翔直言不諱地表示肯定,並接著補充道,過去從事法務最需要的是專業能力,在過程中需要提出法律風險與相對應的建議,更像是提供專業諮詢,但與人溝通的含量其實並不高,而進入保險經紀人公司後大約有九十五%的時間都是在溝通,不論對象是保戶、同仁還是主管,都要透過了解彼此需求從中商討並找出共識,這也是我不斷在學習的地方。
除了帶領業務同仁成為公司獲獎的常勝軍,廖英翔不僅用成績來證明自己的實力,更展現壯大公司的企圖心,設計徵才專案搶才,以「CEO創業鑫專案」為例,為期九十天的培訓,在考照完成後,以同時兼顧專業面及實務面兩大方向,針對保險基本專業、商品專業到最後銷售專業對新人做完整培訓。
廖英翔也為同仁打造行銷利器「富士達AI機器人」智能秘書系統。而富士達AI機器人的前身,是個專屬富士達同仁的Line智能秘書,當時智慧型手機剛興起,他便敏銳的發現,APP系統的維護、不同手機的UI介面差異,反而讓同仁不易上手,於是當機立斷先推出Line的富士達小幫手。
雖然廖英翔並沒有程式設計的相關背景,但對於數位科技的相關領域非常有興趣,於是便著手於富士達數位化的發展,皇天不負苦心人,公司同仁的迴響極大,這項獨創軟實力,也讓富士達保經站穩腳跟、稱霸業界。
全能的「富士達AI機器人」智能秘書系統,將所有公司行政、教育訓練、商品分析等功能全部數位化,打造不受時間地點限制的「行動辦公室」。系統也不斷優化精進,開創各項新功能,加以提升業務員的工作效率與客戶服務品質。
彎道超車
成為保戶心中最專業的保經公司
秉持著「服務的心」,廖英翔相信只要服務好同仁,同仁也會服務好客戶,客戶相對地也會更肯定同仁,這必然使富士達保經更加強大。
全台灣各產業都在做數位轉型,而保險通路也面臨數位轉型的關鍵時期,富士達保經除了推動富士達AI機器人之外,面對新時代的行動投保、遠距投保及網路投保等方式也早有準備,未來也將會陸續上線,藉由數位轉型的契機,讓富士達保經在業界有彎道超車的機會。
最後廖英翔表示,富士達保經不一定是業界規模最大的企業,但希望在保戶心中,是最專業、服務最好的保經公司,更希望所有同仁,能以在富士達為榮!
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