快訊

20時36分有感地震!震央位於花蓮近海 規模4.6、最大震度4級

董總疑「自肥」領高額獎金 陽明海運3點聲明回應

大陸國安人員7月起可抽查旅客手機…傳2地已提前實施 陸委會示警

年度最大購物節「你準備好迎接網路星期一了嗎?」 學者揭跟PayPal洗腦話術一樣

銀行及PayPal之類的準銀行,不能公然強迫人們使用他們的系統——但我們是如何被他們說服,決定讓自己被接管呢? 示意圖/ingimage
銀行及PayPal之類的準銀行,不能公然強迫人們使用他們的系統——但我們是如何被他們說服,決定讓自己被接管呢? 示意圖/ingimage

未來的社會恐怕只有「銀行發行的錢」可用的狀況,理應被視為是一種圍場 (enclosure),但主流說法卻把這種社會描述成,是由一群普通人推動的必然結果,這群人希望被圍在仁慈的數位系統中。

金融未來學家則宣稱,走向數位圍場(digital enclosure)是「自然的進步」,是一枚無法阻擋的火箭,由「要求數位化」的世代和千禧世代(1981年後出生的人)所推動的。數位支付公司高度依賴這個故事,並暗示如果你不加入,你就會被拋在後頭。

例如PayPal便曾在2016年引用這個說法,在倫敦地鐵展開其「新貨幣」宣傳活動,標榜使用者皆是前途無量的年輕中產階級。PayPal鎖定的觀眾是渴望得到該技術的興奮接受者,它的「新貨幣到了」的口號,聽起來就像有個送貨員給你送來你想要的東西。

法國理論家路易・阿爾都塞(Louis Althusser) 把這個招數稱為「質問」(interpellation):把事情說得像是對方已經認同似的一種話術。例如「網路星期一」(Cyber Monday)明明只是全美零售商協會(National Retail Federation)創造出來的廣告用語,但該協會卻發布新聞稿宣稱:「網路星期一迅速成為一年之中最盛大的網路購物節之一。」

(本文出自《AI時代的現金戰爭》)
(本文出自《AI時代的現金戰爭》)
說得跟真的一樣,而且還趁機搞出一堆商業口號——「網路星期一來啦」;「你準備好迎接網路星期一了嗎?」——講得好像你已經相信真有這回事,而且還要在你的腦海中勾勒出數百萬人都相信它是真的、並且急切地等待這一天到來的畫面。

所有的數位支付公司——例如PayPal——都會利用類似的技巧,目的就是想投射出一種感覺,亦即「新貨幣」是一個真實的現象,且是由有自主能力的人(empowered people)所推動的。

在這種由企業資訊主導的社會中,試圖保持一種批判性的觀點是頗具挑戰性的,因為企業資訊充斥在我們的生活環境中,讓人覺得自己像是某個財大氣粗的宗教中、唯一一個唱反調的不可知論者。你找不到任何一面告示牌上面寫著:「現金是一種應當受到保護的公用事業。」

因為現金並未附屬於一個會促進它的私營企業;相反地,當倫敦的上班族在地鐵的月台等車時,放眼望去盡是支付公司的廣告看板,他們自稱為「後現金時代的皈依者」(post-cash converts)。

即便你原本是一個對這種虛假資訊覺得反感的人,但是看多了,你難免也會以為周圍的人都是這樣想的,而且它會反過頭來傳達一個更有敵意的資訊:無論你加入與否,變革都會發生。如果你拒絕「新貨幣」,你就會固守在過去,與其他人不同步。

我提出了一些初步的理由,說明為什麼我們應該懷疑「只有銀行籌碼的社會,是由渴望它的人們由下往上推動的」這樣的說法。雖然一個巴掌的確拍不響——但是銀行及PayPal之類的準銀行,不能公然強迫人們使用他們的系統——但我們是如何被他們說服,決定讓自己被接管呢?

(本文出自《AI時代的現金戰爭》作者:布萊特.史考特 譯者:閻蕙群)

相關新聞

向上司報告營收慘...老闆沒生氣、下月卻被資遣!作家:會議重點不在檢討

你做得有多爛,這不是老闆想要聽的重點!問題背後的問題以及如何消弭問題,才是重點所在。

中年35歲的「五個症狀」! 現在進行式者:會偷算跟年輕新同事差幾歲

無法坐凌晨、6:00的廉航:以前可以晚上先到機場,搭紅眼航班,現在要我搭紅眼航班,命直接先去一半,遙想當年...

28歲事業上升期突遭資遣「當主管不快樂、解雇更痛苦」 作家回首:感謝失業

「木木,我真的很羨慕你知道自己想要什麼!每次看完心靈勵志的書,都覺得正能量爆發,但是下一秒,只要身邊有人提到買房、看到別人在臉書上分享工作成就,或是朋友間相互比較存款、誰的伴侶經濟實力比較好,正能量又瞬間蒸發了。難道追求想做的事,只是天方夜譚嗎?難道找尋自己的天命,只能是童話故事嗎?」

當一天能賺10萬時會覺得罵你的人有點可憐? 作家:人很多煩惱源自於賺太少

不信?人世間所謂的苦難和煩惱,大抵都源自於你賺得太少了。

同事實力差卻薪水一樣...抗議遭主管冷回「能力不重要」作家指1事才是重點

我在公關公司當團隊主管時,曾經有一次為了拓展新領域的商機,在總經理的示意下,找了一個該領域的新組員。

同事升主管後「換位置換腦袋」完全變了個人? 作家坦言:這是必要之惡

角色不同,競合關係就不同。位置變了,腦袋跟著變,是必要之惡。

商品推薦

udn討論區

0 則留言
規範
  • 張貼文章或下標籤,不得有違法或侵害他人權益之言論,違者應自負法律責任。
  • 對於明知不實或過度情緒謾罵之言論,經網友檢舉或本網站發現,聯合新聞網有權逕予刪除文章、停權或解除會員資格。不同意上述規範者,請勿張貼文章。
  • 對於無意義、與本文無關、明知不實、謾罵之標籤,聯合新聞網有權逕予刪除標籤、停權或解除會員資格。不同意上述規範者,請勿下標籤。
  • 凡「暱稱」涉及謾罵、髒話穢言、侵害他人權利,聯合新聞網有權逕予刪除發言文章、停權或解除會員資格。不同意上述規範者,請勿張貼文章。