新光集團兩派相爭 小股東最傷

西洋諺語有句話"The one who wants to wear a crown,must bear the weight."（欲戴皇冠，必承其重），這一句話用在新光集團吳東進與以洪士琪為首的改革派兩方人馬在爭奪新光金控（2888）經營權的過程中，最貼切不過。

新光金擁有4.85兆元資產，旗下的新光人壽，過去曾與國泰人壽居國內前二大壽險公司，目前新光人壽依總資產排名為台灣第四大保險公司，總保費收入排名第四，初年度保費排名第五，在新光集團眾多資產中，無疑是最大金雞母。

新光集團橫跨製造、建設、公共事業、保險、金融、醫療及服務業，尤其過去新光人壽創造龐大的金流，讓集團各公司都在它的樹蔭下發展茁壯，甚至後來的台新金控（2887），也是新光集團拉拔長大。

然而，新光金控這幾年來的投資失利、經營不佳，加上為了與國際接軌，面臨ICS 2.0及IFRS 17兩大挑戰，讓新光金從去過的香餑餑，變成一家連股息都配不出來的公司，股東怨聲載道，這讓打著改革旗幟的洪士琪等股東們透過委託書的徵求，成功入主。

這當中或許有檯面上的贏家、輸家，不過輸最慘的還是44萬廣大股東。過去長期忍受新光金經營不善、股價跌破票面，現在要藉由增資讓公司體質強健，大股東卻是大打口水戰。

其實回歸最重要的本質，就是面對金管會的要求，誰能拿出銀彈增資，讓公司體質轉好，經營有起色，誰才能贏得小股東的心。