工班改革跨大步 「匠人部落」率先符合高規勞基法

面對逐年增加的勞保違規案件，走改革路線的「匠人部落」無懼轉型壓力，於2023年聘僱勞資顧問進駐，調整公司勞資結構，並宣布今年3月起，旗下約60名員工將全數符合勞基法。

此舉無異在傳統「工班」界這個大池子中，投下一顆石頭，能盪起多大漣漪、或是能起帶頭作用？值得關注。

根據勞保局統計，去年(2023)勞保有1,449件違規、就保違規2件、職保違規1,246件，總計開罰金額就高達1億5,170萬元。

據了解，台灣的傳統工班少有符合勞基法的，很多旗下僅有二、三名工人的小工班，工班的頭、也就是雇主，連自己的勞健保都是掛在工會中，更遑論幫旗下員工投保。

就連員工十人左右的大型工班，部分雇主也頂多幫員工投保基本薪資，或在加保時高薪低報，而這些隱形陋規，對於從事高風險的工人來說，很沒保障。

「匠人部落」社長王均守表示，自己是從基層做上來的，很了解這些勞工的苦跟需求，薪資浮動對於投勞健保及社會保險這部分很沒保障，若不幸受傷或出了事，也只能自己扛，根本不敢成家或養家。

更遑論新人在出師之前，還得面對大師傅或資深前輩的刁難、辱罵，往往待不了幾天就「陣亡」、永遠退出工程界。這也就不難理解，為什麼現在工程界缺工缺得這麼厲害。

王均守認為，身為工班雇主必須要將未來的風險考慮進去，這才是永續經營的實踐，勞工沒有投保收入證明，將來也很難在金融申辦貸款等等，要解決諸多隱藏的社會問題，必須從自己先做起。

為了改善缺工的問題，「匠人部落」決定從制度改革、人才培育及導入科技管理等多方面下手，讓旗下員工全數符合勞基法，可說是「匠人」在工班界帶頭改革的第一步。

王均守表示：「我們不僅要符合勞基法，更要協助或鼓勵其他同業的雇主，成為合格有行號甚至必須是有限公司的轉型。」

「匠人部落」請來專業人才建立人資系統，落實出勤打卡並建立考核制度，將員工分級建立職等與績效並採用月薪制，打破傳統工人領日薪的做法，並確實給予例休、特休及加班獎金等，同時還依據考核核發年終三節獎金。

這種可以領固定薪、且可依表現升級加薪的制度，讓員工很安心，也吸引不少年輕人才陸續加入。據了解，「匠人部落」目前員工平均年齡僅約30多歲。

王均守強調，當缺工是一個必然性，也是台灣工程產業的歷史共業，「大處著眼，小處著手」，發展的第一步就是先遵守法令與合規。