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對談中文摘要

劉永平(以下簡稱劉)：先談談這次回來台北的感覺吧？

陳士駿(以下簡稱陳)：我回來台灣還不到24小時，我記得上次回來是兩年前，與上次感覺很不同的是，上次是代表YouTube來台，是自己付錢回來，這次則不是，還有很多攝影機跟著拍攝，這次回台我感到很開心也很期待。

劉：現在網路創業十分困難，在現實生活中看到很多失敗案例，不過YouTube是成功的，可否分享一下你們的成功模式？

陳：如你所知，YouTube還有另外兩位創辦人賀利（Chad Hurley）與克倫（Jawed Karim），我跟賀利在1999年認識，當時我們是PayPal的同事，在那裡我學到很多，尤其在1999年至2003年正是網路泡沫化的時代，很多網路公司無法生存。PayPal提供讓消費者更容易上手的付費方式，（PayPal後來賣給eBay的線上付款公司）。

YouTube成立，也是要讓使用者不論採用視窗或麥金塔，都能簡單將「內容分享」給其他使用者。當初我們也不想成立大公司，只希望提供更簡便的解決方案。

劉：網路公司難生存的原因，大多歸於兩原因，一為資金不足，或是創辦人的動力是否能堅持，你當初為何要拒絕高薪的工程師工作，而想要自行創業，你是如何維持動力與熱情不減？

陳：其實當初經費確實是股壓力，連帳單都付不出來，不過我們那時很年輕，也很想有一番作為，那時候的挑戰是我在舊金山向銀行貸款購屋，成立YouTube，甚至被經費壓力迫使要求提高信用額度。

但是我相信有件事很重要，作這產業要有很強動機，要相信自己的產品，能提供幫助，相信這樣與網友分享影音的方式是正確的，而不是為了賺大錢。

劉：純粹是出自好奇，你們到底用了多少伺服器？

陳：呵呵，一開始前六個月，伺服器的需要數量是用跳的，從兩台到四台到八台，數量一直需要提升，前期我們不斷買設備，事實上，Google收購解決我們包括儲存設備等問題，目前我們的搜尋引擎也是由Google提供，採用Google的架構。

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