ESG最前線/數位轉型三策略 有效降低風險
不管是私人企業(工廠)、醫療院所或學術單位,「化學品管理」一直是做好ESG的關鍵課題。由於化學品的法規繁瑣、運作規則複雜,任何單位的化學品只要到達一定種類,便暴露在違規或危害的風險之下。
拜科技所賜,化學品管理的數位工具蓬勃發展,不僅提升傳統人工作業的效率,更有效降低各種潛在的風險。在此想以「風險控制」的角度,淺談如何透過數位轉型,全面降低化學品運作的風險。
一、標準化:風險之所以存在,往往是來自脫離「標準作業流程(SOP)」的不可控因素過多。一般企業最源頭的SDS(安全資料表)、化學品清單的建置格式與流程,若是沒有透過系統的「標準化」洗禮,很容易發生不同部門各自為政的情形。例如:資料內容不完整甚至錯誤,以至於後續的管理流程難以導向正軌。
將申報文件(如:優先管理化學品申報、科學園區化學品自主網路申報、毒性化學物質運作紀錄等)的格式標準化,也是一種有效降低違規風險的方法。
二、智能化:對一位同時要管理上百種(甚至上千種)化學品的管理人員來說,掌握每一項化學品受到哪幾種法規列管,是極其挑戰之事。除非使用的化學品長年不變,且屬於低風險項目。否則要確保自己掌握完整且正確的列管法規,以人工經驗及網路查找的方式,很難達到合規。
在資料庫與法規比對技術的輔助下,數位工具可以快速告知各項化學品的列管分類,再由管理者從中找出高風險、或者需要強化管理的項目,達到智能化的目的。
三、雲端化:由於化學品的管理是跨部門,有時還會橫跨不同的廠區或國家,雲端化會大幅提升協作效率,減少傳統檔案傳輸衍生的各種低附加價值工作。雲端化(SaaS, Software as a Service)還有極大的優勢在於,系統開發商會整合客戶實務運作上各種問題,讓流程與時俱進、而非閉門造車。化學品的運作單位採取正確的流程,自然也迴避了許多錯誤發生的風險。
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