ESG最前線/全方位思考 釐清核心問題
2023年12月,新北市發生嚴重的校園暴力事件,造成年輕孩子失去寶貴生命,引起社會震驚及全國家長的高度關注。新北市政府教育局在第一時間介入處理,並提出各種學校加強管理的措施,包括:學生狀況掌握、校園安全檢查、心理輔導等。
本次暴力事件發生的地點在校園,校方與教育局理所當然是最直接面對的管理單位。然而,暴力事件背後的成因複雜,若只針對學生的行為去分析與處理,恐怕會落入「治標不治本」的盲點。
例如,近年幫派分子滲透校園的情況日趨嚴重,且吸收成員的年齡層愈來愈年輕。要解決黑幫進入校園產生的暴力問題,需要社會局、警政單位甚至是立法單位的跨部會力量,才有辦法從根本原因做客觀分析,並且動員足夠的資源來根除問題。
不只是社會議題需要跨部門的解決方案,過去幾年我們在協助台灣企業強化環安衛(ESH)管理工作時,也充分體會到「跨部門」、「跨領域」整合能力的重要。
舉例來說,一間工廠發生堆高機操作的「虛驚事故」,雖然沒有造成立即的人員傷亡或財物損失,但是廠長要求各單位針對類似問題做出檢討。此時若僅是盤點有使用堆高機的單位,有沒有出現類似的操作行為,然後進行安全宣導與教育訓練,就只是侷限在問題的一個「點」。
擴大到「線」的層次,廠區應該針對各種機具的操作人員,進行證照與技能的全面盤點,找出人員與職能的缺口何在,再規劃短中長期的教育訓練計畫。
以「面」的層次來說,從機具延伸到全廠區的各種硬體設備、原物料、工作與生產流程等,檢視廠內規範的建立是否健全、外部法規的掌握是否確實(及時)等,才是系統性的問題分析與解決方法。
因此在解決方案的擬定階段,我們總是建議客戶先拋棄「工具選用」這種戰術思維,而是釐清什麼是「核心問題」,也就是以戰略思維為核心。以終為始、結果導向,永遠是管理者帶來高績效的不二法門。
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