ESG最前線/導入SaaS 加快數位轉型
過去我們在推動「ESH(環安衛)」領域的數位轉型時,企業總會面對「客製」或者「套裝」軟體解決方案的選擇。而過去十年來,套裝軟體以「SaaS(Software as a Service,軟體即服務)」的型式成為全球市場主流,幾乎已是產業數位轉型最重要的推力。
為何SaaS無法像「客製軟體」般為企業量身打造,卻能夠以接近三成的「年複合成長率(CAGR, Compound Annual Growth Rate)」不斷擴大市場占有率,成為多數企業的首選?關鍵原因有三。
首先,由於SaaS要同時滿足多家客戶的需求,因此在「產品功能」的開發與選擇上,必須要找出共用性高、性價比高的項目。
以「法遵合規管理」、「化學雲管理」這種成熟領域來說,上百家客戶一年可以提出上千項需求,SaaS平台開發商絕對無法照單全收,而是要歸納各種需求後,找出效益最大化、價值最大化的功能來開發。以80/20法則而言,就是找出能解決80%客戶問題的那些20%關鍵功能。
其次,全球產業的環安衛、ESG實務運作方式不斷翻新,「最佳解決方案(Best Practice)」絕對不是靠少數幾位產品設計者,或者少數幾家客戶(使用者)就能定義的。SaaS平台由於接收了各方使用者的需求與情報,能夠避免「閉門造車」的情況發生。
特別是環安衛部門在很多公司都採精實編制,藉由SaaS所建立的使用者社群,環安衛工作者得以吸取個人工作能力、組織競爭力的提升,都有長足的幫助。
最後是SaaS平台的「基礎建設」如:資訊安全機制、系統穩定運作等,在多家客戶(經濟規模)攤提的情況下,獲得比單一公司(客製化)更高等級的支援,不管是軟體、硬體、服務都享受到更好的品質。「平台經濟」如:Uber、Airbnb、電子商務網站等,均是依此模式壯大。
在以SaaS為主流的時代,我們不再需要「擁有」一套軟體,就像企業的競爭力不再依靠土地、廠房、設備這些靜態或者僵化的要素。與時俱進的眾人智慧,才是永續經營的不二法門。
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