日商都愛用、台人卻不知這系統…日籍台灣女婿大推免費試用:年燒2千萬回饋台灣

吉本康志把日本最多人使用的Kintone雲端資料庫推薦給台灣企業。圖擷自吉本康志臉書
吉本康志把日本最多人使用的Kintone雲端資料庫推薦給台灣企業。圖擷自吉本康志臉書

【撰文・彭蕙珍】

「我的半生都在台灣,我很看好台灣的發展機會。」吉本康志在1990年被公司外派來台,6年後當公司決定收掉台灣業務時,他選擇留下來創業。1996年成立威志企管顧問公司,目標是成為「在台灣奮力打拚的日本經營者應援團」。

深耕台灣日商界27年,提供市場調查、經營、教育訓練等課程的威志,在台灣日本商界無人不知曉。根據KPMG調查報告指出,威志是最多在台日系企業運用最多的教育訓練和企業內訓。

來台創業,他並非一帆風順,中間經歷許多事件和風暴,公司還差一點倒閉。因為熱愛顧問業堅持了下來,才有今天的成果。

「日商想進來台灣市場,大多會都找威志,我們主要是服務日本上市企業。」包括豐田汽車、日立、東芝、鈴木、YAMAHA等知名企業都是他的客戶。

吉本康志來台的那年代,日本是全球第一的世界經濟體。隨著日本經濟逐步下滑,他卻看見在台灣社會蓬勃的發展機會和希望,決定留下來打造事業版圖。

翻譯背叛 一度想轉行

創業,他打掉重練,「我有3年不接日商公司,只做台企。」創業惟艱,隔年又遇到亞洲金融風暴,靠著勤跑客戶、接演講等撐了過來。

他對自己的中文不是很有自信,每次演講都有翻譯陪同。1~2年後,一位客戶問他,「翻譯說他學會了吉本先生的知識,可以用一半的價格接案,你能不能降價?」赫然發現翻譯的背叛。但他不肯降價,流失7成客戶。

事件後,吉本康志一度想轉行經營烤肉店。當時,他在台中來來百貨當顧問,台北流行日式烤肉,餐飲業出身的他,決定開一間。烤肉店生意很好,一年後老婆懷孕,思考未來職涯,賣掉烤肉店,回到顧問本行。

「做烤肉店的人很多,比我做得好吃的人很多,說到比我會做顧問的人,就很少。」

回到日商 SARS再重創

吉本康志明瞭他的專長在日商,2000年回到熟悉的日商,專注服務電子零件客戶。2001年科技泡沫,7成客戶消失,他意識自己不能將雞蛋放在同一個籃子,努力開發其他產業客戶,再度爬了起來。

「2003年的SARS對顧問公司是很嚴重的打擊。」他無奈道:「那年代沒有雲端,見面才能賺到錢,長達6個月收入是零。」

當時,某集團在大直要興建購物中心,吉本康夫是顧問之一,他和百貨團隊相處融洽,曾被詢問是否願意擔任首任總經理,月薪較公司1個月業績來得高,「這個提案太有魅力。」然而,考量到未來,忍痛放棄。

SARS重創事業,幾乎被打趴,在最困難的時候,日本一家企業伸出援手。「董事長主動提供200萬日圓資金(約60萬台幣),希望能幫助公司度過難關。」他推了幾次,對方堅持要給,「董事長說,如果威志倒閉,對台灣分公司不太方便,我希望你們繼續經營下去。」他才收下,感念至今。

推《Y’s News》 業績年年成長

顧問公司原本就要提供產業新聞給客戶,2007年推出《Y’s News》,每天翻譯台灣重要產經、政治等新聞約20~30頁,勞務顧問會員免費看,訂閱《Y’s News》的客戶,未來若需要威志的服務,有5%~10%折扣。

「2008年雷曼兄弟事件爆發,我以為業績又會很慘,因為有《Y’s News》,那年業績成長。」原來是因《Y’s News》的訂閱費用比競爭者低很多,當不景氣客戶想刪減預算,又需要這項服務時,就會轉訂《Y’s News》。

「看電子報的客人越多,我們的業績就會越好。」目前,在台日商6~7成訂閱《Y’s News》市佔第一名。自從2007年推出這項服務以來,威志業績幾乎年年成長。

引進Kintone 雲端資料共享

2017年吉本康志觀察到雲端市場崛起,引進日本最多人使用的Kintone雲端資料庫。目前,有高達7成在台灣的日本企業使用Kintone,他解釋:「這套系統相當便利,可以幫助客戶解決製作圖表及報表的困難,所有資料都能在雲端查閱、共享檔案,在日本的企業使用率很高,市佔第一。」

新冠疫情爆發後,他想將這套系統推薦給台灣企業。「DX(資訊化轉變)要寫程式、開發要花很多錢,失敗的話風險很大,Kintone不需要寫程式,是用模組拖拉,而且放在雲端,可以很多人同時使用。」

「雖然日本人都知道威志,但台灣人不知道。」2021年邀請曾合夥的好友徐國勝協助開拓台灣業務。Kintone已成功打進多家台灣知名連鎖跨國上市餐飲集團。他認為這項業務如果能成功,未來公司有上市櫃的潛力。

身為台灣女婿,吉本康志很愛台灣,為了感謝這片土地滋養了他,他想回饋,於是自掏腰包提供客戶免費試用Kintone一段時間。

「我想把好的產品,分享給台灣。」大半生都在台灣的吉本康志說:「這是我對台灣的報恩。」因為他相信,只要使用過Kintone的客戶,一定會繼續使用並且購買。

「利用的人越多,我燒的錢越多,一年已經準備燒2千萬元。」

本文授權自今周刊,原文見此

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