逐漸消失的冬天、被塑膠圍繞的海岸線、「生不如死」的少子化…全世界正面臨各種生存危機。扭轉危機要有新的作為,不能再靠政府、企業或第三方組織單打獨鬥,捐款之餘也得展現行動力。
身為全球晶圓代工大廠的聯華電子,在這場疫情中發揮自身職能,守護員工、助攻醫護、支援國際防疫,甚至化身社福機構的後盾,支持每一位在永續路上的夥伴,用科技力打造全方位的暖心守護。
逐漸消失的冬天、被塑膠圍繞的海岸線、「生不如死」的少子化…全世界正面臨各種生存危機。扭轉危機要有新的作為,不能再靠政府、企業或第三方組織單打獨鬥,捐款之餘也得展現行動力。
身為全球晶圓代工大廠的聯華電子,在這場疫情中發揮自身職能,守護員工、助攻醫護、支援國際防疫,甚至化身社福機構的後盾,支持每一位在永續路上的夥伴,用科技力打造全方位的暖心守護。
一場疫情,喚醒世人不能再忽視的永續意識,也讓我們看見聯電的堅強與韌性。
從「被消失的冬天」催生淨零碳排協議、「海洋塑膠濃湯」敲響生態浩劫警鐘、「淹水與乾旱並存」象徵人類生存環境鉅變。與病毒共存之前,人類已與這些環境風險一起生活。未來面臨新的挑戰,聯電願用「多想一步」的永續心法,在疫情中創造價值,穿越黑暗看見光。
時間回到今年5月,疫情再度爆發。突如其來的數百件確診案例,榨出第一線醫護人員120%的抗疫能量。
在疫情最嚴峻的時候,準醫學中心的台北慈濟醫院大量收治確診者,加護病房的病床翻了3倍、專責病房的數量激增5倍,其他的病房也充當防疫旅館。隨著確診者不斷增加,醫師和護理師臉上的口罩壓痕又深了一些。
儘管今年收治超過900位病人,所幸沒有發生醫護受感染的事件,關鍵在消毒。「紫外線消毒機器人就像一場及時雨。」台北慈濟醫院副院長徐榮源說,消毒從30分鐘縮減至15分鐘,減輕醫護負擔,聯電主動提供需要的設備,讓同仁們感到貼心又安心。
聯電副總經理暨人資長陳進雙說:「洪嘉聰董事長希望用高科技產業的力量支援醫護,同時也不斷思考什麼是只有聯電能做的?」這個問題的答案就在年初的一場全球晶片荒,大幅衝擊全球汽車製造商到電信通訊業。晶片搶手程度儼然成為新一代的「戰略物資」,作為晶圓代工大廠的聯電,自然是供應鏈上游的指標源頭。
當四面八方的壓力來臨,產能滿載的聯電沒有退卻,優先供應給位在瑞士的微感測器廠商Sensirion,為的就是讓醫療呼吸器的流量感測器,與疫苗冷鏈運輸的溫度感測器,能夠穩定出貨,這些設備在「大疫時代」延續全球防疫能量。
獲得聯電的即刻支援,Sensirion執行長Marc von Waldkirch跨海致謝,「全球的防疫作戰,在聯電優先供應晶片後,達成更好的成效」。
在疫情時代,社交距離、零接觸、口罩面罩是「戶外顯學」;但對於平日處於高科技實驗無塵室內的工程師來說,向來配戴的口罩主要用於防塵、防靜電,無法比擬可過濾病毒的醫療口罩。儘管無塵室的層流式設計,可降低病毒傳染風險,疫情爆發至今也未曾傳出相關染疫案例,然而堅持為保護員工,塑造安心工作環境仍是每一家企業防疫的重要項目。
為此,聯電與口罩廠商共同研發一款新的產品,在原有的3層工作口罩加上第4層防疫功能,打消員工的疑慮。另外,聯電也迅速規畫一系列措施,每週橫跨4個國家、6座城市的防疫會議,至今已舉辦超過130場;每一位員工進入公司大樓前,也要詳實登錄體溫APP、公司大門口設置可偵測體溫和口罩的翼閘機,推動「電梯九宮格」限額乘載、員工餐廳使用三面隔板和零接觸的「感應式沖水」衛廁,聯電率頭抗疫,每一項作為皆顯現「直達內心」的超前部署。
聯電風險管理暨安環處資深處長賴懷仁表示,疫情總有一天會過去,可是沒有人知道黑暗後的黎明何時到來,現在只能盡可能準備,保護自己也幫助他人。
聯電共同總經理簡山傑強調,疫情讓全世界了解ESG的重要性,不論是員工照護、公司營運,或者支撐全世界生產鏈,都是ESG一環,也是聯電身為社會公民的義務和責任。
但全球面臨的挑戰不僅於此,簡山傑指出,除了疫情之外,極端氣候產生的旱、澇災,也是最明顯和嚴峻的議題,如何增加綠能,是人類能否永續發展的首要之務,也不是單一企業或政府能夠解決,必須要靠所有人齊心協力。
「未來一定還會有各式各樣的挑戰。」簡山傑說,公司成立企業風險管理委員會,就是在處理營運上可能面臨的各種情況,雖然不敢說萬全準備,但是已經有長期的控管對策,「更重要的是,我們能從中創造什麼樣的價值」。
這場百年大疫全盤顛覆人類生活和世界面貌,衝擊各行各業,卻也讓我們在喘息、等待復甦的期間,看見未來希望,從聯電人展現的堅強與韌性中,很好地詮釋ESG的重要性和價值。
儘管疫情趨緩,但還沒抵達終點。聯電感謝在過去防疫的日子裡,一起攜手對抗病毒的夥伴,未來也將持續努力,共同迎向永續未來。
台灣陷入高齡化、少子化的雙重夾擊,社福機構是社會的穩定力量,但在全球倡議永續的浪潮下,誰又可以成為社福機構的扶植力量?
晶圓專工領導者的聯華電子,號召科技人組成節能服務隊,替弱勢社福機構加值「永續力」,小至節能節水,大到老屋修繕,提供「客製化」服務,翻轉常規一次性補貼,用核心職能回饋社會,開啟一趟巡迴台灣的「永續職人」旅程。
位於南台灣的伯利恆基金會,建物已有超過50年歷史,在台灣醫療和教育資源最匱乏的年代,是實踐「融合教育」的先驅機構,讓一般孩子、特教孩子能夠玩在一起,在童年種下「同理心」的種子,但再溫暖的園區,也難敵歲月的摧殘。
「建物鋼筋裸露,石塊從屋簷掉落,我們真的很著急」伯利恆社會福利基金會執行秘書陳正霖回憶,當初找3家廠商評估,不是嚴重缺工,就是費用偏高,直到聯電主動找上他們,抱持「姑且一試」忐忑心情,卻開啟一趟驚奇之旅。
在聯電節能服務隊的協助下,老建物重新翻修、安全設備汰換,更讓伯利恆基金會感到暖心的地方,除了前期規劃完整動線,避免施工影響孩童安全,聯電也主動提議更換LED燈具,一連串貼心舉動,讓伯利恆會感念在心。
陳正霖說,很多社福機構遇到工程,其實不容易施作,因為缺乏專業能力,聯電開創一個先導典範,也期待更多企業響應這份善舉。如今,伯利恆解除了積累半世紀的「老舊危機」,將帶著這份永恆力量,陪伴孩子下半個世紀。
「他們是專業團隊,用細心的職人精神,幫我們總體檢」2016年,仁愛基金會獲大量LED燈具,卻礙於沒有人力汰換,直到開啟跟聯電節能服務隊的緣分,一切變得不一樣,節能不再困難,甚至一試成主顧,雙方合作已邁入第4年。
協助身心障礙者的仁愛基金會,跟不少社服機構一樣缺乏專業技術。仁愛基金會執行長林湘雅說,許多建築歷史悠久,慢慢地產生安全疑慮,聯電除了協助汰換節能燈具,也用專業「抓漏」肉眼也看不到問題。
換上LED燈具後,每次收到電費單,仁愛基金會特別有感,因為省了近50%電費;此外,聯電節能服務隊主動出擊,鎖定仁愛基金會的四個據點,在每間教室空間,增設安全插座、漏水修繕、消防設施診斷,創造安心的環境。
在永續創新的浪潮下,ESG「環境、社會、治理」三大指標,已成為顯學,聯電早已看見前瞻性,在2016年世界地球日前夕,催生節能服務隊,讓具備廠務專長的員工,走出科技園區,發揮核心職能,進一步回饋社會。
聯電風險管理暨安環處資深處長、竹科節能服務隊長賴懷仁說,每一個專案都是「客製化」服務,但除了節水、節電、空調、照明、消防安全等,許多社福機構也從中學習專業知識,未來碰到問題不會手足無措,才能讓一件件永續奇蹟發生。
事實上,位於竹東的世光教養院,在2016年進行改建工程,曾有廠商報價將近2800萬元,直到節能服務隊逐一審視,刪除非必要施作項目,最後工程發包費省下高達850萬,堪稱節能服務隊最經典的案例。
除了協助社福機構,聯電也從中成長。聯電廠務暨擴建工程處長、南科節能服務隊長許書章提到,外界普遍對工程師的印象,人格特質是硬梆梆,但每次完成服務,看到社福機構的感謝,「那種滿足感,不僅改變我們,也是持續向前的動力」。
聯電節能服務隊成立至今,足跡遍佈全台,截至目前總共服務41家社福機構,累積932人次志工參與,共計減少超過 3000 噸碳排放量,相當於近8座大安森林公園,每年減少近536.8萬度的用電量,形同減少2674萬元的電費。
「我們當初在想,既然要做,就要做到最好」聯電副總經理廖木良強調,聯電的專業是最全方位,預期2025年底前,將服務超過80家社福機構,並持續搭配品質優良協力廠商及供應鏈夥伴,一起出錢出力,創造1+1大於2的實力。