英特爾晶圓代工業務獲客戶正面回應 先進封裝只要二、三季就能更上軌道

經濟日報 記者鐘惠玲/台北報導
英特爾執行長基辛格。路透

英特爾積極發展晶圓代工版圖,執行長基辛格昨(7)日表示:「歡迎大家成為我們的客戶」。他並強調,英特爾達成原訂四年內推進五個製程節點的目標不變,現在晶圓代工業務已獲得許多潛在客戶正面回應,同時在先進封裝也傳來好消息,預計只要二、三季的時間就能更上軌道。

基辛格昨天出席在台北舉辦的「Intel Innovation Taipei 2023科技論壇」會後,接受台灣媒體聯訪,釋出以上訊息。英特爾正積極推動IDM 2.0策略,外界預期,該公司在品牌事業之外,有先進封裝實力助攻晶圓代工業務,未來更有底氣與台積電(2330)、三星等對手比拚。

基辛格強調,全球75%的頂尖晶圓代工客戶有安謀(Arm)架構產品,掌握相關訂單對於發展晶圓代工業務是很好的機會。他並透露,英特爾在晶圓代工服務方面收到許多潛在客戶的正面回應,可能需要三、四年時間更為擴大,但在先進封裝方面可能只要二、三季的時間就能更上軌道。

基辛格說,之前當英特爾宣布四年內要推進五個製程節點時,大家可能覺得這想法「瘋了」, 但現在發展確實在軌道上,公司要打造有紀律的文化,可以準時交貨,金融市場也對該公司開始多了一點信心。

他強調,這是公司很大的轉型,樹立出新規範。英特爾四年推進五個節點計畫的進程順利,摩爾定律將繼續延伸,該公司的新廠也持續擴建中。

基辛格之前提到英特爾錯失三大商機,他昨日進一步指出,接下來公司好的事情會延續做, 並重新找回工程文化。他不諱言,要經營好晶圓代工廠,就要滿足客戶需求,以產品幫助客戶成功,但過往英特爾並不是客戶導向,甚至客戶可能還認為其有一點傲慢,接下來他要打造葛洛夫文化加上客戶文化,讓英特爾成為客戶可倚賴的業者。

基辛格盛讚台灣在晶圓代工領域已經發展幾十年,並謙虛地說英特爾在這塊領域才剛學步,想要跨大步,還需要一點時間。


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