看不順眼的員工「像垃圾扔掉」就對了？馬斯克式管理會改寫MBA教材嗎？
【編譯 田孟心】
管理學者紛紛指出，馬斯克鐵腕、直覺式、「什麼都發上網」的管理作風，與過往成功的企業領導者相悖。
馬斯克收購Twitter引發了許多面向的討論，例如政治方面：世界首富能擁有如此重要的公共辯論平台嗎？法律方面：他可以在收購後瞬間解僱這麼多員工嗎？以及商業戰略方面：Twitter能否從靠廣告商賺錢，轉變成訂閱制？
不過，有一個全世界老闆與商管學院都在關注的面向，那就是馬斯克作為CEO的管理風格，是否值得效法？
獨樹一幟的領導風格
10月底，當馬斯克以440億美元收購Twitter，他立刻就請走4位高階主管，並打算根據「績效」決定其他人是否留任——這使得許多員工開始睡在辦公室，以符合馬斯克緊迫盯人的期待。
上週，馬斯克又大舉解僱Twitter在全球的3,700名員工，最嚴重的情況發生在印度，高達80%被開除了。被資遣的人只拿到一封罐頭信件，同時再也登不進公司IT帳號。
荒謬的是，本週馬斯克發現他想要的一些功能無法被實現，竟然又找部分員工重返工作崗位。
令員工怨聲載道的行徑，不只發生在Twitter。在特斯拉與Space X，馬斯克也一直是管理風格十分老派的老闆。例如，他討厭遠距工作，或者更精確地說——討厭遠距工作帶來的彈性，因為他相信某些人可能在偷懶。
今年初，他向特斯拉員工們發送一封電子郵件，要求他們每週至少到辦公室工作40小時，而不是「在其他地方，假裝有在工作」。
15年來，特斯拉已經換過十多名總法律顧問。一位匿名的前特斯拉員工曾告訴馬斯克的傳記作家凡斯（Ashlee Vance）：「也許這是為了讓其他員工保持警覺和害怕，」「或許，他就是能夠不把人際關係當回事。」
也有一些員工形容，他們感覺自己「像垃圾一樣被扔到路邊」，因為馬斯克「完全缺乏忠誠度，也不重視人際連結」。
此外，在收購Twitter長達半年的大戲之中，馬斯克「看心情做決策」的反覆，也讓人印象深刻——突如其來宣佈將買下Twitter，又突然決定不買。並將一切都大肆更新在社群網站上、與路人筆戰爭論。
管理學界怎麼看？
《經濟學人》指出，現代主流管理者具有「富同理心、給予人們自主權」的共同特質。
與之相悖的馬斯克式領導，在其他公司或許奏效過，「在特斯拉和Space X，馬斯克也可能沒有表現出同理心，但從普及電動車到殖民火星，他提供了一種地球級的使命感。」然而，這不一定能在Twitter奏效。雖然他還是喊出「數位城市廣場」的願景，但由於Twitter在社群媒體領域並沒有享有特斯拉與Space X的優勢，且言論與政治亦非他熟悉的業務。
馬斯克做決定的方式也有悖於管理學界共識。一份哈佛商學院的研究，訪問了262名其校友「如何制定戰略」，結果顯示：相對於根據直覺行事、使用非正式流程的老闆，使用更結構化流程做決策的管理者，往往會領導更大、發展更快的企業。同時，他們也做決策的速度也傾向較慢。
這與馬斯克的收購決策顯然相反。哥倫比亞商學院管理學教授克萊珀（William Klepper）指出，「他的決策太不穩定了，我認為他所說的話只是將他當下的想法外顯化，沒有可信度。」克萊柏也已將馬斯克非正式、反反覆覆的決策作風，納入教材中的「失敗領導力的案例」。
另外，管理學界對於老闆扮演的角色，也有一種主流想像，而馬斯克正在挑戰它。管理思想元老德魯克（Peter Drucker）將CEO描述為「組織中，連接外部世界和公司內部運作的人」。
然而，馬斯克與其說是連結，不如說是讓公司內部與外部全混作一堆。他的個人品牌與財富，已經與其經營的公司密不可分。在Twitter上，他更將自己的帳號作為公司產品的即時評論區，讓任何有興趣觀戰的網友都可以輕易了解所有決策進度，內外已不存在界線。
有些支持者可能會好奇：馬斯克的風格真的一無是處嗎？
克萊柏指出，「控制型領導者」強而有力的指揮，可能會吸引、聚集人們，但長期而言，對組織的健康狀況會有負面影響。
學者建議，像馬斯克這樣「偉大的變革推動者」和「天才」，更適合擔任公司的「創新長」，而非執行長，「他應該聘請具有強大領導和管理技能的人擔任高階主管，並和他們合作。」
但如果馬斯克最後仍坐在CEO之位，並對員工殘酷、跳過正式決策流程、讓Meme推文介入管理，又取得成功，那麼MBA的教材會需要調整。這會發生嗎？或許我們可以先問問自己願不願意接受他這樣的上司。
（資料來源：Insider, Forbes, The Economist）
【延伸閱讀】
以誣告罪重砲回擊立委 法、醫雙師的衛福部長薛瑞元：我不是任人欺負的公務員
「馬斯克叫我們快來」電動車供應鏈應許之地 台達、東陽倍數擴廠衝刺
※更多精彩報導，詳見《天下雜誌》網站。
※本文由天下雜誌授權報導，未經同意禁止轉載
留言