葉匡時／企業必須加強社會科學的專業素養

今年二月，俄烏戰爭一開打，以美國為首的西方國家及其盟邦，馬上展開迅速而嚴厲的制裁，許多國際企業也配合制裁而撤出俄羅斯。耶魯大學的知名管理教授Jefferey Sonnenfeld並架設起網站，追蹤上千家國際企業，不斷更新已撤離以及未撤離俄國的企業名單，對那些未撤離的企業造成極大的輿論壓力，華碩、宏碁就是在被點名之後才撤出俄國。

今年三月初，美國佛羅里達州通過一個「Don't Say Gay（不說同性戀）」法案，禁止教育機構對小學三年級以前學童進行性別認同教育與性傾向輔導。在覺醒意識（wokeness）盛行的美國社會，此法案一通過後，馬上引起蘋果執行長等多名重量級企業領袖的抗議反對，認為這法案將嚴重侵犯LGBTQ+（非異性戀的統稱）的人權。

然而，在佛州有重大利益的迪士尼卻因為這法案而陷入左右為難的狀況。迪士尼在佛州擁有一個約一百平方公里的自治區，迪士尼在該區興建樂園、旅館、各項設施等都不須政府審查，完全自主決定。當這法案通過後，因為不想得罪當道，迪士尼並沒有公開表達反對立場。但是，深具覺醒意識的迪士尼員工卻不容許公司靜默，逼得該公司執行長不得不公開表達反對該法案，沒想到卻導致佛州州長的強力反彈，要提案終止迪士尼在該州的自治權。迪士尼的自治權是否會被取消，尚未可知，但迪士尼目前正陷入左右為難的靜默。

前面兩個案例說明，國際地緣政治或意識型態議題可能嚴重影響企業的經營方向。以台灣企業為例，二○一九年因為香港反送中事件，「一芳水果茶」在香港的店面支持反送中，引發大陸消費者的抵制，於是一芳的上海公司又貼出支持「一國兩制」的「忠誠」言論，企圖安撫大陸的消費者，卻引起台灣消費者的強烈抵制，導致該公司關閉多家台灣的連鎖店，營業額急速縮減。台商在周遊兩岸三地時，類似的政治紛擾將會有增無減，去年，在兩岸都有良好政治關係的遠東集團，被大陸重罰人民幣四點四七億元，可以為例。

當企業面對左右為難的環境挑戰時，當然會計算後續行動對其未來損益的影響，但是，這些挑戰常常是價值與理念的鬥爭，而非單純的損益計算。在覺醒意識的世代，企業愈來愈可能被迫對某些公共議題表達立場，悶聲發大財的空間愈來愈小。因為人事時物地的不同，遇到這類議題時，企業很難有放之四海皆準的準則可以依循，但企業應該走出傳統的企管領域，對於地緣政治、社會文化變遷等社會科學領域多些理解，當遇到這方面的挑戰時，自然會比較知道要如何應對。日前，台積電要招聘政治經濟學博士引起很多關注，展望未來，相信會有愈來愈多的台灣大企業需要政治經濟、文化社會等方面的專家知識。