成立逾四年的數位外交協會，近年來持續透過臉書、IG等社群媒體，在不同國家、議題間找尋台灣參與公眾外交的機會，讓世界各國對台灣產生印象與好感，平均每月幫台灣在國外社群上創造80萬次曝光次數。上半年俄烏戰爭爆發，除了傳統軍事戰，社群媒體成為兩國對外發聲的重要工具，更突顯網路社群在關鍵時刻的重要性，是數位外交協會持續努力拓展的目標。
「除了軍事需要預演之外，社群媒體也是需要預演的，等到打仗時，再來思考要發什麼企劃、貼文就太慢了」。數位外交協會創辦人郭家佑說，俄烏戰爭發生以來，烏克蘭便不斷透過社群向國際社會發聲，包括總統澤倫斯基的發文，或是當地年輕人自發性架網站、向國外媒體投書，透過資訊擴散和聲援串聯，為烏克蘭情勢匯聚強大的支持能量，這些社群操作都值得台灣借鏡。
戰爭爆發的第一時間，數位外交協會也立刻在社群媒體上更新最即時的資訊、製作聲援圖片，將台灣黑熊和烏克蘭白鶴畫在一起，鼓勵大家將圖片貼在烏克蘭總統的帳號底下，展現台灣人民的大力支持。一張烏克蘭人手指比讚、向台人報平安的照片，更是吸引1千餘名粉絲按讚關注。
協會並著手製作觀察報告，搜集各國政府如何傳播聲援烏克蘭的訊息、烏克蘭如何快速對外傳遞需求，透過一連串的網路內容研究，爬梳政府官員與市井小民的貼文脈絡，分析數位時代下，新型態戰爭不可或缺的「軟實力」。預計未來會舉辦相關講座，當面對國際衝突時，即使是一般民眾也能透過策略性的國際傳播，快速將控訴、求援、與串連訊息精準推播給有效社群。
過去數位外交協會主要藉由設立不同語言的粉絲專頁，在世界各地為台灣發聲，後來發覺，直接與當地媒體合作是更具體且影響力更大的方法。「台灣官方很少維持國外媒體關係，但媒體是將台灣形象植入到外國民眾心中最直接的方式」，郭家佑說，團隊針對東南亞和中南美洲國家啟動長時間的跨國媒體計畫，與越南胡志明電視台共同製播節目、與宏都拉斯的公關公司合作，在當地穩定產出關於台灣的新聞，期盼5年內能拓展到3至5個國家。
團隊去年許下連結境外生、為台灣累積國際人脈存摺的願望，目前也針對境外生推出國際學生平台計畫，著手接觸國際學生、認識各個學校的國際處，後續將與相關單位一同舉辦求職講座或專題對談，建立境外生名單，讓他們成為台灣與國際間的串聯橋樑。
談起組織現階段遇到的難題，「經費一直都是問題」，郭家佑說，數位外交的概念很新，團隊申請政府補助時，常碰到對方說「找不到適合你們的補助、不知道該怎麼分類你們」，加上政府補助較常發給老牌組織，對團隊來說很不利，盼政府應對新成立的組織敞開心胸，並因應趨勢，開放補助的彈性與種類。
「這幾年來，政府的內宣越做越好，但外宣的部分仍缺乏人才」，郭家佑表示，除了外交部、各部會國際處各自業務之外，政府對於外宣缺乏整體策略，期待政府訂定整體的外宣方向，攜手民間共同建立全球的台灣朋友圈，長期累積下來，「在未來可能發生衝突的時刻，台灣就有能力為自己發出聲音、向全世界宣揚自己的理念」。◾
東海大學資管系兼任助理教授潘人豪，4年前創辦WaCare遠距健康促進平台，成為台灣第一家介接健保署「健康存摺」個人病歷資料的科技公司，去年與聯合報系合作，為失智症照顧者、照護人員開辦線上課程，幫助大量失智照護家屬，同時將遠距健康服務送進偏鄉與部落。
「老師，我吃山羌、猴子會不會營養不良？」原民部落長者正透過視訊鏡頭諮詢營養師，基於尊重部落文化，營養師回答「我沒有山羌跟猴子的營養成分表，但是請一定要煮熟了才吃。」這是2年前潘人豪將遠距健康衛教帶入南投仁愛鄉文健站的現場，帶給年輕專家和團隊強烈的文化衝擊，他記憶猶新。
一張健保卡、兩端不同人生，一端是繁華如六都、一端則在鄉村、離島、高山部落，甚至大城市中也存在類似偏鄉的生活。這是40歲的潘人豪，近年投入遠距健康平台的見聞，對於台灣這塊土地，他盼望攜手政府、企業與民眾一齊「用科技消失健康不平等」。
潘人豪的母親罹患失智，他看著過去的商場女強人，一夕成為行動不便的失能老人，不僅感觸良多，更決定以科技、數據為母親建立健康管理軟體，遠端督促她每天紀錄生理狀況、做輕量活動，以延緩失能速度，也見到成效。
潘人豪以創業者身份踏入山林，第一站是南投縣仁愛鄉的春陽部落，當時場景令他印象深刻：一早的文健站外，他與小夥伴們在門口迎接緩緩走近的原民老人家們，目光所及的道路都是不友善的危險陡坡，老人虛弱地拄著拐杖，沒有年輕人作陪，而當年輕臉孔的專家透過螢幕打招呼時，老人家們滿臉充滿不熟悉感，潘人豪笑笑形容「很難聊開」。所幸，經過專家幾次視訊問候後，老人家終於敢開口敘述健康困擾，更特別喜歡跟專家一起遠距運動。
至於南投珠仔山社區的長輩，多數只會說台語，卻愛上了心理諮商師的正向心理課程，對科技人潘人豪及團隊而言，從近百個偏鄉部落所累積的人文資本何其珍貴。
他也察覺，偏鄉老老相伴居多，長輩常要面臨親人朋友離世，心情沮喪無人可說。直到透過遠距科技搓合長輩與「小鮮肉」專家隔空相會，終於找回動能，這是團隊得到的真實回饋。◾
滿手米其林星星的國際名廚江振誠，返台創台北「RAW」餐廳，多次摘下台北米其林二星榮耀。去年江振誠為台灣許願，希望台灣能在國際上成為一個美好人事物的形容詞，也希望「台灣味譜」能夠為台灣的味道做完整的定義，讓我們不會再懷疑自己的味道從何而來。對他而言，Raw是傳達使命的平台，將一道道佳餚結合在地食材、台灣本土文化，讓好的料理變成具有品牌力、能跟國際溝通的語言，帶領台灣餐飲界邁入下個階段。
2020年敲了一記警鐘，全球疫情蔓延，提醒人們「永續美食」比過去任何時刻都重要，食材進口受到限制，廚師們必須尋找本土食材，也必須重新審視廚房中的各項程序，從生產模式至廚餘管理等。為肯定大廚、餐廳經營者執行永續、環保等概念，特別設立了「米其林綠星（MICHELIN Green Star）」這個獎項，並且陸續引入各地2021年版的《米其林指南》，目前全球共有287間米其林綠星餐廳，台灣僅占2間。
2022年，全球經歷疫情、戰爭、環境與生態等各種浩劫，讓江振誠深有所感，與RAW主廚王奕翔推出全新春季菜單｢Re:define future｣，將海洋危機(OCEAN CRISIS)、氣候變遷(CLIMATE CHANGE)、適者生存(SURVIVAL OF THE FITTEST)、突變(MUTATION)、M型社會(M SHAPE SOCIETY)…等9大關鍵字化為一道又一道的料理，這不僅是人們當下生活的寫照，也代表著未來的想像，更是身為料理人的他，對於生命、土地的情感與反思。◾
春池玻璃副總經理暨W春池計畫主理人吳庭安，在聯合報70周年許願中，期許與民眾一起創造循環經濟的永續創新。
吳庭安以劍橋的高學歷回家，投入回收玻璃事業，不只是繼承父業，還將「酒矸倘賣嘸」變成對地球友善的循環經濟事業，希望從資源或科技方面，創造出屬於台灣自己的永續創新，實踐父親吳春池的理念，「我們在做對社會有價值的事情」。
吳庭安的願望獲得讀者回應，有讀者熱情表示，願意提供影像紀錄協助，吳庭安也感謝讀者支持，留下連絡資訊，期待未來有合作機會。
為了讓循環經濟，可以進入常民生活，吳庭安聯手設計師們打造了「春室」新空間，坐落在新竹公園、台南市美術館以及台北的美麗華百樂園，透過咖啡、甜點、餐食、選物作為展示循環設計的場域。
「循環經濟不是口號，或是很高高在上的邏輯，而是可以平易近人的，所以『春室』這個空間，我希望可以讓大家很輕鬆、很容易地去理解，去慢慢被感染，進而將循環經濟融入生活實踐之中」，吳庭安說。
「我們用回收的玻璃，創造出給消費者使用的產品，回歸到使用者手上，而且可以百分百循環被利用，這價值是很明確的，甚至我說，春池就算沒有賺錢，也是在做對社會有益的事情」。
責無旁貸的使命感，吳庭安希望「把未來的需求，都變成新的創造」，讓春池模式，可以變成一種型態或意識，引領國內外的各種產業都參與在永續的循環經濟體系中。◾
