天空的院子創辦人、小鎮文創公司執行長何培鈞許願在10年內打造「亞洲創生數位匯流中心」，縮短城鄉差距並接軌國際，不僅南投竹山基地已在去年底啟用，北部、東部、南部、離島基地也在裝修中，預計2022年底啟用，4月底更在台北華山文創園區舉辦第一場北區小聚，朝著讓台灣小鎮、台灣年輕人與國際接軌的夢想一步步邁進。
「台灣那麼小，沒有道理發展落差如此巨大」，要縮短城鄉差距，何培鈞認為應該建構更友善的環境，讓青年回流，並放眼全台灣，甚至亞洲市場，「亞洲創生數位匯流中心」是他提出的解方。
亞洲創生數位匯流中心預計在全國設立5個基地，包括台北雙連、南投竹山、高雄美濃、花蓮新城和馬祖，現階段除南投竹山基地已經啟用，其餘皆在裝修中，預計最快2022年底啟用。竹山基地也將在年底前上線區塊鏈系統，北部與華山文創園區有合作共伴計畫，可串聯各基地整合工作，讓合作夥伴進行課程培訓，認識CSR、了解背後的邏輯運作、城鄉資源對接等。
何培鈞說，竹山基地接下來會進入數位社區、數位人口與數位治理的階段，各大企業員工旅遊來到南投，只要掃QRcode，就可以看到他的足跡，包括碳排，可以蒐集到很多數據提供給企業參考，讓員工旅遊變成數位化的行動。
除了國內5個基地，國外也有基地正在運行。馬來西亞合資的PLAB地方創生實驗室，目前執行政府的地方創生計畫，輔導了20、30個品牌。位在中國福建的橙翔文旅，今年執行六個社區輔導項目，日本也有一個橫濱專案辦公室。每個月各區的光點小聚將提供線上亞洲創生最新的個案，從中國、馬來西亞與日本海外連線的第一手觀點分享，讓亞洲的創生現在進行式進入我們的思維與想像。
地方創生無法孤軍奮戰，更需要企業的支持與共伴，目前永鑫能源已經成為亞洲創生數位匯流中心的共伴企業，並做了企業禮贈品的採購，像是採購竹山小農的蔬菜，將地方的培訓課程，從實務轉到系統，何培鈞說，企業採購就有經濟影響，透過企業CSR的專案、禮贈品採購可以給更多鄉鎮發展的機會。
何培鈞說，現有多家企業正在接觸中，包括上市公司，他相信未來共伴企業不只有永鑫能源，每個月都會舉辦一次的台北光點小聚扮演關鍵角色，將會在此聚會向企業闡述理念、社會倡議，持續擴大對話與連結，只要有1%的企業支持，未來就有無限可能。◾
新北市三峽「甘樂文創」創辦人林峻丞推廣在地創生多年，他的品牌「禾乃川」豆漿廣受歡迎，預計在2022年底至2023年開始在雙北、桃園展店。另外，林峻丞還打算興學開辦實驗高中，讓家計有問題的學生免費就讀，陪伴他們成長、走向人生正軌。
林峻丞在三峽創立「甘樂文創」，經營品牌「禾乃川」，同時還照顧因為家庭環境失學的國中、國小生，陪著他們成長。林峻丞近期還開始與外地的在地創生夥伴合作，希望將各處的在地文化推廣出去。不過在地創生發展不易，其實還是有些團隊遇到一些困難。
林峻丞表示，政府各部會推動在地創生讓青年返鄉已經邁入第三年，可以看到越來越多計畫，但這些都不是短期就能看到成果的，部分團隊可能會把補助當作商業模式，但政府不可能永遠提供補助，「生存」成為在地創生發展的最大問題。
林峻丞指出，他經營「禾乃川」多年，營收慢慢成長，販售的豆漿通路逐漸擴大，現在就連便利商店都能買得到他們的商品，另外，電商營收在疫情期間也有所成長，品牌已逐漸打開知名度。林峻丞表示，他們今年將開始拓展品牌通路，預計會在雙北、桃園開設3至5家店，期盼能在2023年達到營收破一億的目標，獲得更多資源來做在地創生。
「我要辦實驗高中」林峻丞表示，以往都提供資源，陪伴家裡環境遇到困難或中輟的國中生、國小生，不過有些學生到高中後，仍可能因為環境因素再度中輟。他認為要真正解決問題，需要設立高中、開辦體制外的學校，讓這些學生能接受12年的完整教育，取得高中學歷，甚至有機會考上大學。
林峻丞說，他們已經準備一段時間了，今年或明年準備就會提出申請，在三峽設立實驗高中，替學生培訓技職能力，讓他們出社會後也有能力謀生。他指出，創校初衷就是導正走偏的少年、陪伴他們長大，主要鎖定家庭有狀況的孩子，所以不會收取任何學費，也希望能尋求企業贊助、找到更好的合作夥伴，一起改變社會，幫助弱勢學生。◾
TFT（Teach For Taiwan，為台灣而教）今年邁入第9年，前幾年的TFT教師完成兩年計畫（TFT稱「校友））要找工作時，多數雇主會略過這兩年經歷，認為兩年的偏鄉教師的工作和到國外打工遊學、去農場擠牛奶一樣，空有熱忱但沒有專業，既不卓越也無法累積能力。
而這幾年，陸續有企業的看法改變了。
現在TFT的校友可以得到知名企業，像是：聯合利華、奧美、國泰、戴爾科技等優先面試的機會。國泰還鼓勵員工，若錄取TFT兩年計畫，可以申請留職停薪兩年。
今年，TFT與企業共同推「2+N 計畫」，一旦申請者取得TFT兩年計畫的受訓資格，就有機會預約兩年後的工作。第一個合作的企業是「綠藤生機」，創辦人鄭涵睿認為，TFT校友有利他使命感，加上行動導向的實作精神與成長心態，正是綠藤在找的人才 。
「企業的再教育和溝通是我們想要努力的一塊拼圖」TFT創辦人暨董事長劉安婷解釋，近年和不同企業各種跨域人才流動計畫的初衷。
去年劉安婷許下的願望是「希望非營利組織能成為優質人才職涯的公平選項之一」在她剛創辦TFT時，這樣的願望並不被理解，也難以想像。
這幾年，TFT在內部提供工作夥伴有市場競爭力的薪資、能夠學習成長的環境；在外部串連志同道合的非營利組織開辦School 28，讓不同的人才得以流動；也和企業合作打開職涯想像，今年還進一步發展了「2+N 計畫」。因為多方協力，終於有小眾的認同，劉安婷想透過不同的方式一直和社會對話，「透過行動讓它可以從小眾到主流，才是社會的整體進步」。
下一步呢？「更早期人才培育，像是高中的微課程或暑期課程，」劉安婷漸漸拼出屬於這個願望的完整拼圖，在內外部的價值溝通、同質組織的串連、異質組織的合作後，她想進一步的向下扎根，從中學教育做起，「我們在思考如何透過不同的形式的探索，也可以影響更年輕的人才」。◾
「希望未來到社會企業工作，不再是犧牲」這是社企流創辦人林以涵去年許下的願望。對她而言，這不只是個許願，更是她多年來持續深耕社會創新領域，以「倡議」加上「實踐」致力打造的未來願景。
「不只倡議，我們也捲起袖子做人才培育。」林以涵表示，去年社企流也成為社會創新人才學校「School 28」的執行單位，培育社創組織最缺乏的「二把手」。
二把手是社創領域的事業發展與管理人才，能夠協助組織創辦人擴大社會影響力。School 28 提供六個月培育，學員不必離開原工作崗位，就能接受培育課程、職涯導師等協助，更認識社創領域。
第一屆 School 28 於去年底結業，455位報名者中，錄取了28位學員；學員有六成來自企業界，工作經驗大多超過三年。這六個月的培育課程，確實改變了幾位青年的職涯。林以涵說，有些學員起初是抱著「自我進修」的態度加入計畫，課程卻開啟他們的視野，讓他們發現社創組織的多元及創意，心中產生轉職進入社創領域的念頭。
第一屆計畫的28位學員當中，有半數採取了行動、嘗試轉職，目前已有6位成功進入社創領域。林以涵說，有學員從一般金融業轉換至影響力投資領域；也有學員結業後進入社企流工作，今年更成為第二屆計畫的工作人員，「具有傳承的意義。」
林以涵指出，第一屆 School 28 的成果良好，第二屆將擴大參與規模，包含學員人數、導師人數與夥伴組織。此外，已結業的28位學員也形成社群，持續進行交流、舉辦讀書會，未來仍會在社會創新領域擴展影響力。
回想自己與第一屆學員的互動經驗，林以涵說，她對於社創領域的願景有了些改變。
「有些學員雖然沒有轉職，但是結業後待在原公司做專案，也能為社創領域帶來貢獻。」林以涵認為，每個人都能找到自己最適合的實踐方式，就算不進入社創領域工作，也能用不同方式落實永續，「並非一定要轉職才叫熱血」。
「這是我的許願進階版。」林以涵期望，每個人在生活或工作上都能實踐永續，不需做出任何犧牲；每個人都能成為永續的一分子，沒有人會是永續的局外人。◾
布農族作家沙力浪書寫自己的部落、土地，出版以族語為主要語言的書籍，記錄部落耆老的智慧。近年來他回到傳統領域擔任嘉明湖山屋管理員，同時也當高山嚮導、高山協作，帶領大家走入山林。
去年沙力浪為台灣許願，希望未來的台灣更重視原住民的傳統領域與共管機制，讓高山協作有更完善的工作環境。事實上，自2019年行政院正式宣布「開放山林」，除了降低入山門檻之外，因疫情無法出國旅遊，不少人潮開始湧入台灣山林，讓許多高山和過去鮮少人知的秘境都成為熱門打卡景點。
不過，不少山友因缺乏認知和保護措施，讓各種登山亂象頻傳。根據內政部消防署統計，2021年消防機關執行山域意外事故救援事件達398件，是過去10年平均件數的1.6倍。縱然台灣山林解禁是社會的一大進步，但在自由與開放的背後，仍有許多議題值得關注。對此，沙力浪曾在受訪時表示，建議政府應保障高山嚮導、高山協作的權益，研擬更周延的政策。消防署也承諾，未來會持續採購、提升山域救難團隊的救援器材，讓救災智慧化，避免憾事一再發生。◾
