「『漁電共生』，是促成台灣養殖產業升級最好機會，但不要只要光電，忽略養殖」，旭海安溯水產公司負責人黃國良說，近一年來加緊投入「以養殖為主體」漁電共生光電，希望搭上當前綠能列車順勢帶動養殖產業轉型走向國際，他不諱言很艱辛，但會堅持下去。
以友善養殖聞名養殖業的黃國良，曾獲國內水產界最大獎項海宴獎和輸歐盟養殖場認證，2020年9月，因不滿館長陳之漢先前宣稱「養蝦的哪個不用藥」，結合養殖業者發起「萬人吃台灣蝦」；2021年3月，帛琉總統來台參訪其水產養殖場，受邀前往當地協助水產養殖升級，更讓他聲名大噪。
「目前已有3場，仍在持續努力」，黃國良受訪時說，綠電近年來重要性日增，政府大力推動漁電共生，對養殖業是百年來難得機會，他目前在嘉義、台南、高雄共3場約75公頃，設計以養殖為主的漁電共生案場，但過程不論資金面或理念與資方不斷折衝，有許多不為人知辛酸。
「對的事，就是要堅持下去」，黃國良說，2022年國際知名NGO綠色和平組織在台分支主動與他接觸，對其漁電共生案場相當有興趣，原要安排座談會分享經驗，但受限於疫情先暫緩。他更指出，其實早在2年前就透過視訊，與綠色和平組織總部分享理念，他堅持漁電共生理念，雖曾挫折，從未放棄。
「光電獲利是算趴數，養殖是倍數」，黃國良指出，就交手經驗，許多資方眼中大都僅有光電發多少電，沒有認真去討論對於養殖業面向正面效應，資方思考從「利」來看，有穩定綠電供應就有收入，風險小，可以理解其心態。但他認為「漁電共生」，只要適度調整，養殖業可以升級，光電業者也有綠電，這不是對撞、衝突，且資方也可善盡、落實「企業責任」，創造雙贏。
黃國良進一步說，他希望能與資方合作，蓋一座漁電共生「示範場」，面積約2至3公頃，不管是設備型或地面型案場，讓外界更清楚光電板與養殖間就日造、遮日等細節如何正確配置，搭配全自動的節能設施，進而帶動養殖業全面轉型。而多數光電案場幾乎完全是以發電為主，完全漠視養殖需求，有些資方甚至還說「有就好」，根本難落實「漁電共生」初衷，政府也睜一隻眼、閉一隻眼，喪失養殖升級絕佳機會。
黃國良指出，他認同漁電共生，就是著眼能讓台灣水產養殖業有機會大幅減少人力，以科技養殖，帶動養殖業全面升級、轉型，且在產銷面，這半年來已與國內2家具國際買賣能力水產公司簽意向書，未來以3至5年長約供應貨源，也能穩定市場價格，更以「打群架」方式，結合理念相同養殖業者，闖出永續水產產銷環境。
而為區隔市場，這兩年自己持續研發成功具檸檬、荔枝、柚子等不同口味的「風味魚」，與現有市場區隔，運用如工廠模式，從生產、銷售一條龍，減少中間商剝削，讓生產、銷售、消費者都受惠。
「我是『塭仔郎』（養殖業），從來都不是商人」，黃國良感性地說，這數十年來看父執輩辛苦在養殖這區塊，只是希望善用當前漁電共生契機，讓台灣養殖業更好。自己相關養殖技術也不吝與外界分享，不惜大老遠開車去台東成功商業水產職業學校，與學子們分享，台南大學學生也曾來參訪，種種一切，只希望「共好」，讓台灣水產養殖更好，盼有更多企業主一起合作投入。◾
回首過去一年，綠藤生機共同創辦人鄭涵睿說，隨著近來ESG概念的發酵，消費者更在意產品的氣候危機影響力。2022年「綠色生活21天」的參與人數達到歷史新高；其他國際保養品牌也向綠藤取經，如何有效回收空瓶。消費端與生產端齊心為地球盡力。
鄭涵睿指出，2022年「綠色生活 21 天」的9千位參與者每完成一項行動，綠藤就為環境捐出十元，最後共捐出30萬9千餘元支持環境資訊協會位於新竹縣芎林鄉的「自然谷環境信託教育基地」，這是台灣第一個、也是唯一的環境信託案例。
這一年，綠藤也加入「1% for the Planet」行動，每年銷售額的1%作為「地球稅」，支持環境組織，回應綠藤使命的具體承諾。除了捐款，綠藤也宣布，將在2023年達到100%再生能源使用、2025年組織碳排放減少60%。
「2025可信淨零，是綠藤的承諾」，鄭涵睿說，綠藤想做的，不只是碳中和，而是在 2025年達成「可信淨零」(Credible Net Zero)，意味著必須以現在行動、計畫具體、目標即時、範疇完整、進展透明、與減法為先，以回應氣候危機的挑戰。
2025可信淨零是目標，「1%綠色改變進化論」是行動路徑，其一為「In the bottle — 1%配方進化論」，瓶內的天然來源成分占比已達98.6% ，未來挑戰將天然成分占比再提升至99.6%。即使用到備受批評的棕櫚基原料，也已經100%都源自負責任的採購，也會繼續找尋，並優先選擇循環經濟原料。
第二是「On the bottle — 1％包裝進化論」，瓶外包裝的進行，挑戰在2025年達到「零廢棄」。這一年綠藤在回收玻璃大廠春池玻璃的幫忙下，將綠藤包裝換上了50%再生玻璃瓶器，已超前多數國內外美妝保養品牌，持續挑戰更高比率的再生玻璃。洗沐產品的空瓶，也透過2017年開始的「空瓶回收計畫」與同為B型企業的大愛感恩科技合作，讓14萬支空瓶重生，製成環保提袋、紡織品與毛毯，以及綠藤全新制服的材料。
綠藤也對消費者喊話，「你所使用的每一滴產品及用水，都是綠藤的淨零責任」，鄭涵睿說，完成碳盤查後，綠藤發現70％碳排來自於消費者使用情境，舉例來說，像是洗頭髮時，用了多少洗髮精、耗了多少水、使用哪種熱水器、搭配幾度的水溫，甚至到後續的廢水處理過程，都影響了排放量的多寡。
「我們一直在想，一個像綠藤這麼小的企業，在全世界對抗氣候變遷下該扮演什麼樣的角色？利用小的優勢找出更多永續選擇，不斷實驗、不斷動作、不斷創新，是我們的答案」，鄭涵睿如此期許。◾
2021年、聯合報70周年時，REnato lab營運長歐陽藹寧為台灣的未來許願，期盼「搭一座橋，推動循環經濟」；時隔一年，記者再訪她「永續未來」的進展，她從企業文化的轉變，談到永續工作者的多元化。她熱切表示，永續的觀念正在發酵、擴大。
「有一批新的經營者，不只要企業獲利」，歐陽藹寧表示，一般企業發展永續商品或服務，為的是回應政策、市場或客戶對環保的要求；但她發現，不受法規、市場約束的企業也主動投入永續議題，「他們想對人好，想對土地好，想對大環境好」。
與REnato lab合作的洗沐保養品牌「茶籽堂」，就有「想對大環境好」的特質。去年茶籽堂將洗沐用品的瓶身更新為回收再製塑料，降低44%塑膠用料之外，可回收比例提升至100%。換包裝並非小事，「從研究、選材、設計到量產，就花了兩年」，歐陽藹寧說，減塑後的包材變薄變軟，卻要讓產品保持站立，考驗技術創新。
然而，企業經營者不能光有決心。更換包裝、原物料的決策，對企業來說充滿不確定性，一是要與新的廠商合作、要確保原物料供給的穩定性；二是生產成本若因此提高，銷售壓力會更為沈重。
歐陽藹寧認為，知識架構與合作夥伴的支持，是經營者能否為永續走下去的關鍵。REnato lab為茶籽堂客製化一套「循環包裝設計指引」，列出「回收價格」、「物質循環指數」、「碳排放」與「資源回收率」等指標，為茶籽堂建立一套「循環經濟」的知識系統。歐陽藹寧說，「只要遵循指引，不管產品換幾代包裝、換哪些品項，都能落實循環原則」。
企業正積極掌握永續的方法，消費者也願意呼應永續的理念嗎？歐陽藹寧說：「『一碼村』讓我們看見很好玩的訊號」，位於台北萬華的「一碼村」是人與物的再生基地，進駐團隊利用閒置的社區空間經營二手商店、提供二手器材租借服務，以及家電維修工作坊。
「這不是經典的商業模式」，歐陽藹寧指出，一碼村沒有量產的消費品，卻在競爭激烈的大台北存活了下來，甚至不斷擴大規模，「大眾的意識與偏好有了改變，時代給了『一碼村』機會」。
歐陽藹寧也發現，近2年來，越來越多年輕求職者對「永續職涯」感興趣，且不限於擁有「環境工程」背景的專業者。REnato lab辦理循環經濟工作坊時，見到來自經濟、商管、建築、設計、工程背景的參與者，「為扭轉職涯，學分幾乎要重修」。
6年前，歐陽藹寧也是「什麼都沒有，就跑進永續領域的人」，她表示，永續和商業連上了線，現在的挑戰，將成為未來的機會，「我猜想泛永續領域工作者在瞥見未來樣貌的那刻，都興奮了一下」。◾
青瓢共同創辦人林志龍去年曾許願，「希望台灣的一次性餐具使用量能降低」，2016年，他與兩位夥伴共同創立社會企業「青瓢」，提供容器租借服務，能減少大型活動的免洗杯使用量。不過，2021年台灣疫情爆發，徹底改變了青瓢與林志龍的走向。
去年5月，台灣本土疫情延燒，政府宣布三級警戒，園遊會、音樂祭等實體活動陸續停辦；也因此，青瓢的業績大受影響。林志龍當時正好面臨孩子將誕生的經濟壓力，選擇暫時將青瓢業務交給另一位創辦人鄭文普，自己則進入環保餐具製造商，投入產品研發。
「我是機械系畢業，產品製造也是我很有興趣的事」，林志龍說，新的角色讓他看見「循環經濟」的另一個面向，他正嘗試開發新材料、新製程，將廢棄物再製為新的環保容器。
林志龍暫離後，青瓢的業務重心也有了不同。鄭文普說：「疫情讓我們思考青瓢的本質，以及我們能為社會帶來的價值是什麼？」，他發現，青瓢過去專注於容器租借服務，協助活動主辦方以環保杯取代免洗杯，這確實達成垃圾減量的目的，卻很難確保使用者是否了解「改用環保杯」這行動背後的意義。
2022年開始，青瓢除了原有的容器租借服務，也加入「環保規劃服務」，更著重與活動主辦方的前期溝通、共同策展，期望賦予「使用環保杯」更多的故事與意義。青瓢期望，未來的活動參與者不再只是「被要求」用環保杯，更能認識一次性餐具對環境的汙染，發自內心認同這行動，並且把「改變」帶回日常生活。
投入環保餐具領域已6年，林志龍認為，台灣的環保餐具發展尚難突破，最大原因仍是一次性餐具太便宜，環境的外部成本並未完全反映在價格上，「我們很像一種『成癮』，享受一次性餐具的方便，而且幾乎無痛的價格，大量使用後就直接拋棄」。
林志龍舉例，去年他曾記錄自己購買飲料時使用環保杯的次數。他發現，疫情爆發時有些店家不接受顧客自備環保杯，短短幾次經驗竟也讓他「習慣」免洗杯的方便，一度懶得自備杯子。
距離「零免洗」願景，台灣還有很長一段路。林志龍認為，這個轉變必須仰賴眾人的力量與智慧，無法只靠青瓢或任何一項服務就能達成。他解釋，民眾的使用習慣和情境都不同，願意自備杯子的民眾需要好的環保杯產品；不習慣攜帶杯子的民眾需要租借服務；而使用外送平台的民眾則需要環保外送服務。
台灣已陸續出現相關的社會企業，例如：提供環保外送的Miss Eco、提供容器租借的青瓢及好盒器，募資平台上也出現不少創新環保杯產品。
林志龍說，雖然自己暫時離開青瓢，對於「減少一次性餐具」的願望卻未曾改變；他仍在心中醞釀、尋找更好的解決方案，期待「零免洗」願景能實現。不過他強調，這項許願並非專屬於自己或青瓢，「如果我能在其中扮演角色，當然很好；但如果不是我，只要它能發生，我也樂意成為第一個支持者」。◾
