#做人好難天天想著不要上班，但牲畜能有什麼選擇？

做人好難！推翻過去的工作習慣

一位工作上的前輩曾經說：「我其實不喜歡錄用有工作經驗的人，反而喜歡從零開始培育新人，因為有經驗的人會有別間公司的工作習慣。」這是很有意思的論點，因為在出版業大家都講究即戰力，沒有經驗的人往往很難突破關卡，不過，將沒經驗視為優點的單位，還是有的。

在我工作的第一間公司，同一樓層有非常講究辦公空間「安靜」的部門主管。每當有人喧嘩起來，便會毫不客氣的發匿名信件給整層辦公室的同事請大家「保持辦公室安靜」，見發信警告的成效不彰，還印製了好幾張「寧靜空間」標誌，張貼在辦公室的各個角落，還有一張就貼在我的眼前，想必是針對我想表達些什麼。

換了新公司，我記取之前的教訓，在辦公室輕聲細語，與同事們溝通都用Line，隔壁部門吵鬧嘻笑時，還會投以譴責的眼神，真正做到一個讓人心情沉靜的寧靜空間。結果老闆在月會上指出：「OO編輯部，為什麼死氣沉沉、毫無朝氣？怎麼不像隔壁XX編輯部，每天熱熱鬧鬧，要互相交流才有腦力激盪啊！」

什麼！早說嘛。由此可見，進入一個新的環境，要先觀察一下新公司的企業文化再做反應，以免累到自己。只能說職場上做人還真難。

我猜很多人在職場上最大的障礙就是不知如何揣摩上意吧？以前我搞不清楚什麼該向主管報告，什麼不用；什麼問題可以問，什麼問題不該問，其實現在也還是搞不懂，本來想說等有天我悟道了再論述一番，結果到現在還是不行。

首先我要澄清，揣摩上意和阿諛奉承是不一樣的。並不是在無關緊要的事物上討好自己的上司就叫做「揣摩上意」，而是在做事情的時候，懂得察言觀色，能把上司可能會有的想法與反應想在前頭，進而先計畫好如何提案、如何說服、如何溝通，甚至在出錯時可以預先設想解釋的說法，以免去一頓責罵、把傷害降到最低。

這是需要練習的，而且是痛苦的練習，編輯這種需要大量溝通的職位，即使不想也會不知不覺得磨練到這個能力。如果你有幸跟到一位真材實料的優秀主管，這樣的磨練也會無形的提升自己的判斷能力，因為不斷地站在主管的角度思考，從中學習到另一個層次的觀點，是再好不過了。

不過，在高流動率的職場上，往往我們花了許多時間適應，終於跟主管磨合出工作上的默契後，主管卻離職了，接著空降了一位個性截然不同的主管。此時請務必告訴自己，從上一個主管身上學到的永遠都是自己的，現在不過是開始修另一堂課罷了。