《燈籠背後的故事》這個燈籠背後，是一個生前從來不被記得、死後卻被人們牢牢刻印心中的街友，和一位再也無法有未來的消防員的故事。

我們為了疫情焦慮的時候，有位市長，低調紮實的把防疫做好。每天的防疫記者會，沒有形象影片，沒有怒罵咆嘯，只有嚴謹到近乎無聊的政策。光就市場夜市管理，就做足了紮實的功夫。做事，不抱怨，不謾罵。佈署快，執行細節多，各局處全面出動。這麼無聊的防疫市長，這麼繁瑣的防疫細節，不知為何，整理到這裡，我覺得很感動。先地毯式的紮實宣導，再鐵腕進行執法，細緻調整防疫的力道，設想周到，井然有序。他不喊口號，只埋頭做事。

這幾天萬華服務街友的NGO分為兩組，一組照顧艋舺公園及艋舺周遭，另一組聯絡台北車站和228，從民間募集了一些物資，做成適合街友的物資包，裡面有餅乾、口罩、麵包和水，拉著推車繞行台北車站，專業的團體發送物資時，會讓他們盡量不要群聚，也不要真的爭先恐後，會是慢慢的發，先告知以後才開始發送，同時宣導戴口罩，不要亂跑。這樣的處置方式，用意是希望可以填補社會安全網的漏洞，讓他們可以有足夠的抗疫物資及維繫生活所需的食物飲水。

艱苦的人才懂艱苦人的感受。台灣原創影集《做工的人》感動訴說每個人背後的偉大故事。看完這齣戲之後也特別有感觸，辛苦工作的藍領階級、無家可歸的街友、賣身的妓女，也許曾經他們都跟你我一樣有更多的選擇，但是你比他好運一點，有個好父母，有個好工作，有個好貴人幫助你，而他們在人生的道路上也許就差那一點好運，才會做出不得以的選擇，也許家有老小要養、也許經商失敗、也許只有這樣才能養活自己，所以千萬不要用自以為是的標準來評斷他人的人生，每個人背後都有一段屬於他們自己的人生故事。

說實話，辦倡議活動很難去衡量到底「有沒有價值」也很難確定這些努力的用途在哪裡，任何社政團體辦活動都是一次「可能性」的嘗試，而成效只能在長時間觀察相處下看出來。像是徐大，辦一次這種活動大概可以講兩年，之後每年到了九月就開始期待或者「田調勘查」，反而是給我激勵和翻轉我的印象。質疑消費貧窮容易，助人卻很難，甚至有時候我覺得倡議活動，真的只是撒種，而且是流淚的撒種，不知道在什麼時候會長出作物來，或者是因為社會環境困難，撒出去的種子完全無法存活。

聯合報記者透過「臥底」方式，身無分文地前往台北火車站、萬華地區親身體驗街友生活，對遊民的處境與他們的未來，各方意見極多，但無論是個人的暴力或來自政府的「敵意」，都不是解決的方法。本文認為，當政府或社會試圖「解決」街友或遊民問題時，能否不僅僅以「市容美觀」為出發點，而是去思考她他們「何以至此」呢？