施振榮/以王道思維開採台灣「未來礦」

我所談的「王道」,最重要的就是要為社會創造價值。在地球上有許多天然礦產(如黃金、石油),但這些礦產長年存在地底下,要彰顯其價值,就要經過開採及提煉的過程,才能將礦產從深埋的地底下挖出來,進而淬鍊出其價值。

但有一種礦,所能創造的價值不輸給這些天然礦產,甚至只要有對的舞台,它可以創造的價值就能加一個○,甚至兩個○以上,那就是「人礦」。

台灣沒有「有形、顯性價值」的天然礦產,但台灣擁有「無形、隱性價值」的人礦,因此對台灣來說,要為社會創造價值,很重要的就是要做好從探礦到採礦的工作,開採及淬鍊人礦。

「台灣不缺人才,只缺舞台」,當年我創業成立宏碁,就是要搭建一個人才可以發揮的舞台,為社會創造價值。尤其當年宏碁秉持人性本善,信任員工,給每個員工發揮潛能的舞台,還替員工繳學費,讓員工不斷學習成長,最終為台灣培育出許多優秀的人才。

面對未來的挑戰,台灣要繼續創造價值,就要超前部署「未來礦」,從探礦到採礦,都要針對未來產業發展的大趨勢預做準備,掌握從微處理機到奈處理機、AI、淨零碳排等新契機,積極探勘未來礦。

至於要採礦,從王道思維來看,很重要的就是要與所有的合作夥伴攜手共創價值,同時建構一個相對利益平衡的機制,讓人才可以歷練,發揮潛力,最終變成各領域的領導人才。而在人礦中,能創造最大價值的就是領導人才。

在沒有天然資源下,要讓台灣的人礦來為台灣創造價值,很重要的就是要借由鼓勵培育人才的大環境,再加上組織文化與機制(如員工分紅)的建立,才能讓人才有所發揮。

我還記得,當年宏碁創業後,由於公司資源有限,為了吸引更多人才加入,我就跟同仁說,雖然加入宏碁後一開始的月薪減少了,但如果計算六面向總價值(包括「有形、直接、現在」的顯性價值與「無形、間接、未來」的隱性價值),在月薪等顯性價值外,更多的是無形的成就感,與掌握未來微處理機的大趨勢等隱性價值,最終在宏碁這個舞台上開創出更大的總價值。

而要培育人才,環境面來說,最關鍵就是要提供人才歷練及成長的舞台。宏碁培育人才的具體做法,就是藉由分散式管理,授權員工做決策,並且「替員工繳學費」。

授權員工做決策,雖然過程中有可能會因經驗不足而失敗,但讓員工在錯誤中學習成長,才會學到教訓,犯錯也是人才歷練很重要的過程。所以公司也願意鼓勵員工勇於創新冒險,並為員工繳學費,讓員工可以在歷練中成長。

我很早就下定決心要積極培育人才,也不怕被同業挖角,雖然有人笑我說這是在培養自己的競爭對手,但我認為人才就算離開宏碁,也是替產業界培養人才,有助台灣未來產業的長遠發展。

(作者為宏碁集團創辦人、智榮基金會董事長)

月薪 機制 舞台

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