台鐵該檢討的是無視基層的高官

台鐵發生成功斷軌事件，高層說要重啟調查相關失職人員絕不寬貸並且懲處無上限。

台鐵局強硬在八月增加運務一天休息日，口頭是說體諒運務員工的辛苦，實際上卻是為節省加班費。對外說人力有補足，實際上各站排班副座無一不絞盡腦汁，縮減剪票、售票、月台嚮導的人力，只為了符合上頭說要節省加班費支出，卻增重了基層人員負擔。

連要找個遺失品，Ａ站打給車長協尋，車長說車上人太多等擠過去已經到達下一站，能否直接請下一站嚮導上車尋找；打給Ｂ站卻說稍後有許多愛心要服務，請再轉下一站；又打給Ｃ站，Ｃ站也說有愛心服務無法抽身；繞了一大圈又回到車長身上。然後好不容易車長擠過人群找不到遺失品，回電給旅客時已經過了四十分鐘，反被責怪沒找到。

車站也因人力縮減，剪票口人員要忙悠遊卡加值服務、補票，進出匝口發出故障聲響又要跑去處理，還有愛心旅客的通報及帶領，忙得不可開交。售票人員則因人力不足窗口縮減，忙到沒時間上廁所，曾有同仁上班不敢喝水。月台嚮導也是一上班就是將近站一整天。服務台同仁更是需要花時間解決旅客各種疑難雜症，還有運轉員及值班副站長等，每一位在車站值班都壓力極大。長官們卻說人力足夠，如同晉惠帝「何不食肉糜」的態度。

近日行車狀況連環爆，不只二八八次普悠瑪車輛故障改用５００型區間車代打、一二五次及一七五次ＰＰ自強號車廂冷氣故障、６００型區間車內外顯示器常常處於故障、一七七次ＰＰ自強在雙溪動力不足加掛輔機、二七二次ＰＰ自強集電弓無法升起…。旅客搭車好像買樂透，看誰運氣好搭的車子不會故障，但即使車子功能完好，也難免不被其他列車設備故障影響而晚分。

身為台鐵第一線接觸旅客的員工，說實在的很認真想要對自己的工作有向心力，但時不時的就遭受旅客投訴，再加上設備故障頻繁時又要當旅客的出氣桶，薪水福利不是比外面多，國定假日還沒辦法正常休假，特休也不一定能休完。常常聽到值班副站長提前二個月申請休假，卻被說沒有人替班不能休假，甚至還被段人事告知：「又沒有人說特休一定要休完！」搞得值班副站長氣得抓狂，在八月之後這樣的情形越來越多，這樣的環境真的留得住好人才嗎？更不用說是沒有公務員身分的營運人員，薪水福利待遇更是差一大截。員工的忠誠度是來自內心，不是穿紅色背心喊讚拍拍馬屁就會提高向心力。

高層一味要求數字績效，卻嚴重忽略基層聲音，人力真的足夠嗎？列車設備備料真的齊全嗎？檢修時間真的充足嗎？運輸安全淪為口號的過錯不是基層應承擔的，大多數基層總是兢兢業業在工作崗位上，但往往出事卻從基層懲處。誠懇說一句：台鐵局若真要談改革，應該先從高層的思維做起，不要換了位置就換了腦袋，忘了基層辛勞。