美掐斷晶片供應 任正非：華為當家者將是「專家」

美國掐斷華為晶片供應的禁令，已經在上個月生效，華為總裁任正非在最新的談話表示，面對美國，華為要做好兩件事，一要自強，二要開放，並逐步由「專家」來當家。

華為員工交流網站「心聲社區」10日刊出任正非對員工最新談話，任正非認為，公司在大的優勢上超越美國是困難的，美國的技術很強，但是華為綜合起來就有實力了。

任正非指出，像是在端、管、雲、芯，世界只有華為一個公司，綜合平台就是華為的優勢，華為完全可以在這個綜合優勢上做到世界第一。

談到人員管理，任正非表示，要梳理好專家在當前業務決策團隊（如ST/IPMT/ITMT/SDT等）中關於專業決策的責任和權力，透過合理的專家分權，讓專家真正掌握作戰中一定的專業決策權，以強調專業作用對作戰的提升與保障，簡化管理。

任正非強調，隨著公司管理越來越規範，領導的作用更多的是組織作用，如果領導冒充專家，就會打偏、打歪，未來公司要強調專業作用，應該逐步由專家來當家。

任正非認為，在日常作戰中，要將主管與專家的責任區分開來，首先要明確專家的核心價值是解決問題，專家就是要能發現問題、定義問題的根因並最終解決問題，要解決問題也就要能參與決策，不是誰官大誰拍板。

任正非表示，專家要合理流動，目的是為了讓專家豐富知識、理解客戶，同時在實踐中檢驗自己的產品、技術、理論，便於更好的修正，然後再殺回馬槍出來，做領袖，當然如果流動後不適應、不合適的，就早點撈回來。

對於專家，華為從沒要求加快流動，而是要合理流動，需要流動才流動，不需要流動就不要過多流動，例如行業解決方案專家就要深耕行業，不要隨意跨領域流動。

任正非分析，公司倡導集體主義下的個人英雄主義，允許個人英雄主義，但先要有集體主義，專家的創新如果完全脫離大平台，一個人孤軍奮戰，最後脫離平台造出來一個模塊，不是公司需要的。

任正非認為，專家想要發揮價值出來，要有矢志不渝的精神，第一是自己要吶喊，不能等著別人來發掘，煤炭在地下幾千萬年，才知道這裡有煤炭、石油，對於不合理的人力資源政策，該攻擊就攻擊，到心聲上去吶喊，大家一起是有可能改天換地，打破官僚主義；第二是要建機制，機制有利於人才的成長和才能的發揮。