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美掐斷晶片供應 任正非:華為當家者將是「專家」

華為總裁任正非。圖/華為官網
華為總裁任正非。圖/華為官網

美國掐斷華為晶片供應的禁令,已經在上個月生效,華為總裁任正非在最新的談話表示,面對美國,華為要做好兩件事,一要自強,二要開放,並逐步由「專家」來當家。

華為員工交流網站「心聲社區」10日刊出任正非對員工最新談話,任正非認為,公司在大的優勢上超越美國是困難的,美國的技術很強,但是華為綜合起來就有實力了。

任正非指出,像是在端、管、雲、芯,世界只有華為一個公司,綜合平台就是華為的優勢,華為完全可以在這個綜合優勢上做到世界第一。

談到人員管理,任正非表示,要梳理好專家在當前業務決策團隊(如ST/IPMT/ITMT/SDT等)中關於專業決策的責任和權力,透過合理的專家分權,讓專家真正掌握作戰中一定的專業決策權,以強調專業作用對作戰的提升與保障,簡化管理。

任正非強調,隨著公司管理越來越規範,領導的作用更多的是組織作用,如果領導冒充專家,就會打偏、打歪,未來公司要強調專業作用,應該逐步由專家來當家。

任正非認為,在日常作戰中,要將主管與專家的責任區分開來,首先要明確專家的核心價值是解決問題,專家就是要能發現問題、定義問題的根因並最終解決問題,要解決問題也就要能參與決策,不是誰官大誰拍板。

任正非表示,專家要合理流動,目的是為了讓專家豐富知識、理解客戶,同時在實踐中檢驗自己的產品、技術、理論,便於更好的修正,然後再殺回馬槍出來,做領袖,當然如果流動後不適應、不合適的,就早點撈回來。

對於專家,華為從沒要求加快流動,而是要合理流動,需要流動才流動,不需要流動就不要過多流動,例如行業解決方案專家就要深耕行業,不要隨意跨領域流動。

任正非分析,公司倡導集體主義下的個人英雄主義,允許個人英雄主義,但先要有集體主義,專家的創新如果完全脫離大平台,一個人孤軍奮戰,最後脫離平台造出來一個模塊,不是公司需要的。

任正非認為,專家想要發揮價值出來,要有矢志不渝的精神,第一是自己要吶喊,不能等著別人來發掘,煤炭在地下幾千萬年,才知道這裡有煤炭、石油,對於不合理的人力資源政策,該攻擊就攻擊,到心聲上去吶喊,大家一起是有可能改天換地,打破官僚主義;第二是要建機制,機制有利於人才的成長和才能的發揮。

華為 任正非

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