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選才與留才 企業應盤點的三個問題

2019-03-10 14:03經濟日報 記者李娟萍╱即時報導

企業想要選才及留才,金錢不再是萬靈丹。 記者鄭清元/攝影
企業想要選才及留才,金錢不再是萬靈丹。 記者鄭清元/攝影
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農曆年後,進入企業人才流動高峰,選才及留才是企業頭痛的問題之一。

前台積電董事長張忠謀曾說,留住人才的三個方法是,優厚報酬與員工分享獲利、讓員工熱愛自己工作,並能在工作與生活之間得到平衡、給予員工前景與發展。

但不同企業特性,有其用人政策與企業文化,員工對於企業也有不同期待。熟悉勞資問題的諭律國際企業諮詢管理顧問公司總經理王冠斌觀察,在選才及留才,金錢不再是萬靈丹,現今員工的工作選擇,更著重以下三大條件:

一、企業及產業願景

因區域競爭、貿易壁壘、產業變遷等諸多因素,現今企業常因跟不上變化,而有關廠或倒閉之虞。因此,如某一類型企業及產業,在未來5年或10年,無法有長線發展,此類企業可能面臨求才不易之苦。

二、企業文化與社會形象

企業負責人出現更替,或有刑事犯罪嫌疑者,會直接或間影響企業的人才招募及留才。因此,如何在企業社會評價和社會責任上,增加求職者認同或期待,是一值得注意的課題。

三、個人學習機會

近幾年來,求職者在面試時,常詢問企業能否提供求職者升遷發展、工作歷練機會及是否提供人才培育發展計畫,顯示在台灣的職場,已不是企業單方面提出要求,員工也對企業進行考核。

他建議,面對職業環境的變化,企業及員工雙方皆應時時調整與檢視,企業主應思考如何能讓求職者對企業價值產生認同;而員工則應想想如何證明自己符合企業的需要,如此一來,才能形成良性循環,建立穩定的勞資關係。

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