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精誠總座談定位:要騰雲駕霧

2018-12-09 14:01聯合晚報 記者蔡銘仁/台北報導

精誠總座林隆奮妙喻:精誠攻AI的定位是「騰雲駕霧」。 精誠/提供
精誠總座林隆奮妙喻:精誠攻AI的定位是「騰雲駕霧」。 精誠/提供
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精誠今年主攻「數位轉型AI化」,藉由AI人工智慧,協助產業從原有的樣態再進化。不過,AI應用極廣無比,在這段轉型過程中,精誠如何定位自己?精誠總經理林隆奮用了一個妙喻,來形容公司的定位,「我們是『騰雲駕霧』!」

上接雲端 下連終端AI

「騰雲駕霧,就是都可以做。」林隆奮解釋,他們定位在行業AI,這樣的定位往上走,是雲端人工智慧(CLOUD AI),往下則是終端人工智慧(EDGE AI),而他們就是兩邊都行。

不過,精誠能做到這樣的程度,並不只靠自己,還需仰賴強悍的合作夥伴。精誠和微軟、亞馬遜網路服務(AWS)及Google攜手,發展CLOUD AI;向下發展終端人工智慧(EDGE AI),則和諸多品牌商都有合作,確保能收集到各種儀器設備數據做整合。

守在各行業AI 賺5A財

林隆奮認為,更精確地說,他們定位是「守在行業AI、關注行業AI,賺5A(指AP、APP、API、Appliance、Algorithm)的錢。」

程式帶進數據變聰明,能從錯誤中學習,甚至可以做深度學習、演化,甚至創造出一個公式,以解決未來的問題,為AI的概念。原有的產業結合AI,已經誕生出各式各樣的智慧應用,如傳統零售進化為「智慧零售」,製造轉變為「智慧製造」。過往,憑藉經驗工作的產業,因為AI,漸漸「轉」出新的產業樣態。

創造影響力 不只EPS

如今的數位轉型潮,帶旺精誠營收,但這波熱潮,還會維持多久時間?林隆奮認為,各行業都需要AI化,只有深度的差別,很難做完,台灣的「工業4.0」現在才剛起步,至少從數位到數據化的過程,近五年都必須很認真的投入,「而我們正站在非常有利的位置。」他樂觀地說。

精誠力拚AI事業的同時,也積極致力「培養人才」、「協助AI新創走向國際」、「參與AI相關投資」三領域。林隆奮強調,「AI For Social Good才最重要」他認為,真正能創造影響力與公司價值的,並不只有財報上的每股純益(EPS)而已,對環境、社會和公司治理做出貢獻,是更應該做的。

生態圈 國際化養才

林隆奮說,這三件事不是為了獲利,是為了建立生態圈,「現在即便是世界上最先進的RD公司,人才力都不夠,所以一定要合作、建立生態圈,生態圈不是有AI能力就可以建,有AI能力沒有生態圈就沒有用。」然而,他也說現階段很多世界大公司來台設RD中心,「那基本上是把我們掏空。」

精誠投資養成人才,同時也有更大的願望,是要讓AI新創團隊走向國際。林隆奮年輕時就在海外市場闖蕩,對這件事甚是有感,他認為,在台灣用AI創新創業很好,但如果只做台灣規格,走不出去全世界,因此他們幫助AI創業者,創造成功的環境,運用資源讓新創公司更快完成概念驗證、價值驗證。

未來的市場,無法單打獨鬥,林隆奮相當清楚這一點。他也說,即便他們做了再多案子,仍沒有根本改變整個AI生態圈的結構,無法帶動整體環境前行,但若是越來越多人投入,效應會一直擴散,「一定要合作、建立數據生態圈,生態圈不是有AI能力就可以建,空有AI能力,沒有生態圈也沒用。」

生態精誠人工智慧

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