CPO千金股太貴買不起...散戶瘋搶低價替代股!專家點名矽統、兆赫:純度落差大

CPO(共同封裝光學)原本是市場最期待的AI基礎設施題材,但今年遭遇「商轉延後」的衝擊,市場傳出CPO相關產品的放量出貨時程,恐怕要延到2028年後,比原先預期慢了不只一步。
這個題材落差最具代表性的犧牲者,就是矽光子指標股聯亞(3081)股價曾一路衝上3,305元的天價,卻在商轉延後的利空發酵下,最深一度跌到1,335元,短短數月市值蒸發超過六成。
但有意思的是,在7月底那波全市場的大盤修正中,聯亞(3081)卻走出跟大盤不一樣的路,並沒有跟著繼續破底,反而在低位打出第二隻腳,出現逆勢止跌回升的訊號,今日攻上漲停2,160元。
這說明即使CPO商轉時程真的延後,市場對這個題材的長線信仰並沒有完全崩潰,只是從「一步登天」的樂觀,重新校正回「要等訂單真正落地」的現實。
問題是,即使聯亞從高點腰斬再腰斬,一張仍要上百萬元,這種「天價修正後還是天價」的門檻,讓資金有限的小資散戶依然只能望洋興嘆。
除了聯亞,其他真正卡到CPO/矽光子供應鏈位置的族群,股價同樣不便宜:華星光(4979)在500元區間上沖下洗;波若威(3163)也一路推升到700元附近。
也讓,許多散戶轉向尋找「股價幾十元、掛名CPO/矽光子」的低價替代標的。其中,矽統(2363) 與 兆赫(2485) 便成為討論區聲量最高的兩大熱門股。
一、買進之前 先想清楚:零股試水溫 別把銅板股當千金股的平價替身
但在這波CPO題材經歷大幅回檔與估值修正後,這兩檔「CPO純度其實都不高」的股票,投資人到底有沒有介入機會?如果非得「二選一」,誰才是相對安全的選擇?
這裡想先講一個心態問題:如果你真心看好CPO這個題材,比起硬湊一張真正的矽光子旗艦股,更該考慮用零股分批試水溫,而不是抱著「非買一張不可」的執著。
畢竟像聯亞這種千金股,光一張就要上百萬元資金,對多數散戶並不現實。
但反過來說,也別因為「便宜」就一頭栽進純度低的替代股,把它當成千金股的平價替身。
現實中最常出現的情況是:真正卡到CPO供應鏈的公司股價貴到讓人望之卻步,於是大量散戶資金與人數,反而集中湧向題材聯想強、但基本面與CPO幾乎無關的銅板股。
例如兆赫(2485),散戶持股比例已達58.04%,總股東人數逼近13.9萬人,遠高於大戶持股比例(約20.67%),籌碼高度集中在散戶手上,而這波狂拉的行情,在CPO的供應鏈幾乎無關。

順帶一提,「整張執著」目前仍是真實存在的現象,而且不只是心理習慣,也有制度性因素在強化:
截至2026年,台股零股交易仍存在撮合較慢(每5秒撮合一次,開盤時間比整股晚10分鐘)、內外盤價差偏大等摩擦,這也是證交所已宣布要在2026年底前把零股開盤時間提前到與大盤同步、並於2027年7月將撮合頻率縮短為每1秒一次的原因。
換句話說,散戶不只是「心理上」偏好整張,用零股交易千金股在實務上確實還存在成本與效率上的落差,這也間接解釋了為什麼便宜的替代題材股,反而更容易吸引散戶大量湧入。
二、實情揭密:為什麼說這兩檔的CPO「純度」都偏低?
在投入資金前,投資人必須先保持清醒:這兩家公司目前都不是直接供應輝達(NVIDIA)或博通(Broadcom)CPO光模組的核心業者。
矽統(2363):成長引擎是三箭齊發
本業與現況:矽統傳統本業為IC設計(觸控面板IC起家),近兩年的營收轉折相當明確:
2024年全年營收僅7.39億元,2025年跳升到28.2億元,年增282%,創16年新高。
2026年上半年累計營收已達22.11億元,年增近100%,6月單月營收4.67億元、年增74.8%,成長不是單月衝高,是連續多月加速。
更關鍵的是,2025年第三季矽統本業轉正,是自2010年第四季以來、14年來首次獲利,這是公司體質調整後少見的實質轉折點,帶動股價自年初以來走出一波回升行情。
成長不是單一引擎,是三條線同時發力:除了觸控IC本業回溫(受惠工控、教育智慧白板、車用需求回升),矽統2024年併入聯暻半導體切入ASIC/IP。
2025年初又以換股方式併入微控制器廠紘康(6457),拿下鋰電池管理晶片(BMS)與混合訊號微控制器(MSP)產品線,瞄準工業與儲能市場,並可望借聯電的特殊製程資源開發更高壓規格產品。
公司在2025年12月法說會上明確表態:規劃中的IC新品2026年起將逐步轉化為營收貢獻,效益「有望延續至2027、2028年」。
法人並預估接下來幾季單季營收有機會維持在7~9億元區間(受惠ASIC服務與自有IC產品線淡旺季互補),2026年EPS上看2元以上(2025年全年為1.53元)。
要提醒的是,以2026年Q1單季EPS 0.17元換算的年化本益比其實不低,後續能否維持這個估值,仍要看Q2、Q3營益率能否持續守住正數,不宜無條件樂觀。
關鍵轉折:ASIC/IP/NRE布局並非空談。
聯暻併入後,市場甚至將矽統定位為「聯電集團第二個智原(創意電子)」,這代表矽統手上除了觸控IC與紘康的BMS/MSP,也開始擁有設計服務端的實質團隊與客戶關係,這條線才是跟CPO真正有機會產生交集的地方。
CPO連結點:市場對其CPO想像,一部分仍來自母公司聯電(2303)大舉宣布布局矽光子與CPO晶圓代工平台的「集團聯想」。
但另一部分則是市場開始關注,矽統是否會運用聯暻的ASIC/IP設計服務能力,承接聯電在CPO/中介層(Interposer)上的設計服務需求。
截至目前,矽統官方對此僅表態「審慎評估相關技術」,尚未證實已取得具體CPO相關訂單或營收貢獻。
純度評估:矽統目前仍無直接CPO營收,本業成長主要來自觸控IC循環回升與ASIC/IP業務併入。
但研發費用是實打實在增加的(詳見下方數字),成長節奏正好對上聯暻併入的時間點,代表矽統確實把資源投入到設計服務端,不是單純嘴上說說。
這種持續加碼的研發動作,本身就是市場願意給矽統較高期待值的合理依據——矽統比兆赫多的,不只是集團聯想,而是看得到、算得出來的實際投入。
目前還沒兌現的,是具體的CPO訂單與營收數字,這點仍需持續追問法說會與月營收確認。

研發費用佐證:從近三年(2024~2026)研發費用數字來看,矽統的研發費用(絕對金額)確實是穩定向上的:2024年上半年每季約74~77百萬元,到2026年第二季已成長到約160百萬元,成長超過一倍。
這段成長期剛好與聯暻併入的時間點(2024年)相符,顯示矽統確實在設計服務端投入了愈來愈多資源。
要提醒的是,2024年上半年研發費用率一度衝上150%~217%,並不是研發突然爆炸性成長,而是當時營收因公司減資、業務調整跌到單季30~50百萬元的低點,研發費用率的分母太小才被撐高,這段不宜直接解讀為「壓寶CPO」的訊號,比較有意義的是研發費用絕對金額本身持續往上的趨勢。
兆赫(2485):買的是「網通轉機夢」 但CPO純度低
本業與現況:傳統本業為低軌衛星、有機頂盒(STB)與有線電視寬頻設備。
公司2025年全年仍處於虧損(EPS約 -0.96元),但2025年12月起自結營收與獲利明顯轉佳,2026年第一季EPS已回升至0.41元(季增約11%、年增約168%)。
真正的轉機來源:值得注意的是,根據公開財報與公司自結資料,兆赫這波獲利轉機的主要驅動力,是其1.8GHz寬頻放大器打入美系多系統經營商(MSO)並開始放量出貨,加上2026年上半年低軌衛星話題性買盤的推升。
兩者都與「CPO/矽光子」沒有直接關係。
純度評估:低。兆赫近期的股價行情與基本面轉機,幾乎全數來自傳統寬頻放大器與低軌衛星題材,CPO標籤更多是「資金尋找落後補漲股」時被市場硬貼上去的聯想。
一旦這兩個真正的驅動力降溫,CPO想像很難獨立撐住股價。

研發費用佐證:兆赫近三年(2024~2026)的研發費用金額幾乎沒有跟上這波題材的熱度。
2024年上半年每季研發費用約67~73百萬元,到2025~2026年反而降到只剩44~51百萬元,呈現緩步下滑的走勢,完全沒有出現一家公司要「認真卡位新技術賽道」時該有的研發加碼動作。
如果兆赫真的要往CPO/矽光子方向投入資源,理論上應該看到研發費用同步跳升。
但實際數字反而是研發費用愈花愈少,這也從財報數字的角度,進一步印證兆赫的CPO連結,比較像是題材貼標,而不是實質的技術投入。
把兩家公司的研發費用放在一起看,落差就更明顯了:
矽統的研發費用從2024年上半年約74~77百萬元,一路成長到2026年第二季的159.77百萬元,兩年多間成長超過一倍;兆赫則是從2024年上半年約67~73百萬元,反而降到2026年第一季只剩44.58百萬元,同期間少了將近四成。
同樣是被市場貼上「CPO概念股」標籤,一家研發投入愈花愈多,一家愈花愈少,而在設計服務與新技術賽道這種生意模式裡,研發投入的方向通常也大致對應著未來接到新訂單、卡到新設計位置的機率:
研發持續加碼,代表公司可能在建立新的技術能力去對接客戶需求。研發不斷縮手,則代表公司短期內比較難生出新的訂單題材,多半只能靠既有產品線的訂單週期過生活。
三、為什麼網通股 籌碼特別容易集中在散戶手上?
攤開整個台灣網通/光通訊族群來看,散戶持股比例普遍偏高、大戶(法人+大股東)占比反而偏低,原因大致有三個:
第一,股本普遍較小,大戶持股比偏低:聯亞、波若威約九億、光環11億、華星光14億、兆赫約32億,屬於IC設計的矽統則高達51.5億,比前面四檔加起來還大。
若對照散戶持股比例:兆赫58.04%最高,波若威47.55%、華星光44.97%、光環38.09%,即使是股價突破2000的聯亞也有24.47%,而聯亞的大戶持股比例43.74%,就已經是全場最高了。
第二,法人不偏好長線持有,景氣循環週期偏長的股票:這些公司多年來獲利常隨下游客戶資本支出大幅起伏、甚至長期虧損,能見度差的體質天生不吸引追求穩定現金流的長線機構資金。
第三,法人快進快出,套牢的散戶越滾越多:過去網通股的題材行情常常只有一到兩季,走勢多是一波急拉之後又快速跌回原點。
法人抓題材抓得快、跑得也快,行情噴出後往往先落跑;反而是追在高點進場的散戶被留在山頂上,套牢後不甘認賠出場,就變成事實上的長期持有者。
這種「一波題材、留下一批套牢籌碼」的循環一次次疊加下去,散戶籌碼的基數自然越滾越大,這也是為什麼這些個股的總股東人數,長期呈現階梯式往上墊高、而不是漲多少就跌回多少的原因之一。
四、2015~2025網通股「題材滿天飛、獲利不見得有」的奇特利多盤點
回顧過去這十幾年,網通股確實是台股中「最容易被賦予宏觀夢想」的族群之一。
以下為你整理這段期間出現過、曾引發散戶蜂擁而至,但實質獲利往往不如預期的典型題材:
1. 2015~2016:萬物互聯的「IoT物聯網」與「智慧家庭」夢
利多題材:當時市場瘋傳「未來連冰箱、電燈、水表都要聯網」,網通廠將迎來「幾百億個裝置」的爆發性換機潮。
實際情況:概念非常美好,但當時大多數終端設備製造商並未採用高單價的專用網通模組,而是使用極低成本的Wi-Fi/藍牙晶片。
大多數網通廠的毛利率並未提升,營收爆發只是「鏡花水月」,題材炒完後股價打回原形。
2. 2018~2020:去中化轉單熱與「乾淨網路」封殺華為
利多題材:2018年美中貿易戰開打,市場開始鋪天蓋地報導「網通轉單效應」,台廠受惠去中化轉單。
2020年美國國務院進一步推出「乾淨網路(Clean Network)」計畫,全力封殺華為、中興,題材再次發酵,散戶跟著瘋搶轉單概念股。
實際情況:轉單確實存在,2018年起也真的有訂單開始從中國轉往台灣、越南,但許多中小型網通廠同時面臨「原料昂貴、產線轉移成本高」的困境(產線要從中國搬到越南或台灣)。
營收看起來增加,卻被建廠與供應鏈重組成本大量抵銷,EPS並沒有明顯跟上題材的熱度。
3. 2020~2021:低軌衛星(Starlink等)「飛天」夢想
利多題材:馬斯克的SpaceX與Low Earth Orbit(LEO)低軌衛星概念大爆發,新聞動輒報導「XX網通廠打入Starlink供應鏈、出貨地面接收器」。
實際情況:地面接收器(UT)與路由器初期出貨量極小,且初期SpaceX壓價非常狠。
低軌衛星相關產品占多數台廠營收比重不到5%,對EPS的貢獻微乎其微,但股價早已被題材提前翻倍炒作。
4. 2021~2022:元宇宙(Metaverse)與Wi-Fi 6E/7換機潮
利多題材:元宇宙需要極高頻寬與低延遲,因此「全球必須全面升級Wi-Fi 6E/7與10G光纖」。
實際情況:元宇宙概念迅速泡沫化,而Wi-Fi規格升級屬於「產業常態性的演進」,並非突然多出來的市場。
加上當時遇到全球消費性電子庫存風暴,網通廠反而面臨嚴重的「客戶砍單與去庫存」問題,獲利不升反降。
5. 2023~2024:美國「BEAD 420億美元基建法案」
利多題材:美國政府通過拜登的寬頻基建法案(BEAD),市場宣傳「美國要幫全美偏鄉鋪光纖,台灣網通廠做夢都會笑」。
實際情況:美國政府行政效率極其緩慢,且法案設有嚴格的「美國製造(Buy America)」條款,補助款預算審核一拖再拖,實質撥款時間點被大幅延後,直到2025年,420多億美元的預算裡也只有極小一部分真正進入建設階段。
網通廠並未真正吃到這塊大餅,但股價早已在題材剛發酵時被追高。
這五波題材攤開來看 其實有一個共同模式
每一次「大夢」發動,都會先反映在股價上,讓散戶跟著題材追高。
但真正落實到財報數字上的獲利成長,往往因為轉嫁成本、驗證期過長、政策執行遞延,或單純是「規格常態升級被過度包裝成新商機」,遲遲跟不上股價的漲幅。
這種「一年一個大夢、獲利年年落空」的循環,一路持續到這波AI伺服器與資料中心熱潮才真正出現轉折。
這次不一樣的地方是,像智邦這類公司的營收成長是能被財報數字直接驗證的(2025年營收年增124.84%,直接受惠AI資料中心400G/800G交換器放量),不再只是「畫大餅」。
這種情況下,也容易出現資金外溢的現象,真正卡到供應鏈位置的旗艦股,股價已經高到多數散戶只能考慮買零股。
但多數投資人還是習慣整張買進,資金便轉向矽統、兆赫這類價格較親民的替代股。以兆赫(2485)近一年的走勢來看,股價一度衝上86.9元高點,7月又快速跌到32.3元的低點,跌幅超過六成。
籌碼面也能看到類似的變化,持股20張以下的小額股東人數占比,6月時一度衝上61.25%的高點,這次回檔也只降到58.04%,並沒有明顯減少,等於又留下一批網通股的長期持有散戶。
投資人在選擇這類替代股時,還是要清楚自己買的是哪一種籌碼,跟真正卡位供應鏈的公司仍有差距。
◎本文獲「玩股網」授權轉載,原文:投資人最愛買網通股!聯亞、華星光太貴,散戶轉進兆赫找替身。
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