台廠誤觸華為禁令 二招自保

新一波美中貿易戰聚焦華為供應鏈，安侯建業聯合會計師事務所昨（21）日舉辦研討活動，以美國本土案例分析，若台廠已踩到美國禁令，除了被動調查產業鏈上下游因應，若能符合主動揭露、建立內部規範等作為，將有機會取信美國執法機構，可作為台廠自保策略。

安侯法律事務所執行顧問翁士傑指出，近期美國華為禁令已經生效，中國大陸也緊接著提出「不可靠實體清單」作為回擊，在強國先後採取保護主義措施的情況下，已經使得國際商業貿易的策略必須改寫。

翁士傑表示，在美國新的禁令底下，即便是沒在美國從事營運活動的外國企業，也會直接或間接受到經濟制裁影響，尤其對於台廠而言，凡是使用到美國來源技術、軟體或產品等，若與華為相關供應鏈，就很可能落入制裁範圍，必須事先取得美國相關部門許可。

至於企業因應的對策，翁士傑建議，首先在被動層面，必須因應美國規範，啟動對自身產品、技術、客戶以及整體供應鏈的調查，在華為禁令中，一旦供應鏈最終客戶涉及雷區，就是整條供應鏈都會被抓，因此風險控管必然是第一步。

第二步則是做好內部法遵程序，翁士傑表示，以過去美國上市企業史丹利百得集團併購大陸國強公司為例，由於國強仍與伊朗有貿易往來，此案誤踩併購制裁地雷，但後續史丹利公司主動向政府揭露，並提示併購合約、內部培訓及法遵文件，最後獲得輕罰。

翁士傑表示，企業除調查供應鏈，也應儘早完成內部法令遵循計畫、納入例行內控流程，透過定期稽核、檢討及更新等方式，蒐集配合法令證據，即便誤踩雷區，也有望獲得較輕的裁罰。