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台廠誤觸華為禁令 二招自保

新一波美中貿易戰聚焦華為供應鏈,安侯建業聯合會計師事務所昨(21)日舉辦研討活動,以美國本土案例分析,若台廠已踩到美國禁令,除了被動調查產業鏈上下游因應,若能符合主動揭露、建立內部規範等作為,將有機會取信美國執法機構,可作為台廠自保策略。

安侯法律事務所執行顧問翁士傑指出,近期美國華為禁令已經生效,中國大陸也緊接著提出「不可靠實體清單」作為回擊,在強國先後採取保護主義措施的情況下,已經使得國際商業貿易的策略必須改寫。

翁士傑表示,在美國新的禁令底下,即便是沒在美國從事營運活動的外國企業,也會直接或間接受到經濟制裁影響,尤其對於台廠而言,凡是使用到美國來源技術、軟體或產品等,若與華為相關供應鏈,就很可能落入制裁範圍,必須事先取得美國相關部門許可。

至於企業因應的對策,翁士傑建議,首先在被動層面,必須因應美國規範,啟動對自身產品、技術、客戶以及整體供應鏈的調查,在華為禁令中,一旦供應鏈最終客戶涉及雷區,就是整條供應鏈都會被抓,因此風險控管必然是第一步。

第二步則是做好內部法遵程序,翁士傑表示,以過去美國上市企業史丹利百得集團併購大陸國強公司為例,由於國強仍與伊朗有貿易往來,此案誤踩併購制裁地雷,但後續史丹利公司主動向政府揭露,並提示併購合約、內部培訓及法遵文件,最後獲得輕罰。

翁士傑表示,企業除調查供應鏈,也應儘早完成內部法令遵循計畫、納入例行內控流程,透過定期稽核、檢討及更新等方式,蒐集配合法令證據,即便誤踩雷區,也有望獲得較輕的裁罰。

華為 併購 史丹利

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