ESG永續論壇／臺灣碳權交易所總經理田建中 減碳注入企業DNA

台灣邁入碳有價時代，臺灣碳權交易所總經理田建中表示，企業面臨國內外法規及國際大廠的減碳壓力與日俱增，碳交所依據《氣候變遷因應法》，透過導入市場機制，創造經濟誘因，繼去年12月推出國際碳權交易平台後，也於今年10月啟動國內減量額度交易平台，期待幫助企業加速減碳轉型。

「不只製造業，包括金融業等其他產業也使用碳權。」田建中舉例，萬海航運（2615）推出台日航線碳中和，或部分電子廠商針對特定產品碳中和也需要碳權，在逐步推廣階段，已讓大家對使用碳權有正確認知，為抑制地球快速升溫，必須窮盡一切手段減碳。

田建中指出，對國內產業來說，很多中小企業把碳視為成本，但觀察國際趨勢，市面上陸續有許多產品訴求低碳，例如低碳慢跑鞋、碳中和科技產品陸續出來，未來社會勢必將永續與生活結合，以這樣產品概念行銷，減碳要注入DNA裡面才會有效。

企業要採取哪些碳管理措施因應淨零碳排？田建中認為，可率先訂出內部碳定價，來改變行為組織，而且定價非常高、遠高於碳費，例如台達電內部碳定價每噸300美元，以這樣標準來檢視部門績效，無論低碳採購，設計部門改採低碳回收，行銷部門也調整推廣產品策略，「企業就會轉大人、轉筋動骨」，讓組織行為變得不一樣。

田建中指出，國際上對於揭露要求愈來愈高，國外大廠永續報告書對碳盤查規範已進展到範疇三，企業扎根碳盤查動作，小至員工通勤出差、大至整個策略管理模式都會有所不同。

「企業的內部碳定價方式很多，目前已經有國內企業參考其目標市場的碳定價來決定其內部碳定價，如此其全體員工才能真實感受排碳成本。」田建中說明，如銷往歐洲的業者，以歐盟的ETS或碳邊境調整機制（CBAM）的碳價作為標準，進行內部碳定價才會更有說服力。當公司上至下都意識到未來產品將面對這樣的壓力，齊心協力，從設計、製造、用料、採購、行銷各層面改變，才能落實減碳。