台化洪福源提六大改革方案：在經營上「強身健骨」才有永續發展契機

台化（1326）今（26）日召開股東會。台化董事長洪福源表示，去年、今年是比較辛苦的一年，強調相信營運會持續好轉。而面臨嚴峻挑戰，只有在經營體質上強身健骨，才能有永續發展的契機，提出六大改革方案，強化執行。

洪福源指出，首先在營業拓展上做深做廣；把握區域性需求，市場離開大陸銷往世界各國，產品規格朝差異化、高值化的特殊級發展。他以2022年塑膠產品為例，大陸市場占比仍達40%，必須再壓縮；特殊級佔銷售量雖然已經達到43.2%，但還有努力空間，未來會朝拓展電動車、鋰電池、儲能等應用材料轉型。

其次則是強化生產上自主管理。洪福源表示，將激勵員工的自主意識，確保安全生產，並持續製程改善，降低生產成本，提高生產效率。

第三則是碳中和方面。台化採行節能減排與能源高階化轉型並行，進行跨廠能源整合，有效降低能源成本。2020年碳排放已較2010碳達峰年降低30%，2030年將再減排25%，計劃投資金額提高至185億元。

第四則是發展綠色能源，建構能源管理；其中太陽光電海內外共規劃91MWp，已投入運轉有11.6MWp，佔全企業已投入運轉之72%。運轉中的水力發電有23MW，並已承包台中沙鹿淨水廠715kW，小水力發電將繼續爭取與各界的合作機會。另外，將利用芳香烴廠產出的氫氣，研發氫能的新用途，此外開發中的微電網示範案場，今年底會正式上線。

第五將推動數位轉型。洪福源透露，2022年底AI上線專案有214件，主要應用於節能、提升生產、改善產品品質及設備安全，年效益10.8億元，預估2025年會如期完成第一階段的數位轉型，並持續優化。

第六則是資源回收方面，洪福源表示，台化在2022年已完成台灣各廠所有廢料、下腳回收，不再有廢料出廠。同時還進行耐隆回收，包括海廢、邊料、下腳料等，每月回收產能擴增到1,250噸，今年會完成投產。至於塑膠、紡織廢料回收按照計劃推動中，並進行塑膠產品的化學回收製程開發。

洪福源強調，面臨全球通膨、區域化經濟型態及產業競爭，企業必需改變體質才能永續經營。台化秉持永續發展的理念與目標，多年以來都朝這方面不斷的精進努力，未來亦將持續各項投資改造，以期脫胎換骨，請各位股東放心、支持。