古書今贏／向上提建議 要具備六識

服役時和同僚閒聊，Ｃ笑嘻嘻說：「我告訴你一個秘密，老闆對你很有意見哦！」原來出差時，老闆和幕僚群用餐時告訴大家：「如果不是不得已，實在不太喜歡問某某意見，問了之後更不得已。」

因為氣氛輕鬆，幕僚長提問原因，老闆戲謔表示：「有些事我很不想做，問他能不能想個辦法不必做，他直接回答我『不能』；有些事我要試試看，問他意見，他斬釘截鐵告訴我『不行』，最討厭的是，只要被他知道，不想做的事變成一定要做，想做的不能偷做，不過照他的話，好像買了保險，你們說他是可愛還是討厭？」同僚們聽了哈哈大笑。

《晏子春秋》記載，崔杼弒殺齊莊公立景公，和慶封裹脅大臣、名流、百姓代表，恫嚇眾人不支持結盟將被殺掉。

輪到晏子發誓時，晏子指責崔杼應該受到天譴，崔杼威脅利誘晏子，把剛剛說的話收回，就可以共享齊國。

晏子不願意改口，有人勸阻崔杼，崔杼不得不放掉他，晏子離開時仍然不忘數落崔杼：「您已經大不仁，放了我只是小仁小義，還是不忠」根本不怕崔杼火冒三丈。

不同的個性的領導者思維不同，有些領導者像受寵的小孩，擁有權力地位資源，想說什麼就說什麼，想做什麼就做什麼。

身為部屬應該幫助主管，遇到高層交辦事務，要提出建言防止犯錯，不必逢迎當應聲蟲；但是提出建議的目的，是希望被接納採用，不是炫耀小聰明搶鋒頭，即使講得有道理，讓同事下不了台，都會惹人厭，何況是主管，照樣吃閉門羹，所以方法態度要講究。

《韓非子．說難》「凡說之難：非吾知之有以說之之難也，又非吾辯之能明吾意之難也…在知所說之心，可以吾說當之。」指出說服的關鍵在於：能不能了解對方的的心理，然後採用善巧順應，想法不同就會脫離實際，即使表面被接受，最後一定被疏遠拋棄，何況不見得是自己想得沒錯。

向主管表達意見，除了具備『見識（遠見）、口識（表達）、膽識（勇氣）』以外，同時要識人（對象）、識時（時機）、識機（狀況）。

想要突破心防，不能一廂情願硬套硬塞，先要毫無私心站在對方立場，了解對方實際上想什麼或要什麼，再以直接或迂迴方式，點出利害關係，切中對方的心意，告訴可行和不可行的理由，方能驚醒夢中人，若是執迷不悟，也要注意不要附和或惡言頂撞，適度幽默很重要。

領導者高高在上，所有言行都看得到，決策正確就是英明神武，如果有問題，就要自行承擔，願意傾聽分辨和從善如流的領導者，讓追隨者願意知無不言而且言之有物。