名人書房／金融總會秘書長吳當傑 金融永續 八個特質

金管會最近提出公司治理3.0，金融總會秘書長吳當傑說，公司治理的推動要由上而下，這讓他想到《這一生，你想留下什麼？：史丹佛的10堂領導課》，書中提到企業領導人十項特質中有八項，可供金融業參考建立員工行為準則，建立永續經營的企業文化。

公司治理須由上而下

吳當傑說，金管會推動公司治理多年，日益受到企業重視，金管會最近更將推動的公司治理藍圖升級為3.0，包括對獨董的質量要求都提升等，而金融業吸收社會大眾資金，除有效配置資金，推升經濟成長外，也要同時保護股東、客戶權益，如何建立良好文化，是永續經營的重要關鍵。

公司治理文化的推動，最重要的是要能由上而下，吳當傑說，尤其金融業是特許業，董事會及高階經理人的發揮，才能讓金融業永續發展。

他最近看的《這一生，你想留下什麼？：史丹佛的10堂領導課》，作者是約翰．漢尼斯（John Hennessy），曾任美國史丹佛大學校長，對學術與產業的貢獻相當大，有「矽谷教父」的讚譽。書裡特別講到成功領導人的十項特質；領導人不只是負責人，也包括一個部門的主管，這些領導人如何要求自己，對企業形成誠信文化十分重要。

吳當傑表示，這十項特質中的八項，很適合運用在金融從業人員的行為準則規範，包括從董事會及高階主管，到理專十誡等，都可參考，八項特質包括：

高績效領導規範準則

第一、謙卑：高績效領導的基礎。自信非自我，謙卑非傲慢。

第二、真誠與信賴：高績效領導的關鍵。包括正直與誠信，以誠實、謙卑、幽默、開放和坦承態度領導，並建立信賴，挪出時間與員工、工會見面。

第三、領導就是服務：了解誰為誰工作。部屬承擔繁重工作，領導人任務讓他們更有效率、提高生產力，並從正金字塔轉換倒金字塔的塔尖、底部，成功是繫於全組織成員。

第四、同理心：塑造領導人以及機構的要素。要真正了解一個人，必須從對方觀點來看，並與團隊同情共感，科技創新可能導致就業市場變動，短期失業，如何洞察機先相當重要。

第五、勇氣：為了機構挺身而出，勇氣驅使領導人採取正確行動，堅定立場牢記核心使命快速變動的世紀，並承擔精心計算的風險，駕馭風險。

第六、協力與團隊合作：你無法單打獨鬥，建立團隊、激勵團隊追求高績效，挑選千里馬，如何找對的人相當重要。　

第七、創新：產業成功之關鍵。就像拚命創新的賈伯斯一樣。

第八、求知欲：終身學習的重要性，也可從別人經驗中學習。