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企業生日快樂/台康生技珍惜人才 創造價值

圖/經濟日報提供
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台康生技(6589)總經理劉理成表示,台康生技是他在旅居海外30多年後,第一次在台創業的成果。從當初創立之初,台康就鎖定「委託開發與製造」及「自行研發」雙軌制為公司發展策略,至今這個策略並沒有改變,台康也正朝著既定的目標前進。以下是劉理成專訪摘要:

圖/經濟日報提供
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問:請介紹你過去的背景?

答:台康是我第一家創業而成的公司,也是我過去旅居海外30多年後,第一次回台從事的事業。創立台康生技前,我是自2011年起在日本Anges生技公司在美國的代表,負責生技產品的臨床到生產的發展歷程;在更早之前,我也曾在瑞士大藥廠諾華(Novartis)工作,負責細胞與基因工程的開發與應用。因此對於現代生技產業蛋白質的研究與生產、組織工程。基因與細胞治療等領域,都有相當程度的參與。

2010年我離開了Anges公司,曾經擔任兩年的企管顧問,在德國有一位前任同事在歐洲找到一檔基金,要在亞洲尋找生物仿製藥品的開發技術,一開始我們先在大陸尋找標的,但是未發現能符合規範的技術。因緣際會之下,我回到台灣,參觀了生技中心先物製劑先導工廠,最後決定以這座廠為起點,開啟台康的創業計畫。

問:如何制定台康生技的發展策略?

答:在我評估過生技中心先物製劑先導工廠之後,很快的擬定了未來台康一旦創業,且併購這座廠房之後,公司應該要發展的策略,就是雙軌道發展,一方面透過CDMO(委託開發與製造)模式接受其他生技公司代工生產訂單;另一方面自行研發生物相似藥(Biosimiliar),我很慶幸這個策略從當初創業至今,方向一直沒有改變過,每一年的發展進程,也都符合我當時所預期的目標來達成。

其實在我回台灣之前,台灣的生技代工生產的思維只有CMO(委託生產)的模式,直到台康成立之後,我加上了「開發(Development)」的發展策略,因為「開發」這件事必須有足夠的人力來進行,許多生技研發公司只能做早期基礎研究的工作,因此願意將整個CDMO業務交給台康來負責。

在過去,生技新藥的開發過程中,全世界的代工廠可說是供過於求,但在2012年以後,代工廠開始出現供不應求的情形。因此台康從2012年創立以來,我先開始找國內外的訂單,2013年在CDMO的業績就有800萬元,之後的2014到2015年之間,公司的CDMO訂單都是來自台灣的生技研發公司;自2016年起,我們開始接到國外訂單,初期國外訂單只占CDMO營收30%,到了2019年,國外的訂單占營收比重已有七成、約5.7億元了。

台康自行研發Biosimiliar的策略,與CDMO的業務有互補的作用。目前我們所開發的Biosimiliar,選擇的是乳癌治療的藥物,目前發展的一系列產品都與乳癌相關。

問:當初併購生技中心生物生導工廠的考量?

答:我和德國朋友來台,評估過生技中心的生物先導工廠後,對這座廠的價值判斷和其他本土生技公司的看法不同。生技中心這座先導工廠在我們來評估之前,也曾經對外舉行過一次公開招標,但結果並不很順利。在其他生技公司負責人的眼裡,這座廠的價值是其設備,人員並不重要。

但是在我看來卻正好相反,生技中心生物先導工廠的最大價值,是這座廠凝聚了60人的talent pool(人才庫),反而是工廠的設備,在我看來未來都會逐漸老舊,隨時可以淘汰。後來在我們併購了生技中心先導工廠之後,加入我們公司的原有員工有39位,至今仍有18位,都是台康重要的骨幹成員。

台康生技 創業

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