法律頻道/新創公司員工股權規劃

A新創公司產品的成長速度很快,卻還沒能賺到足夠的現金來支付公司成長所需要的員工薪資。有天,資深工程師Ken敲了老闆辦公室的門,問了老闆們都最怕的那句話:「有時間嗎?有點事情想跟你聊聊…」「在公司裡什麼都好,同仁相處也很開心,只是有其他公司開給我比較高的薪資,我有點猶豫…」。

這是許多新創公司的困境。

新創公司的成功關鍵在於能快速成長,而成長取決於優秀的產品,也必然需要優秀員工的參與(較佳的報酬)。不過,新創公司最缺少的是現金,究竟,該如何解決「新創成長」的人才需求,與「滿足報酬」的現金需求?

其實,對新創公司而言,需求不只是能夠減少現金的支出,最好還可以讓優秀員工待得夠久,以期將規劃好的產品完整推出市場,實現獲利與促進成長。此時,公司的「股權」是很好的解決方案。

提供重要員工「股權」,取代部分現金作為整體薪資方案,稱為「員工股權計畫」(Employee Stock Ownership Plan,ESOP),優點包括:紓解新創公司最欠缺資源「現金」的消耗、股份與現金的搭配,總價值較高,能滿足員工薪資的市場行情,留下優秀人才…。

這類股權發放,一般都會透過合約巧妙的分「年度」發放,並且「限仍在職」時才發放,達成鼓勵員工久任之目的。

站在員工立場,公司發展順利時,透過募資成長的公司股價,員工可以同時享受到高倍數的股價漲幅(資本利得),讓薪資不只是死薪水。縱使發展不如預期,員工也因為對營運上有充分參與,相對較能理解而不致怨懟。

但需要釐清的是,並非任何員工都應該規劃給予股份,原因在於多數員工基本需求的是現金。必然只有在每月的基本開銷被滿足了之後,才能夠接受其他的替代給付。

而且在許多情況下,除了老闆在觀察員工表現,員工同時也在看公司發展,因此,這樣的制度能協助經營者辨認出員工是否打從心底認同公司發展,願意將自己的收入部分押在未來成長上。

如此願意投入的優秀員工,當然是新創公司最應該找到和留下的好夥伴!

若是規劃得當,某程度上能將公司未來的成績、所成就的股價與員工收入綁為一體,自然而然產生激勵效果,讓員工為了倍增自己的收入,而自發性完成績效,進一步提升企業股價,豈不完美?

此制度雖然規劃起來涉及聘雇合約文字細節、員工稅務與公司股權制度,相對複雜也不是沒有缺點,但是瑕不掩瑜,值得新創公司參考。

薪資 募資 工程師

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