法律頻道／新創公司員工股權規劃

A新創公司產品的成長速度很快，卻還沒能賺到足夠的現金來支付公司成長所需要的員工薪資。有天，資深工程師Ken敲了老闆辦公室的門，問了老闆們都最怕的那句話：「有時間嗎？有點事情想跟你聊聊…」「在公司裡什麼都好，同仁相處也很開心，只是有其他公司開給我比較高的薪資，我有點猶豫…」。

這是許多新創公司的困境。

新創公司的成功關鍵在於能快速成長，而成長取決於優秀的產品，也必然需要優秀員工的參與（較佳的報酬）。不過，新創公司最缺少的是現金，究竟，該如何解決「新創成長」的人才需求，與「滿足報酬」的現金需求？

其實，對新創公司而言，需求不只是能夠減少現金的支出，最好還可以讓優秀員工待得夠久，以期將規劃好的產品完整推出市場，實現獲利與促進成長。此時，公司的「股權」是很好的解決方案。

提供重要員工「股權」，取代部分現金作為整體薪資方案，稱為「員工股權計畫」（Employee Stock Ownership Plan，ESOP），優點包括：紓解新創公司最欠缺資源「現金」的消耗、股份與現金的搭配，總價值較高，能滿足員工薪資的市場行情，留下優秀人才…。

這類股權發放，一般都會透過合約巧妙的分「年度」發放，並且「限仍在職」時才發放，達成鼓勵員工久任之目的。

站在員工立場，公司發展順利時，透過募資成長的公司股價，員工可以同時享受到高倍數的股價漲幅（資本利得），讓薪資不只是死薪水。縱使發展不如預期，員工也因為對營運上有充分參與，相對較能理解而不致怨懟。

但需要釐清的是，並非任何員工都應該規劃給予股份，原因在於多數員工基本需求的是現金。必然只有在每月的基本開銷被滿足了之後，才能夠接受其他的替代給付。

而且在許多情況下，除了老闆在觀察員工表現，員工同時也在看公司發展，因此，這樣的制度能協助經營者辨認出員工是否打從心底認同公司發展，願意將自己的收入部分押在未來成長上。

如此願意投入的優秀員工，當然是新創公司最應該找到和留下的好夥伴！

若是規劃得當，某程度上能將公司未來的成績、所成就的股價與員工收入綁為一體，自然而然產生激勵效果，讓員工為了倍增自己的收入，而自發性完成績效，進一步提升企業股價，豈不完美？

此制度雖然規劃起來涉及聘雇合約文字細節、員工稅務與公司股權制度，相對複雜也不是沒有缺點，但是瑕不掩瑜，值得新創公司參考。