從學徒到董事長 國營台船子公司靠他由虧轉盈

只要肯腳踏實地的做，學徒也能成為董事長。苦學出身的魏正賜，自學徒技術員做起，加上豐富的經驗與上進心，一路受到主管賞識，不但當到台船副總經理，並被拔擢擔任台船子公司「台船防蝕科技」的董事長，他更帶領公司由虧轉盈，證明自己的實力。

魏正賜是於民國62年進入台船（2208），任職於艤裝工廠機裝工場最基本的技術師，因表現優異經提拔晉升為班長。期間工作負責認真汲取實際經驗，專業能力持續累積，後參加公司內部的轉類考試順利通過錄取為工程師。

工程師期間因協調佳、能力強，晉升為機裝工場主任，再由機裝工場場主任轉派任為生管課課長，任勞任怨態度備受肯定，數年後再獲長官賞識升任為艤裝廠副廠長及廠長。

而廠長期間推動業務，所有工程任務均如質如期順利完成，進一步獲高層擢升為副總經理，並赴基隆廠兼任督導，掌理業務均能順利圓滿達成交付任務，均秉持一貫的腳踏實地風格，持續累積實力讓專業能力繼續擴展。

一間房子要蓋得好，地基要牢固；一個運動員球技要打得好，基本動作要純熟。能受苦、能耐勞，還要有同心同行的團隊，這是成功的基礎，才能穩扎根基，立於不敗之地。

魏正賜擔任台船防蝕總經理時，督導台船基隆廠期間，發現一位與他同質性頗高，也是自基層做起，個人又擁有21項工程證照專業人員的陳秋妏，其工程進度準確，配合度高、效率好，邀請她擔任特助一起為台船防蝕打拼。

跟同心的人同行路是能一路直行前進的，走的更寬更廣更遠。魏董事長在自立自強壓力下，簡化公司組織架構、提高效率，開創了新路、突破困境，終於開展新局，於2018年11月正式將從未賺過錢的台船防蝕科技由虧轉盈！

在工程管理方面，他首重員工紀律及效率，積極面對工程實務問題及改善措施，充分授權主管對工程實務處理權限，根除工地報喜不報憂舊習，使承攬的工程能完全掌控。

業務承攬方面，因先前台蝕遭業主 (台塑)停權，經積極協調溝通後，讓業主得以重拾信賴，且督導塑化燃燒塔檢修工程，使得該案能如期如質完成，深獲業主讚賞，成功扭轉公司形象，使後續業務報價承攬更得心應手。

所謂「不經一番寒徹骨，哪有梅花撲鼻香？」，魏正賜從最基層的技術員做起，四十年來以吃苦耐勞的精神一步一腳印，到今天成為台船防蝕的董事長，可見一個人只要肯腳踏實地的做，學徒也能成為董事長。

目前台船事業體包含了潛艦國造，離岸風電，石化產業等，魏董事長定能全力配合執行落實產業升級及在地本土化，並以個人多年豐富的學經歷造船經驗帶領台船防蝕再邁入另一高峰。