策略經營／林憲銘…擴創新轉型 提升價值

緯創資通2019年營收達8,782億元，接近9,000億元水準，可是緯創董事長林憲銘卻不以追求兆元營收為目標，「9,000億元、還是1兆元，差別其實有限。」他說，重點是裡面的內涵，你要傳達什麼價值給客戶，才是緯創未來五到十年要追求的。

投資新創 累積IP

為了追求內在價值的改變，林憲銘認為，緯創必須做出許多轉型，包括投資新創公司與技術，累積智慧財產權（IP）、建立留才育才制度、做好全球化的供應鏈管理，才能讓緯創的價值提升。

對於投資新創技術與累積IP，林憲銘說，他過去五年每年提撥約20億元做前瞻投資，總計投資了15到16家公司，這些投資標的有成功、也有失敗，主要目的是累積IP。

從創投的標準來看，緯創投資這些新創公司是沒賺錢的，林憲銘說，「我們不是財務投資，希望這些IP能與公司內部整合。」緯創應該是過去20年在IP花最多錢的ODM公司，一年7億元，十幾年沒變。雖然這些投資短期看不到成效。

林憲銘指出，緯創做ODM（原廠委託設計代工）多年，對基礎科學投資不深，但未來20年的大趨勢包括IoT、5G＋AI、電動車等，緯創若是不投資累積許多IP，將在未來轉型的道路上遇到障礙，因此，新技術的投資不能停止。

另外，全球化的壓力也愈來愈大，過去ODM業者的工廠都在中國大陸，但是隨著美中貿易戰開打，使得全球供應鏈布局成為常態，導致管理上更困難。

推緯創版勞退金

林憲銘表示，以前幹部管理講中文就好，挑戰小，隨著緯創在印度、越南、馬來西亞、捷克、台灣與菲律賓等地都要擴產，整個供應鏈的戰線拉得更廣、挑戰更大，這需要國際化的能力。若是台灣ODM廠在這一波全球化布局能克服挑戰，則會成為推升成長的好機會。經過這一波洗禮之後，台灣供應鏈將會變得更智慧化，並達成價值轉型的目標。

要做好國際化的供應鏈管理，他認為，必須要有國際化的人才，因此，緯創在今年推出「緯創版勞退金」新制，來留住好的人才。

這個制度讓緯創員工可用小額薪水撥入信託專戶，公司也會提撥相同金額，集體買緯創存股，依職等分三級，最高階主管每月提撥5,000元，公司也提撥5,000元，也就是每月用總金額1萬元存入基金買緯創股票，一般員工則是3,000元。

除了留住人才的制度，林憲銘把緯創分為兩大事業體，即「緯創科技」及「緯創智能」，分別由林建勳及沈慶堯接兩大事業體的執行長。

他說，設立雙執行長制，還算不上接班，但是已經在為培養專業經理人做準備。這也讓林憲銘可以有更多時間想新的事情，嘗試更多新東西。

面對紅色供應鏈跨入ODM領域，威脅台灣電子五哥，林憲銘說，台灣ODM廠短期內三年仍有優勢，但ODM不進則退，只要進得比別人快，累積IP實力，持續進行數位轉型與全球化布局，台灣在PC相關領域未來仍有相當的成長空間。