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楊永發專訪(二)/楊永發接班 推動新變革

2019-10-28 00:01經濟日報 記者 何佩儒

身為二代接班,可寧衛總經理楊永發說,父親(可寧衛董事長楊慶祥)並未強迫他非接不可,在國外待了16年,念大學時可寧衛上市,他也特別回台參加敲鐘儀式。父親給他兩條路,一是自己創業或找工作都可以;另一條路是回來接班,但要依照父親的培育計畫。

不忍心看到爸爸多年來都是全年無休,未曾好好度假或放鬆一下,楊永發選擇第二條路,因此依照楊慶祥的規劃,先到勤業眾信受訓。楊慶祥的想法是,二代接班不用特別厲害,最少要能看懂公司財報。

楊慶祥的創業過程是土法煉鋼式流血流汗學出來的,包括被朋友騙、跑三點半、標會等,一樣都沒少,因此希望楊永發能有正統的學習過程。

在勤業眾信服務兩年半後,楊永發回可寧衛先擔任董事長特助,進入董事會學習。另一方面,楊永發認為廢棄物清理是一項服務業,要聽取客戶的意見,因此一家一家去拜訪客戶,了解客戶的需求,才有了後來大平台的產生。

不過,楊永發要推動的新變革,首先得先過楊慶祥這關,再來說服董事會。一開始楊慶祥要他先聽就好,不要講太多,慢慢發現楊永發對行業有一定的了解,才逐步有了信心。當然,董事會中也有跟著楊慶祥多年的老幹部,對楊永發的做法不以為然。

楊永發說,要說服長輩們確實是辛苦的,但大家就事論事,如果能對企業加分,對公司好的就要做,如果有反對的意見,也要能說服他,「不能因為我年輕不懂事就反對,大家坐下來說,我也會說服你,大家講清楚」。而他與團隊在心態上,則是把自己當作專業經理人。楊慶祥明白告訴經營團隊,楊永發如果做不好,一樣會被換掉,當然團隊也可能跟著被撤換。

楊永發指出,相較於電子業,好好經營的話,可寧衛未來十年、20年的生意都已確保,產業能見度高多了,父親給他的是非常好的基礎。

接任總經理將滿一年,楊永發給自己打了剛好及格的60分,因為還有很大的成長空間,也覺得責任很大,一定要更努力、更認真。

可寧衛創業廢棄物

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