張忠謀憶交棒推雙首長 責任已落在接班人肩膀上

台積電創辦人張忠謀在自傳下冊揭露交棒規劃和推動「雙首長制」。記者蘇健忠/攝影
台積電創辦人張忠謀在自傳下冊揭露交棒規劃和推動「雙首長制」。記者蘇健忠/攝影

台積電創辦人張忠謀在自傳下冊揭露交棒規劃和推動「雙首長制」,他談及蔡力行、蔣尚義、劉德音、魏哲家等關鍵要角。張忠謀說,自己最成功的工作明顯地是在台積電,台積電現在是世界「必需」的公司,而且世界的「需要」,尤其在人工智慧AI方面。

張忠謀表示,人工智慧正快速成長,台積電一定要緊緊追隨這需求的成長;在成本方面,台積電也不能放鬆,因為「量」的成長與「價」有密切的關係。他說,台積電的責任,已落在接班人肩膀上,對他們寄予深切期待、虔誠祝福。

張忠謀自傳下冊今天上市,在書中談到台積電的交棒規劃,張忠謀說,2005年開始規劃台積電董事長及執行長(CEO)的交棒,原先計劃釋出執行長給蔡力行,但仍保留董事長職;不過接下來幾年,台積電業務及人事並不順利,2009年張忠謀重兼執行長一職。

張忠謀說,當時仍未放棄蔡力行未來繼承的可能,仍任命蔡力行為台積電新事業總經理,可惜後來台積電的新事業不很成功;蔡力行也於2014年辭職,出任中華電信董事長,後來在2017年轉任聯發科共同執行長。

張忠謀說,蔡力行在聯發科做得很好,現在已是副董事長暨執行長。

2012年,張忠謀認為台積電已帶回康莊大道,接班人考量復萌,當時蔡力行仍是可能人選,但張忠謀認為應該再提拔幾位可能的接班人;當年3月,張忠謀擢升蔣尚義、劉德音、魏哲家3人為共同營運長(Co-Chief Operating Officer),輪流負責研發、製造及業務發展。

張忠謀回憶,蔣尚義非常聰明、有很強的技術方向感,也有領導力,但蔣尚義也很敏感。張忠謀說,蔣尚義從1997年加入台積電時,就是台積電的研發主管,也是一進台積電就授以「技術領先」任務的研發主管。

張忠謀說,自己非常敬重蔣尚義,但是在2006年蔡力行任台積電執行長時,蔣尚義選擇從台積電退休;張忠謀2009年重兼執行長後,又透過一頓牛肉麵把蔣尚義找回來。張忠謀說,後來沒有落實「三人輪調」,蔣尚義顯然有點失望。

張忠謀回憶,若能落實三人輪替,或許台積電的接班會不一樣,不過世事變化無窮難料。

張忠謀說,蔣尚義在2013年10月底退休,11月宣布劉德音及魏哲家為台積電的共同執行長,這個組織一直維持4年。

張忠謀在書中提到,2017年9月,自己規劃的台積電「雙首長制」獲得董事會成員認可,10月「交棒計畫」浮出檯面,張忠謀並宣布退休。

2018年6月台積電股東會通過新屆董事會,按照計畫選出劉德音為台積電董事長、魏哲家為台積電總裁,其中董事長為公司決策最後把關者、也是對外最高代表;公司向總裁報告,總裁對董事會報告,不對董事長報告,台積電正式啟動「雙首長制」。

張忠謀回憶指出,從24歲到87歲的63年事業生涯,就此結束,自己原來沒想工作那麼久,原來想在65歲退休,但開始辦台積電後,愈辦愈成功,興致和期待也愈來愈高,到後來簡直是「欲罷不能」。

張忠謀說,63年職涯幾乎全部都在半導體業,自己最成功的工作,明顯地是在台積電。

台積電 張忠謀 蔣尚義

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