ASML推ESG循環經濟 機台在地維修、攜手供應鏈廠商減碳

ASML致力打造多元包容工作環境讓員工能找到歸屬並發揮所長。圖:公司提供
ASML致力打造多元包容工作環境讓員工能找到歸屬並發揮所長。圖:公司提供

全球半導體微影技術領導廠商艾司摩爾(ASML)今日表示,將ESG納入公司的策略重點,長年投注於永續經營,連續五年受到「天下永續公民獎」肯定,今年更首度榮獲外商企業組冠軍,同時再度蟬聯「天下人才永續獎」外商企業組第二名。這些殊榮彰顯ASML在台長期針對環境永續、企業承諾和社會參與的不懈努力。另外推動在地化維修機台減少碳足跡,林口廠與台南廠在今年達到100%綠電使用外,並攜手供應鏈廠商減碳。

ASML台灣暨東南亞區總經理陳文光表示 :「ASML將ESG納入公司的策略重點,期望透過具體作為和我們的影響力,為我們的利害關係人創造長期的永續價值。隨著產業與公司的發展,ASML希望在持續幫助客戶提高運算力的同時,盡量減少浪費、能源使用和碳排。因此,我們專注於提高能源效率及循環經濟。而在社會承諾部分,我們則致力於打造最佳工作場域、創造非凡員工體驗,同時建立和維護負責任的供應鏈,推動我們生態系統的創新,並期望成為我們社區的重要合作夥伴,在各個面向落實企業社會責任、創造淨正效益!」

從「修好」之中找到創新,推動循環經濟、落實永續價值

ASML表示,推動循環經濟不遺餘力,致力延長產品的生命週期,2010年至今,整新修復後再回到市場上的機台超過130台;公司成立40年至今,仍有95%的機台還在客戶端運作。ASML的林口廠為ASML第5個全球再利用維修中心(Global Reuse Center,GRC),更擁有在地化維修「機台維修保養的工具」的硬實力。在過去,損壞工具會直接運回歐美原廠檢修,來往間不免曠日廢時,現在透過在地化的方式,不但可顯著縮短維修時間、加速協助客戶復歸機台,更可減少碳足跡。

積極導入再生能源,超前布局價值鏈淨零碳排

ASML說明,目標在2025年實現範疇1、2的淨零碳排、於2030年達成上游供應鏈淨零、並於2040年達成整個企業價值鏈的零碳排,比聯合國所訂立2050年完成淨零碳排的目標提早10年之多。2024年ASML於在台據點正式導入綠電,除了加速林口廠與台南廠在今年達到100%綠電使用外,更在各據點推動節電配套措施,透過「導入綠電」與「內部節能措施」雙管齊下,同步加強員工在節能減碳作業上的認知與參與。同時更與台灣供應鏈廠商協力進行減碳專案,包括透過在包材在地化大幅降低空運碳排放,以及優化物流配用作業,減少單趟料件運輸造成的不必要環境成本,加速整體產業導入永續思維。

獨家教材、培力師資、接軌職場,為台灣培育科技人才

ASML全球ESG發展策略中,STEM科普教育為其中一重要環節,為解決中小學端推動STEM科普教育時所面臨師資不足、城鄉資源不均,以及半導體產業人才不足的問題,ASML與非營利組織和大專院校合作,共同推動「半導體光學科普教育計畫」,從「創新教材、培力師資、 接軌職場」三大面向著手,為台灣培養科技人才。其中,ASML於2022年首度引進與梵谷博物館共同開發的「光學藝術教材」,隔年擴大培育教師與工程科系學生,將光學科普教育落實於偏鄉中小學課堂中。透過該計畫,ASML成功將獨家光學藝術科普教材上架教育平台,同時培訓574名教師及大學生,並帶領近290位企業志工固定到偏鄉學校陪讀和帶領科普實驗,迄今已超過50,000名學生、50所偏鄉學校直接受益。

鼓勵內轉輪調,為「多元人才」打造非凡員工體驗

ASML台灣暨東南亞區人資長劉伯玲強調:「作為產業領導者,ASML深信廣納「多元人才」是讓公司保持創新與成長的關鍵。因此,ASML致力於打造一個多元包容的工作環境,讓不同背景的員工在此找到歸屬、發揮所長。」此外,ASML十分重視員工培訓與發展,2023年平均每位員工的受訓時數高達60小時,居業界之冠;累積年度培訓總時數超過27萬小時。ASML更打造全球職涯發展平台,開放員工於16個國家輪調或轉職,2023年ASML有超過660位台灣員工成功申請內部轉職,占當年員工人數14%。

陳文光指出:「搭載不同功能的晶片讓各式應用成真進而驅動社會的進步。而來自不同領域的ASML員工就像半導體晶片,當我們把大家聚在一起,就能發揮最大的創意和影響力,推動我們在永續的道路上持續前進!」

ASML致力延長產品生命週期推動循環經濟來落實永續價值。圖:公司提供
ASML致力延長產品生命週期推動循環經濟來落實永續價值。圖:公司提供

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